【正文】 可成本，從第二次認(rèn)可起，奇瑞公司 向供應(yīng)商參照國(guó)家相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取認(rèn)可檢測(cè)成本費(fèi) 。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 34 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 第十章 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP）第 Ⅳ a 階段 —— 零 批量 階段 第 Ⅳ a 階段主要目的 持續(xù)改進(jìn)的監(jiān)控 發(fā)揮數(shù)據(jù)資料的作用 理解 APQP 不是事件而是產(chǎn)品生命的一項(xiàng)活動(dòng) 第 Ⅳ a 階段主要任務(wù) 奇瑞公司： 項(xiàng)目總結(jié)工作； 批量生產(chǎn)的日常質(zhì)量和過程控制。 。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 第十一章 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP）第 Ⅳ b 階段 —— 正式 批量 階段 第 Ⅳ b 階段主要目的 進(jìn)行批量產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 第 Ⅳ b 階段主要任務(wù) 奇瑞公司： 進(jìn)行批量生產(chǎn)； 反饋并要求供應(yīng)商解決批量生產(chǎn)狀態(tài)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 （?。┡繕悠氛J(rèn)可程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理認(rèn)可時(shí)，因某些項(xiàng)目 (如工程項(xiàng)目測(cè)試 )尚未完成，而項(xiàng)目進(jìn)度急需，由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng) 奇瑞公司 采購(gòu)部確認(rèn)并獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以發(fā)出臨時(shí)采購(gòu)批準(zhǔn)書， 奇瑞公司 采購(gòu)部可以在臨時(shí)采購(gòu)批準(zhǔn)書規(guī)定的期限內(nèi)限量采購(gòu)，采購(gòu)部對(duì)該批 產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤及反饋。 . 4 認(rèn)可結(jié)論的判定 . PPAP樣品檢測(cè) 完后，檢測(cè)結(jié)果按零部件特殊特性或重要度分級(jí)，參考判定標(biāo)準(zhǔn)為： a、產(chǎn)品圖中關(guān)鍵特性（安全法規(guī)特性）項(xiàng)目存在 1項(xiàng)以上 (含 1項(xiàng) )不合格或 1個(gè)資料不合格； b、產(chǎn)品圖中重要特性項(xiàng)目 1項(xiàng)或 2個(gè)資料不合格； c、產(chǎn)品圖中一般特性項(xiàng)目 5項(xiàng)或 5個(gè)資料不合格； 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 33 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” d、產(chǎn)品性能檢測(cè)結(jié)果中有不合格； 當(dāng)檢測(cè)結(jié)果存在上述四項(xiàng)中任何一項(xiàng)則判不予認(rèn)可。 . PPAP資料及樣品后，即按質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行零部件驗(yàn)審并確認(rèn)文件。 供應(yīng)商質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人需對(duì)送樣的自檢報(bào)告進(jìn)行審核、簽名，以確認(rèn)送樣產(chǎn)品是在批量生產(chǎn)條 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 32 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 件下生產(chǎn)并符合奇瑞公司要求。 程鑒定問題整改完成、通過后，即可按照以下要求組織送樣。 . ，即可制定過程鑒定計(jì)劃并通知批量采購(gòu)科。如認(rèn)可結(jié)論中被確定為“批量樣品認(rèn)可時(shí) 整改”的項(xiàng)目，則 PPAP認(rèn)可需汽研院及采購(gòu)部共同簽字確認(rèn)。 為奇瑞公司與供應(yīng)商共同進(jìn)行。 為供應(yīng)商進(jìn)行。 奇瑞公司汽研院對(duì)手工樣件認(rèn)可后進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，將相關(guān)文件提交采購(gòu)部項(xiàng)目采購(gòu)工程師，項(xiàng)目采購(gòu)工程師統(tǒng)一將相關(guān)文件發(fā)放至相關(guān)供應(yīng)商； 同評(píng)審：由采購(gòu)部采購(gòu)工程師組織產(chǎn)品工程師、采購(gòu)質(zhì)量工程師與供應(yīng)商簽訂關(guān)于供應(yīng)商工裝樣件生產(chǎn)的質(zhì)量、技術(shù)、時(shí)間進(jìn)度及價(jià)格要求的協(xié)議； 奇瑞采購(gòu)質(zhì)量科的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總各部門對(duì) IIb 階段工作的評(píng)價(jià)結(jié)果，用《 APQP 狀態(tài)報(bào)告》（附表 12）的形式通報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)和供應(yīng)商的高層。 一些無需試用、試裝的零部件 供應(yīng)商樣品試制、按開發(fā)計(jì)劃要求提交手工樣件 汽研院送檢 樣品鑒定 手工樣件認(rèn)可報(bào)告 汽研院圖紙更改／偏差讓步證明 整改 Y 試用／試裝 Y N 產(chǎn)品開發(fā)周期計(jì)劃 采購(gòu)部驗(yàn)收 N Y 進(jìn)入“ IIIa”階段 合同評(píng)審 階段審核 Y N 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 24 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 工作程序： 奇瑞公司 采購(gòu)部項(xiàng)目采購(gòu)科負(fù)責(zé)與供應(yīng)商之間的信息 (圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣品、周期等 )傳遞； 供應(yīng)商按產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃向奇瑞公司采購(gòu)部批量采購(gòu)科提交手工樣件、自檢報(bào)告（ 全尺寸檢查報(bào)告、材料檢測(cè)報(bào)告、性能檢測(cè)報(bào)告 ），以及產(chǎn)品 質(zhì)量控制計(jì)劃 。