【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .................................. 12 第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng) .......................................................... 13 第十一章 附則 ............................................................ 14 附件一 黃石商行崗位等級(jí)分布圖 ............................................. 16 附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 ................................................. 18 附件五 崗位浮動(dòng)工資試算表 ................................................. 20 附件五：薪酬 發(fā)放流程 ...................................................... 24 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 第一章 總則 第一條 目的 制定 本方案 的目的在于 充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為企業(yè)付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與企業(yè)的發(fā)展 有效結(jié)合起來(lái) 。 第二條 適用范圍 凡黃石市商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)黃石商行）的各級(jí)從業(yè)人員，除人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依本方案實(shí)施。 第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： 公平 性原則 ： 薪酬以體 現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使黃石商行的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開(kāi)放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng) 低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn) ，并參考黃石市社會(huì)平均工資水平和金融行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平 。 第五條 總體水平 企業(yè)根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第二章 工資總額 第六條 黃石商行在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額增長(zhǎng)不 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 能超過(guò)效益增長(zhǎng)的幅度。 第七條 人力資源部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各 職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括崗位浮動(dòng)工資、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼的總額。 第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)黃石商行人事薪酬委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)于每月初將上月黃石商行實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)行長(zhǎng)。 第三章 薪酬體系 第九條 企業(yè)員工分 成 3 個(gè)職系，分別為管理職系 、營(yíng)銷(xiāo)職系和專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職系。針對(duì)這 3個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的 崗位績(jī)效 工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。 第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，對(duì)象為 行長(zhǎng)和副行長(zhǎng) 。 第十一條 實(shí)行 崗位績(jī)效 工資制的員工是企業(yè)內(nèi)從事例行 管理和支持 工作的員工，包括 管理職系（除行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)以外）和專(zhuān)業(yè) 技術(shù)職系的員工。 第十二條 實(shí)行提成工資制的員工是 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作的客戶(hù)經(jīng)理和綜合柜員 。 第十三條 特聘人員的薪酬參見(jiàn) 第九章 工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第 四 章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十四條 黃石商行 員工收入 總體上 包括以下幾個(gè)組成部分 ，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的 組合。 （一） 崗位浮動(dòng)工資 ， 從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn) ，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上， 根據(jù) 對(duì) 崗位 的 責(zé)任 、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性 和環(huán)境優(yōu)劣 等方面的評(píng)估結(jié)果， 作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù)， 在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 崗位浮動(dòng)工資等級(jí) ，充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異 。 （二） 業(yè)績(jī)提成，專(zhuān)指營(yíng)銷(xiāo)職系的客戶(hù)經(jīng)理和綜合柜員根據(jù)實(shí)際完成的業(yè)績(jī)進(jìn)行提取的酬勞，是營(yíng)銷(xiāo)職系人員主要的收入組成部分。 （三） 獎(jiǎng)金 ， 是依據(jù) 員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元， 包括 年度 獎(jiǎng)金 、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。 （四） 其它補(bǔ)貼 ， 是黃石商行正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利 補(bǔ)貼 、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。 第十五條 確定崗位浮動(dòng)工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。 第十六條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和技術(shù)職系，員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。 1） 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 2）營(yíng)銷(xiāo)職系：包括不同等級(jí)的所有 客戶(hù)經(jīng)理和綜合柜員 。 客戶(hù)經(jīng)理級(jí)別由高到低依次為資深客戶(hù)經(jīng)理、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、助理客戶(hù)經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)客戶(hù)經(jīng)理，綜合柜員級(jí)別由高到低依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)綜合柜員。 客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)序列 簡(jiǎn)稱(chēng) 對(duì)應(yīng)行政職級(jí) 資深客戶(hù)經(jīng)理（一級(jí)） 資深一級(jí) 市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng) 資深客戶(hù)經(jīng)理（二級(jí)） 資深二級(jí) 市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng) 資深客戶(hù)經(jīng)理（三級(jí)） 資深三級(jí) 市行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng) 高級(jí)客戶(hù)經(jīng) 理（一級(jí)） 高一級(jí) 市行部門(mén)經(jīng)理、支行行長(zhǎng) 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理（二級(jí)） 高二級(jí) 市行部門(mén)副經(jīng)理、支行副行長(zhǎng) 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理（三級(jí)） 高三級(jí) 市行部門(mén)經(jīng)理助理、支行行長(zhǎng)助理 客戶(hù)經(jīng)理（一級(jí)） 中一級(jí) 一般崗位 客戶(hù)經(jīng)理（二級(jí)） 中二級(jí) 一般崗位 客戶(hù)經(jīng)理（三級(jí)） 中三級(jí) 一般崗位 3）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、科技、財(cái)會(huì)等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為初級(jí)職 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)職稱(chēng)。 