【摘要】廈門企業(yè)有限公司編號:MP07-06采購管理程序版本:第1頁共4頁制修訂記錄文件版本申請部門/申請人制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要
2025-12-07 20:16
【摘要】采購成本控制供應(yīng)商管理及一、供應(yīng)商選擇與管理1、供應(yīng)商開發(fā)和認可程序2、供應(yīng)商選擇與評價的考評因素3、供應(yīng)商關(guān)系4、供應(yīng)商延遲交貨分析5、采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建1、供應(yīng)商開發(fā)和認可程序供應(yīng)源決策大多數(shù)重要的采購決策都與選擇正確的供應(yīng)源有關(guān)。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開發(fā)
2025-01-21 01:39
【摘要】下載百度是一個免費下載學習資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費下載、管理資料免費下載、專題資料免費下載和英語資料免費下載。文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商
2025-06-13 21:54
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2025-11-04 05:42
【摘要】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一.流程制訂目的:,提高產(chǎn)品持續(xù)性,可靠性及穩(wěn)定性;,建立合理健康的供應(yīng)鏈;,堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作;,促進供應(yīng)鏈不斷發(fā)展;二.新供應(yīng)商導(dǎo)入原則:1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的;2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的;
2025-08-09 22:32
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查不合格評估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評鑒淘汰不合格合格適當之獎勵
2025-04-12 01:03
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)外包商管理表格匯編外包供應(yīng)商評審表供應(yīng)商基本信息公司名稱公司網(wǎng)站成立日期占地面積企業(yè)性質(zhì)負責人聯(lián)系人聯(lián)系電話E-Mail傳真QQ公司規(guī)模注冊資金
2025-12-07 02:41
【摘要】供應(yīng)商采購合同_供應(yīng)商采購合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶,那么簽訂供應(yīng) 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購合同范文,感謝您的...
2025-08-30 04:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632編寫:審核:批準:日期:日期:
2025-08-23 18:56
【摘要】年度復(fù)查采購管理A 供應(yīng)商管理制度B 采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請實施調(diào)查不合格輔導(dǎo)實施需輔導(dǎo)評估合格列入合格名列采??購
2025-04-12 04:39
【摘要】采購主管高效工作表格——供應(yīng)商的選擇與管理供應(yīng)商市場調(diào)查計劃表調(diào)查目標考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進度使用人力預(yù)算備注供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱地址營業(yè)執(zhí)照號注冊資本聯(lián)系人部門、職務(wù)
2025-08-31 16:21
【摘要】供應(yīng)商返利及費用核算管理流程一、業(yè)務(wù)目標1經(jīng)營目標規(guī)范公司的應(yīng)收供應(yīng)商返利及費用核算的內(nèi)部管理流程,及時核算與收回返利及費用,減少公司的資金沉淀,爭取供應(yīng)商給予我公司的支持力度,最大限度的得到供應(yīng)商費用支持,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化,充分保證我公司的利益。2財務(wù)目標準確及時核算返利及費用,保證我公司利潤不流失、
2025-11-04 13:06
【摘要】編寫:審核:批準:日期:日期:日期:建立采購控
2025-07-07 16:14
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度采購管理A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查
2025-04-12 04:40
【摘要】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進一步規(guī)范物資采購流程,加強與各部門間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義