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 22 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 第七章 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（ APQP）第 Ⅱ b階段 —— 手工樣件階段 特別說明：根據(jù)第一階段奇瑞 公司與供應(yīng)商對(duì)樣件提交形式的確認(rèn)情況 (該階段是否必須 )，特殊情形時(shí)，此階段可省略，而提前進(jìn)入第三階段 Ⅱ b 階段主要目的 制定設(shè)計(jì)的功能和特性 審查工程要求 評(píng)估可能的加工問題 評(píng)估產(chǎn)品安全性 Ⅱ b 階段主要任務(wù) ： ； ； 。 供應(yīng)方質(zhì)量計(jì)劃的確認(rèn)： (附表 11)，重點(diǎn)確定提供手工 樣件或工裝樣件提交（特殊情形時(shí)可直接提交工裝樣件：雙方協(xié)商決定的或供應(yīng)商無設(shè)計(jì)責(zé)任時(shí)）的時(shí)間； 采購(gòu)部項(xiàng)目采購(gòu)科協(xié)同采購(gòu)質(zhì)量科共同對(duì)進(jìn)度表予以確認(rèn)。 A 通過 B 有條件通過（需制定整改措施，并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中落實(shí)改進(jìn)內(nèi)容） C 未通過 報(bào)價(jià) ●在 “現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證能力調(diào)查”通過后或免于調(diào)查的供應(yīng)商，奇瑞公司采購(gòu)部可通知潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)； ●潛在供應(yīng)商按報(bào) 價(jià)單 (附表 9)向奇瑞公司進(jìn)行正式報(bào)價(jià)； ●當(dāng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)通過后，由采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)認(rèn)可，確定供應(yīng)商的開發(fā)資格； ●當(dāng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)未獲得通過，由采購(gòu)部重新選擇潛在供應(yīng)商，并重新執(zhí)行上述流程。開發(fā)合同完成后，奇瑞公司可以重新進(jìn)行招投標(biāo)選擇供應(yīng)商量產(chǎn)零件。 為供應(yīng)商進(jìn)行。 項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查方式：每一項(xiàng)工作由供應(yīng)商向奇瑞公司相關(guān)部門提交項(xiàng)目進(jìn)展的證明性材料，奇瑞公司相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量做評(píng)估并給予回復(fù)。 主機(jī)廠與配套廠之間的產(chǎn)品開發(fā)工作應(yīng)按照同步工程進(jìn)行，確保產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量、交期和成本要求得到最大限度的滿足。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 14 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè) “質(zhì)量體系網(wǎng)” 第三章 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的流程及內(nèi)容 供應(yīng)商配套質(zhì)量工作流程圖：見附表圖 1() 外協(xié)零部件認(rèn)可過程 為奇瑞公司進(jìn)行。 是一個(gè)過程，而不僅僅是一個(gè)事項(xiàng)。 ? 系統(tǒng)指標(biāo)： QCD 指標(biāo)：質(zhì)量指數(shù)（ Q）、成本指數(shù)（ C）、進(jìn)度 /后勤 /服務(wù) /物流指數(shù)（ D） ◎質(zhì)量指數(shù)（ Q）包括：量產(chǎn)前實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)； ◎成本指數(shù)（ C）包括：供應(yīng)商總體價(jià)格水平； ◎物流指數(shù)（ D）包括：供應(yīng)商產(chǎn)品交付率、服務(wù)能力及新項(xiàng)目工作的進(jìn)度保證能力。 2020 年底公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后的制造部門有轎 車廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、變速箱廠，其中轎車廠包括沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大工藝。 公司及系統(tǒng)簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 公司發(fā)展歷程 奇瑞汽車有限公司成立于 1997 年，由安徽省及蕪湖市五個(gè)投資公司共同投資興建的國(guó)有大 型股份制企業(yè)。 原章節(jié)號(hào) 現(xiàn)章節(jié)號(hào) 修訂內(nèi)容說明 備注 編制 /修訂部門 /人 參加評(píng)審部門 /人 修訂記錄： 版本號(hào) 提出部門 /人 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 實(shí)施日期 備注 A 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次：第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè)“質(zhì)量體系網(wǎng)” 公司質(zhì)量方針 “顧客滿意”是公司永恒的宗旨，向顧客提供“零缺陷”的產(chǎn)品和周到的服務(wù)是公司每個(gè)員工始終不渝的奮斗目標(biāo)。 2020 年 10 月，由 IBM 公司參與實(shí)施的 SAP/ERP 項(xiàng)目正式上線運(yùn)行，使奇瑞公司企業(yè)管理與工作流程上實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際同步。最終提升奇瑞公司及核心供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)能力。 有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客滿意的需要努力的承諾。 編號(hào)： 采購(gòu)管理手冊(cè) III供應(yīng)商 APQP 操作流程 版本號(hào)： A 頁(yè)次： 第 12 頁(yè) 共 35 頁(yè) 實(shí)施日期： 本文件所有復(fù)制、打印版本均為無效版本，最新有效版本見公司網(wǎng)主頁(yè) “質(zhì)量體系網(wǎng)” 第二章 奇瑞公司項(xiàng)目工作的基本模式 職責(zé)：