【文章內(nèi)容簡介】 （按重要性程度有上到下列出） 績效考核標準 權重 完善部門內(nèi)部運作流程，確保各崗位規(guī)范操作，數(shù)據(jù)及時，準確。過程公平，公正。 制度完備性≥ 95% 20% 負責組織對訂單進行評估，將本公司生產(chǎn)部和外協(xié)加工都無法完成或不能按時完成的訂單退回，將能按時生產(chǎn)完成或外協(xié)完成的訂單及時下達計劃，確保公司信譽。 任務完成率≥ 90% 10% 負責根據(jù)客貨交 期制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)日報表進行監(jiān)控 。 計劃 準確率 ≥ 90% 20% 負責對各種計劃進度的跟進，確保計劃執(zhí)行的過程處于受控狀態(tài)，及時對計劃異常進行處理，對計劃執(zhí)行過程的正確性和有序性負責。 計劃完成率 ≥ 90% 10% 負責對 生產(chǎn)物料的申購、保管、限額 使用等全過程進行管理； 制度完備性≥ 100% 15% 負責對物料使用情況進行管理，控制物料成本。 倉庫材料成本預算符合率≥ 90%。 5% 隨時保持與公司相關部門的溝通和協(xié)調(diào)，負責定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議； 會議召開率 ≥ 95%。 10% ，及時提供成本，進度，供應等考核數(shù)據(jù) 準確率 ≥ 95%。及時率≥ 95% 負責 銷售科或 客戶反應及客戶意見的協(xié)調(diào)、處理 客戶滿意度 ≥ 90%。 5% 公司領導交辦的其他工作。 3 小時回復，事情完成率 ≥95%。 5% 定 期 工 作 定期工作內(nèi)容描述： 天 周 月 季度 半年 年 表單復核設計進度跟進 。 √ 家居公司 PMC 管理手冊 第 18 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 內(nèi) 容 閱讀報表，現(xiàn)場了解進度 √ 加強相關部門之間、本部門內(nèi)部員工之間的溝通和協(xié)調(diào)。 協(xié)助 PC員協(xié)調(diào)進度，協(xié)助 MC員跟催物料 √ 主持相關部門生產(chǎn)計劃完成情況聯(lián)席會議。 √ 主持本部門每周例會。 √ 出席相關工作會議 √ 組織本部門人員的技能培訓和考核。 √ 編寫工作月報。 √ 向上級領導述職。 √ 1年度工作總結(jié)。 √ KPI指標 KPI指標 計算方法 界定 數(shù)據(jù)來源 部門 月度 計劃完成率≥90% 按計劃完成的訂單數(shù)量 247?？傆唵螖?shù)量 100% 按照訂單按期交貨界定。 生產(chǎn) 統(tǒng)計 月度計劃準確率≥90% 按時完成的計劃 數(shù)量 247。總計劃 數(shù)量 100% 按照訂單按期交貨界定。 統(tǒng)計 客戶 交期 滿意度 ≥90%。 客戶提出意見的訂單 數(shù)量247。總訂單 數(shù)量 100% 以客戶投訴情況界定。 銷售部 工 作 權 限 經(jīng)過領導批準程序后，有向相關部門下達相關工作計劃的權力 ； 有與生產(chǎn)計劃相關部門進行協(xié)調(diào)的權力 ； 對相關部門完成工作計劃情況，有向上級及相關部門通報的權力； 有對各種工作計劃監(jiān)督和檢查的權力； 對直接下級崗位調(diào)配的建議和任用的提名權； 對所屬下級的工 作爭議裁決權； 對所屬下級進行績效考核和獎懲建議的權利； 外 出招聘和參與部門內(nèi)部員工選用的權利； 作需要，執(zhí)行人員調(diào)動和建議辭退的權利； 監(jiān)督員工考勤和批準請假的權利； 1制度規(guī)定的其他權利。 工 作 關 系 內(nèi)部協(xié) 調(diào)關系：品質(zhì)管理 科 、 技術科 、生產(chǎn)部、采購部、銷售 科 等 外部協(xié)調(diào)關系： 集團相關部門，訂單客戶 。 任 職 資 格 要 求 年 齡 28— 50歲 性別 男 職業(yè)資格 學歷 ?？埔陨? 專業(yè) 木 業(yè)相關專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 專 業(yè)知識 具有木業(yè)生產(chǎn)、計劃管理專業(yè)知識。 工作經(jīng)驗 中高級木業(yè)生產(chǎn)、計劃管理崗位 5年以上。 能力描述 通用能力： 優(yōu)秀 的計劃組織能力 、 執(zhí)行力、團隊 協(xié)作 能力，分析判斷能力，溝通能力。 專業(yè)能力：熟悉家具、木門、地板等生產(chǎn)工藝流程，精通計劃管理、倉儲管理，具有較強的組織及計劃管理能力。 其他技能 熟練使用電腦及識圖能力。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 家居公司 PMC 管理手冊 第 19 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標題： PC 員崗位說明書 頁碼： 崗位名稱 PC員 崗位編號 PMC0201 所在部門 PMC科 崗位定員 2 直接上級 PC組長 所轄人員 直接下級 本職工作描述：根據(jù)訂單制定設計計劃、生產(chǎn)計劃、外協(xié)加工計劃、安裝計劃。 崗 位 職 責 與 績 效 考 核 標 準 崗位 職責描述 （按重要性程度有上到下列出） 績效考核標準 權重 及時率≥ 90%，準確率 90% 及時制定生產(chǎn) 計劃，經(jīng)過審批程序后及時下發(fā)到相關部門。 及時 率≥ 90% 30% 確 保計劃準確。 計劃準確率≥ 95% 30% 及時跟催生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)物料，保障生產(chǎn)有序進行，出現(xiàn)異常及時反饋 及時率≥ 90% 20% 按規(guī)定及時進行允許的計劃調(diào)整。 計劃完成率≥ 90% 10% 核查各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進度進行分析總結(jié)為進度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù) 。 