【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表、手工冊(cè)及盤(pán)點(diǎn)工作的具體執(zhí)行 。 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)員 協(xié)助主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人事行政方面工作。 負(fù)責(zé)傳送各部門(mén)文件資料 ,并核對(duì)文件、資料版本。 協(xié)助主管傳達(dá)公司各項(xiàng)指令和政策 ,并做相關(guān)記錄。 根據(jù)倉(cāng)管上報(bào)原始單據(jù)進(jìn)行電腦入帳。 根據(jù)電子帳定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳和實(shí)物進(jìn)行抽查并及時(shí)反映異常。 統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)通知單 、 PR、訂購(gòu)單物料進(jìn)出狀況并匯總反映。 暫收 協(xié)助主管對(duì)所有來(lái)料進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收并報(bào)品管檢驗(yàn)。 協(xié)助主管對(duì)外出廠物料進(jìn)行控制。 輔助工 協(xié)助倉(cāng)管對(duì)物料進(jìn)行收發(fā)并積極完成貨物運(yùn)輸和擺放。 協(xié)助倉(cāng)管對(duì)各種物料類(lèi)擺放 ,排列并登記貨位號(hào)。 協(xié)助倉(cāng)管做好防火、防潮等安全事物 ,核對(duì)帳物 ,長(zhǎng)期保持倉(cāng)庫(kù)整齊、衛(wèi)生。 倉(cāng)庫(kù)工作流程 倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)控制流程 供應(yīng)商和外協(xié)加工商來(lái)料 成品 NO OK 生產(chǎn)通知單 合格 車(chē)間短期生產(chǎn)計(jì)劃 不合格 不合格 合格 倉(cāng)庫(kù) 核對(duì)單據(jù)和 數(shù)量 、 供應(yīng)商 來(lái)料 PMC 部 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)訂單 品管部 檢驗(yàn)和判定 品質(zhì) 倉(cāng)庫(kù) 核對(duì)入庫(kù) 開(kāi)單入帳 倉(cāng)庫(kù) 備料和配送 反饋物料信息 退貨 加工 /揀用 制造部 接收物料 安排生產(chǎn) 品管部 檢驗(yàn)和判定 品質(zhì) 、 PMC部 編排生產(chǎn)計(jì) 劃和物料套單 制造部 排車(chē)間短期 生產(chǎn)計(jì)劃 銷(xiāo)售 接受客戶訂單合同 相關(guān) 對(duì)客戶訂單合同 部門(mén) 進(jìn)行評(píng)審 PR 訂單來(lái)料 含外協(xié)加工商來(lái) 料 PMC根據(jù) PR下采購(gòu)訂單時(shí) ,應(yīng)將 PR編號(hào)帶入訂購(gòu)單中 ,并通知供應(yīng)商送貨時(shí)必須附上 PR 編號(hào)、訂單號(hào) ,而倉(cāng)管收料時(shí)則根據(jù) PR 核對(duì) PR 號(hào)、數(shù)量、訂單號(hào)、物料編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)等確認(rèn)無(wú)誤時(shí) ,暫收入庫(kù)通知品管檢驗(yàn)。 臨時(shí)件采購(gòu)來(lái)料 因生產(chǎn)需要制作臨時(shí)件 ,無(wú)圖號(hào) ,編號(hào) PR 號(hào)等 ,則由采購(gòu)員填寫(xiě)檢驗(yàn)入庫(kù)單和附上采購(gòu)訂單交倉(cāng)管驗(yàn)收 ,無(wú)誤則暫收入庫(kù)通知品管檢驗(yàn)。 其它采購(gòu) 非 PR 訂單采購(gòu)來(lái)料需采購(gòu)人附檢驗(yàn)入庫(kù)單、訂單號(hào)、訂購(gòu)單由倉(cāng)庫(kù)核實(shí)無(wú)誤暫收入庫(kù) ,通知品管檢 驗(yàn)。 以上來(lái)料如核實(shí)數(shù)量與送貨單和檢驗(yàn)入庫(kù)單數(shù)量不符 ,則須即時(shí)與供應(yīng)商溝通 ,通知采購(gòu)當(dāng)事人進(jìn)行處理。 