第十七條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定 （一） 崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 117 分和最高分 1000 分 之間共劃分出 12個(gè)等 級(jí)，每一級(jí)又劃為 5檔。 （二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的等級(jí)檔次上，形成《附件一：崗位等級(jí)分布圖》、《附件二： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》。 （三） 各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動(dòng)工資相同。 （四） 崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第八章。 第十八條 獎(jiǎng)金 包括年度獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。 （一） 年度獎(jiǎng)金與黃石商行年度經(jīng) 營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在黃石商行取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是全體員工，員工個(gè)人的年度獎(jiǎng)金金額與個(gè)人年度考核結(jié)果直接相關(guān)。 （二） 單項(xiàng)獎(jiǎng) 單項(xiàng)獎(jiǎng)包括營(yíng)銷(xiāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)、行長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和全行范圍。 第十九條 其它補(bǔ)貼 其它補(bǔ)貼 =福利 補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)＋失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)＋工傷保險(xiǎn)＋商業(yè)保險(xiǎn)＋帶薪休假 （一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)黃石商行的凝聚力，黃石商行為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及全行 或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物 形式的收入。 表 1：福利性補(bǔ)貼一覽表 福利性補(bǔ)貼項(xiàng) 勞保津貼 （元 /季度） 午餐補(bǔ)貼 （元 /月） 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 補(bǔ)貼金額（元 /月） 注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以黃石商行相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn) （二） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石市相關(guān)政策。 （三） 失業(yè)保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。 （四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和黃石商行相關(guān)政策。 （五） 工傷保險(xiǎn)：由企業(yè)承擔(dān)。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 （六） 帶薪休假：在企業(yè)工作一定年限的員工，可以享受相應(yīng) 的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在 1天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前 7天申請(qǐng)方為有效；因部門(mén)認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為：月度崗位浮動(dòng)工資 /（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，企業(yè)不作任何補(bǔ)償。 第二十條 考核對(duì)于薪酬的影響 考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的 對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： （一） 個(gè)人考核系數(shù) 表 2 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 等級(jí) A A B+ B B C D 個(gè)人考核系數(shù) 1 （二） 部門(mén)考核系數(shù) 表 3 部門(mén)評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表 等級(jí) A A B+ B B C D 部門(mén)考核系數(shù) 1 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 第五章 年薪制 第二十一條 年薪制的目的 為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)企業(yè)高 層 管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)對(duì)部分員工實(shí)行 年薪 制。 第二十二條 年薪制 的適用范圍 目前年薪制適用行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)。根據(jù)企業(yè)具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。 第二十三條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =基本年薪 + 風(fēng)險(xiǎn)年薪 第二十四條 年薪總額確定 年薪總額每年由董事長(zhǎng)提出初步方案， 由董事會(huì)下設(shè)的人事薪酬委員會(huì)研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放 。 第二十五條 年薪制收入的支付 總收入中，基本年薪部分按月發(fā)放。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，于下年初考核發(fā)放。 第二十六條 詳細(xì)內(nèi)容 具體內(nèi)容參見(jiàn)《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核激勵(lì)管理辦法》。 第六章 崗位績(jī)效 工資制 第二十七條 崗位績(jī)效工資 制 的適用范圍 崗位 績(jī)效工資 制 適用于 除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門(mén)員工，包括市行總部和各支行（除客戶(hù)經(jīng)理和綜合柜員以外）。 第二十八條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =崗位浮動(dòng)工資 + 年度獎(jiǎng)金 +其它補(bǔ)貼 實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下： 市行總部、各支行各部室負(fù)責(zé)人 凡事有范例展示凡事有參照 模板凡事有解決方案 當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資（上季度個(gè)人季度考核得分 /100） 其他實(shí)行崗位績(jī)效工資 制 員工： 崗 位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核系數(shù) 70%＋上季度部門(mén)季度考核系數(shù) 30%） 其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表 2和表 3。 每年第一季度考核得分按照 ，在第四季度考核得分計(jì)算出以后在年終獎(jiǎng)內(nèi)多退少補(bǔ)。 第二十九條 年度獎(jiǎng)金 年度獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度崗位浮動(dòng)工資總額 責(zé)任系數(shù) 企業(yè)效益系數(shù)（部門(mén)年度考核系數(shù) 30%＋ 個(gè)人年度考核系數(shù) 70%） 其中： 責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見(jiàn)表 4： 表 4 責(zé)任系數(shù)一覽表 職位 支行行長(zhǎng)（營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、重點(diǎn)客戶(hù)部經(jīng)理、資產(chǎn)保全部經(jīng)理） 市行職能部室主任（業(yè)務(wù) 單位副職） 支行部室主任（市行職能部室副職）