記錄、報表的完整性≥95% 10% 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 了解生產(chǎn)進度，溝通協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)順利進行 √ 處理生產(chǎn)進度異常情況。 √ 3．參加各廠生產(chǎn)會議。 √ 核查各廠進度報表數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實，客觀。 √ 填報生產(chǎn)進度周報表 √ 每月對生產(chǎn)進度進行月度總結(jié)，為進度考核提供數(shù)據(jù) √ KPI指 標 KPI指標 計算方法 界定 數(shù)據(jù)來源部門 計劃完成率≥ 90% 計劃次數(shù)247?？傆媱澊螖?shù) 100% 以按時完成界定 PMC科。銷售科 計劃準確率≥ 90% 計劃準確次數(shù)247?？傆媱澊螖?shù) 100% 以計劃準確無誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權 限 有根據(jù)訂單下達各種計劃的權利； 有提請召開相關部門聯(lián)席會議的權利； 有計劃解釋權； 公司制度規(guī)定的其他權利。 家居公司 PMC 管理手冊 第 20 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 工 作 關 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系： Pc 組長 ， 進度 統(tǒng)計人員； MC員 外部協(xié)調(diào)關系：生產(chǎn)部、 技術科 相關人員，安裝人員。 品管科 倉庫 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 50歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學歷 大專以上 專業(yè) 計劃相關專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 專業(yè)知識 家具行業(yè)相關知識。 工作經(jīng)驗 計劃相關工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 專業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構，熟悉計劃 工 作程序。 其他技能 熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 家居公司 PMC 管理手冊 第 21 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標題： MC 員 崗位說明書 崗位名稱 物料 控制 員 崗位編號 PMC0301 所在部門 PMC科 崗位定員 1 直接上級 PMC科長 所轄人員 直接下級 本職工作描 述：根據(jù) 業(yè)務訂單生產(chǎn)數(shù)量，進度及用料清單對所需原物料情況申購，限額控制并進行用料情況分析，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 崗 位 職 責 與 績 效 考 核 標 準 崗位 職責描述 （按重要性程度有上到下列出） 績效考核標準 權重 按時提出申購單，經(jīng)過審批程序后及時提交到相關部門。 計劃及時率 ≥ 90% 15 跟催物料，保證物料及時到位 。 計劃準確率 ≥ 90% 20 根據(jù)用料清單結(jié)合訂貨數(shù)量制定《用料限額表》并督導倉庫按限額發(fā)料。 準確率≥ 95% 20 ，進行用料分 析并填報《用料分析表》 準確率≥ 90% 20 收集生產(chǎn)線各種物料消耗數(shù)據(jù) 及時率 率≥ 90% 10 5 及時完成上級交辦的其他工作 及時率率≥ 90% 10 定 期 工 作 內(nèi) 容 定期工作內(nèi)容描述 天 周 月 季度 半年 年 原物料申購 √ 跟催原物料 √ 制定限額表 √ 進行用料分析 √ √ √ 物耗數(shù)據(jù)收集 √ 整理跟蹤補料單 √ 完成上級交辦的工 作 √ KPI指 KPI指標 計算方法 界定 數(shù)據(jù)來源部門 家居公司 PMC 管理手冊 第 22 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 標 申購計劃達成率≥ 85% 申購成功次數(shù)247。總申購次數(shù) 100% 以按時到位界定 PMC科，生產(chǎn)部 表單填報及時率 及時次數(shù) /總次數(shù) *100% 以崗位工作標準 PMC科，生產(chǎn)部，技術科 計劃準確率≥ 95% 計劃準確次數(shù)247?？傆媱澊螖?shù) 100% 以計劃準確無誤界定 生產(chǎn)部 工 作 權 限 有根據(jù)訂單下達提出申購計劃的權利； 有提請召開相關部門聯(lián)席會議的權利； 有申購計劃解釋權； 公司制度規(guī)定的其他權利。 工 作 關 系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關系：物料主管，統(tǒng)計人員； 成本核算員，工藝員 外部協(xié)調(diào)關系：采購部采購人員、倉庫管理員。 任 職 資 格 要 求 年 齡 25— 45歲 性別 男女不限 職業(yè)資格 學歷 大專以上 專業(yè) 計劃相關專業(yè) 性格描述 沉穩(wěn) 語言要求 普通話 流利 。 專業(yè)知識 家具行業(yè)相關知識。 工作經(jīng)驗 物料計劃工作 5年以上。 能力描述 通用能力： 良好 的溝通能力。 熟悉 ERP系統(tǒng)操作 專業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構，熟悉計劃 工 作程序。 其他技能 熟練掌握電腦 及各種辦公軟件，能看懂圖紙。 其他要求 身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。 家居公司 PMC 管理手冊 第 23 頁 共 55 頁 希望社會因我們的存在而變得更加美好！ 碧桂園現(xiàn)代家居有限公司 崗位說明書匯編 編號： 版本： 第 A 版 第 0 次修改 標題： 進度統(tǒng)計文 員崗位說明書 頁碼： 崗位名稱 統(tǒng)計 跟單 員 崗位編號