關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)料 如有關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)料 ,需由 PMC 出具聯(lián)絡(luò)單通知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核收辦理相關(guān)手續(xù)。 入庫(kù) 入庫(kù)前檢驗(yàn) 倉(cāng)庫(kù)暫收物料后 ,將根據(jù)入庫(kù)單交品管部 IQC 檢驗(yàn) ,品管、檢驗(yàn)室 ,在檢驗(yàn)入庫(kù)單上標(biāo)明合格與不合格品數(shù)量 ,并出具檢驗(yàn)報(bào)告。 來(lái)料檢驗(yàn)不合格 ,倉(cāng)庫(kù)將不合格物料擺至退貨區(qū) ,并通知相關(guān)人員 ,由相關(guān)人員 依不合格品處理程序進(jìn)行處理。 入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)收到檢驗(yàn)入庫(kù)單合格后 ,核對(duì)檢驗(yàn)單上合格數(shù)量及標(biāo)識(shí) ,安排相應(yīng)倉(cāng)管入庫(kù)掛上 物料卡 做相應(yīng)記錄 ,入手工帳 ,相應(yīng)入庫(kù)單帳務(wù)員入電子帳。 物料出倉(cāng)控制流程 物料先進(jìn)先出 所有物料入倉(cāng)時(shí)在物料標(biāo)識(shí)卡上注明入庫(kù)時(shí)間 ,出倉(cāng)時(shí)按時(shí)間順序出倉(cāng) , 堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。 PMC 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃簽發(fā)《生產(chǎn)通知單》，派發(fā)至倉(cāng)庫(kù)和制造部門(mén)。 制造部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按所需與 PMC 倉(cāng)庫(kù)協(xié) 調(diào)生產(chǎn)順序 ,以組為單位通知倉(cāng)庫(kù)提前備料 ,如有異常由倉(cāng)庫(kù)通知 PMC 與制造部門(mén)協(xié)調(diào)更改計(jì)劃。 倉(cāng)庫(kù)備料通知車(chē)間領(lǐng)料 ,以 生產(chǎn)通知單 為準(zhǔn)雙方核實(shí)領(lǐng)料數(shù)量 ,簽收發(fā)料、領(lǐng)料。 物料出庫(kù)時(shí) ,倉(cāng)管及時(shí)在物料卡上做好相應(yīng)記錄 ,并檢查、確認(rèn)、入帳。 供應(yīng)商來(lái)料和外協(xié)加工商來(lái)料不合格未入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)暫收人員辦理出倉(cāng)手續(xù) ,未入庫(kù)則由倉(cāng)管開(kāi)退料單 ,辦理物料交接手續(xù) ,供應(yīng)商或外協(xié)加工商來(lái)人簽名確認(rèn) ,入帳并通知 PMC、供管部、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員 ,并相應(yīng)做好其它記錄。 返修機(jī)或臨時(shí)件整改件物料出庫(kù) 車(chē)間返修或臨時(shí)加工件或整改物料等 生產(chǎn)通知單 外需用物料 ,必須由車(chē)間填寫(xiě)非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單 ,交由相關(guān)部門(mén)審批 ,PMC 確認(rèn)后才可發(fā)料 ,并辦理相關(guān)手續(xù)。 售后服務(wù)維修物料出庫(kù) 售后服務(wù)部維修物料需報(bào)批開(kāi)具非標(biāo)領(lǐng)料單 ,交 PMC 確認(rèn)后方可發(fā)料 , 并辦理相關(guān)手續(xù) ,并注明所維修的機(jī)床名稱、編號(hào)、客戶等。 其它相關(guān)物料出庫(kù) 由各部門(mén)開(kāi)具申請(qǐng)采購(gòu)單 ,采購(gòu)物料必須開(kāi)具非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料單 ,注明領(lǐng)料部 ,PMC簽核方可出庫(kù)。 如屬制造部門(mén)緊急生產(chǎn)或緊急轉(zhuǎn)型生產(chǎn) ,倉(cāng)庫(kù)將優(yōu)先辦理出倉(cāng)手續(xù) ,并做好相應(yīng)措施 ,保持備料快捷 ,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 倉(cāng)庫(kù)持每天的單據(jù)分類(lèi)整理、存擋按規(guī)定分送相關(guān)部門(mén)。 