某公司tpm推行管理規(guī)定(word(編輯修改稿)
2024-10-14 09:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 / 速度損失 / 質(zhì)量缺陷返工 )而制定，不同機(jī)臺(tái)根據(jù)各自的特點(diǎn)制定本機(jī)臺(tái) OEE 數(shù)據(jù)收集表。 各部門(mén)有義務(wù)為 OEE 數(shù)據(jù)表的不斷完善提供建議。 OEE 數(shù) 據(jù)表格的培訓(xùn) TPM 推進(jìn)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠中層干部、設(shè)備管理人員、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。 部門(mén)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。 OEE 數(shù)據(jù)的收集及處理 當(dāng)班操作工填寫(xiě)停機(jī)記錄表， 記錄人員 需認(rèn)真 /如實(shí)填寫(xiě)該表格，嚴(yán)禁漏填 /涂改 /填寫(xiě)不清楚 /虛假數(shù)據(jù) 等 ，同時(shí)有義務(wù)為該表格的不斷完善提供建議。 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)操作工記錄的檢查工作。車(chē)間負(fù)責(zé)人、設(shè)備員及區(qū)域 TPM 推進(jìn)員同時(shí)有責(zé)任進(jìn)行檢查（可整合到部門(mén)三級(jí)檢查內(nèi)容中）。 檢查 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)指導(dǎo)記錄人員立即改 正。 每天早上部門(mén)設(shè)備員應(yīng)及時(shí)將操作工已填寫(xiě)好的上一班次的表格收齊并輸入電腦，記錄在相應(yīng)的《各機(jī)臺(tái) OEE 綜合記錄表》并保證電腦輸入數(shù)據(jù)正確性。 設(shè)備員如發(fā)現(xiàn)記錄數(shù)據(jù)有問(wèn)題或者疑問(wèn)，做好標(biāo)記。并同時(shí) 負(fù)責(zé)與 相應(yīng) 班次 班長(zhǎng)和操作工 聯(lián)系并由相關(guān) 記錄人員 進(jìn)行糾正。 每周五進(jìn)行綜合效率回顧，綜合效率回顧以《各機(jī)臺(tái) OEE 綜合記錄表》為基礎(chǔ)模板進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備員在每周五前對(duì)當(dāng)周 OEE 進(jìn)行分析計(jì)算，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和 OEE 分析統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和損失量化，得出分析結(jié)果。并于將分析計(jì)算后 的 OEE 表格以電子郵件形式發(fā)送至 TPM 推進(jìn)部。 各部門(mén)負(fù)責(zé)每周更新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的 OEE 和損失活動(dòng)板。 TPM 推進(jìn)部有針對(duì)性提出改進(jìn)建議 ,并協(xié)同部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)。 部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備員及班組長(zhǎng)應(yīng)組織員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)和分析損失，根據(jù)實(shí)際情況和損失的大小確定改進(jìn)行動(dòng) ， 需制定出行動(dòng)計(jì)劃，并指定攻擊小組或組建新的攻擊小組；應(yīng)由其它部門(mén)執(zhí)行或協(xié)助的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。 數(shù)據(jù)表管理考核 每周五之前車(chē)間 將分析計(jì)算后的 OEE 表格以電子郵件形式發(fā)送至 TPM 推 進(jìn)部。每推遲一天扣部門(mén) 2 分。 《機(jī)臺(tái) OEE 綜合統(tǒng)計(jì)表》為 EXCEL 表格，里面套用許多公式，未經(jīng) TPM 推進(jìn)不同意，任何不得修改表格內(nèi)容及公式，每發(fā)現(xiàn)一處修改項(xiàng)扣部門(mén) 2 分。 OEE 數(shù)據(jù)收集均為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是以后開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以車(chē)間又責(zé)任確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)字將對(duì)該部門(mén)提出嚴(yán)重警告，同時(shí)扣罰部門(mén) 5 分 /處。 TPM 項(xiàng)目推進(jìn)獎(jiǎng)發(fā)放 推進(jìn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng) 全廠各部門(mén)月度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的 30%，人力資源部在獎(jiǎng)金發(fā)放中標(biāo)明。部門(mén)獎(jiǎng)金分配應(yīng)體現(xiàn) TPM 推行項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)，在班組、個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要單列 TPM 項(xiàng)，未體現(xiàn)的一次性考核部門(mén) 20 分。 各部門(mén)滿(mǎn)分按 100 分計(jì)算，每月推進(jìn)員使用 TPM 推進(jìn)查核表對(duì)各自負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行考核打分匯總。 得分標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間： 發(fā)布日期： 2020 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 TPM 推行管理規(guī)定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道
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