倉(cāng)庫(kù)所有物料必須以單據(jù)為準(zhǔn) ,核發(fā)數(shù)量 ,不得超發(fā)任何物料。 成品出倉(cāng)。 銷(xiāo)售部門(mén)在安排成品出貨時(shí) ,必須先經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)部確認(rèn)后 ,方可通知庫(kù)出貨 ,而倉(cāng)庫(kù)接到出貨單時(shí)與財(cái)務(wù)核準(zhǔn) ,確認(rèn)手續(xù)完整 ,安排出貨。 倉(cāng)庫(kù)接到出貨裝箱單時(shí) ,第一時(shí)間核對(duì)裝箱單上物料是否完善、文件、資料等 ,品管提供是否正確無(wú)誤時(shí)通知品管、銷(xiāo)售共同 確認(rèn)裝箱物料準(zhǔn)確性 .確認(rèn)后三方簽字認(rèn)可 ,打包入箱隨成品出庫(kù) ,并辦理相關(guān)手續(xù)。 倉(cāng)庫(kù)物料退換控制流程 車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)來(lái)料有品質(zhì)缺陷或其它相關(guān)原因時(shí) ,應(yīng)通知品管部對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)判定 ,開(kāi)具退料單和非標(biāo)準(zhǔn)出庫(kù)單 ,并經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)進(jìn)行退換。 車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中有損耗或遺失 ,則開(kāi)具非標(biāo)準(zhǔn)出庫(kù)單 ,注明機(jī)型及機(jī)床編號(hào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)補(bǔ)料。 售后服務(wù)維修后次品退庫(kù)時(shí) ,經(jīng)品管部對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)判定和建議辦理退庫(kù)。 車(chē)間返修、整改機(jī)按 進(jìn)行物料退換工作。 倉(cāng)庫(kù)在非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物料出庫(kù)時(shí) ,必須詳細(xì)核對(duì)機(jī)型與機(jī)床編號(hào)無(wú)誤時(shí)方可辦理物料出庫(kù) ,并將單據(jù)分類(lèi)分送 PMC 財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)入帳。 倉(cāng)庫(kù)物料配送控制流程（暫不執(zhí)行 ,待通知） 制造部根據(jù)研發(fā)中心提供 BOM 和圖紙，制定每一個(gè)產(chǎn)品的工序分級(jí)表及對(duì)應(yīng)物料表提供給 PMC 部門(mén) PMC 部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單編排總生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)工序分級(jí)表及對(duì)應(yīng)物料表編制相應(yīng) 生產(chǎn)通知單 下發(fā)倉(cāng)庫(kù)和制造部 制造部根據(jù)總生產(chǎn)計(jì)劃和每一個(gè)產(chǎn)品的工序分級(jí)表排出車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃并分發(fā) PMC 部和倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)應(yīng) 生產(chǎn)投 料單 提前 2 天備料，并于車(chē)間生產(chǎn)前 4 小時(shí)將物料配送至車(chē)間指定區(qū)域和相應(yīng)班組辦理移交手續(xù) 倉(cāng)庫(kù)在備料前應(yīng)安排先查料，如發(fā)現(xiàn)料缺即時(shí)通知 PMC 和制造部門(mén)核對(duì)更正 ,如無(wú)誤如期進(jìn)行備料和配送 . 倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存保管控制流程 物料的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃分區(qū)域。 物資堆放的