【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品 /服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。 [Page] 市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰 的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α? 俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn) /服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和 促銷策略對(duì)公司的 長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來說非常重要。 風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面： （ 1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺； （ 2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。 （ 3）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。 財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問題 ，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第 1 年月報(bào)、第 2～ 3 年季報(bào)、 4～ 5 年年報(bào)；資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一 份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場(chǎng)問題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。 對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃吧。 1 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽計(jì)劃書 2 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 4 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 5 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 6 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 7 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 8 創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書 9 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品 10創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品 11創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 方案 12創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽策劃13 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽論文 14創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽策劃書 15 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽講座 16 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽視頻 17全國創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 18創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽方案19 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽目的 20 國外創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 21 清華創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 22 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽規(guī)則 23第六屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 24創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽點(diǎn)子 25創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽報(bào)名表 26創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書 27創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書 28創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì) 29 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面設(shè)計(jì) 30 創(chuàng)業(yè)大賽 31 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽 32 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 33挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽作品 34創(chuàng)業(yè)大賽作品 35大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽作品 36寧夏青年創(chuàng)業(yè)大賽 37全 國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 38諾基亞創(chuàng)業(yè)大賽 392021 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽 402021挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽 41創(chuàng)業(yè)大賽策劃書 42 創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)作品 43 創(chuàng)業(yè)策劃大賽 44 映泰創(chuàng)業(yè)大賽 45 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽簡(jiǎn)介 46映泰校園創(chuàng)業(yè)大賽 47 方正創(chuàng)業(yè)大賽 48大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽范文 49 挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽范文 50 青年創(chuàng)業(yè)大賽 51 創(chuàng)業(yè)大賽論文 52校園創(chuàng)業(yè)大賽 53創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目 54諾基亞致富創(chuàng)業(yè)大賽 55挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽案例 56創(chuàng)業(yè)者大賽 572021 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 58大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目 59 寧夏創(chuàng)業(yè)大賽 6007 寧夏創(chuàng)業(yè)大賽 61 西祠百萬創(chuàng)業(yè)大賽 62 中國創(chuàng)業(yè)大賽 63創(chuàng)業(yè)投資 大賽 64贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽 65全國挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽 66 創(chuàng)業(yè)大賽海報(bào) 67 創(chuàng)業(yè)大賽范文 68it 創(chuàng)業(yè)大賽 69 方正大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 70大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃大賽 71動(dòng)感地帶創(chuàng)業(yè)大賽 72寧夏第二屆創(chuàng)業(yè)大賽 73 學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽范例 74 成都 11 創(chuàng)業(yè)大賽 75 希望杯創(chuàng)業(yè)大賽76 貴州大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽 77 創(chuàng)業(yè)實(shí)踐大賽 782021 創(chuàng)業(yè)大賽 79歷屆創(chuàng)業(yè)大賽作品 80大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)大賽 81大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽視頻 82上海創(chuàng)業(yè)大賽 83 創(chuàng)業(yè)大賽視頻 84 創(chuàng)業(yè)企劃大賽 85 創(chuàng)業(yè)大賽經(jīng)驗(yàn) 86 全國青年創(chuàng)業(yè)大賽 87安徽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽 88大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽論文 89大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)大賽 90 創(chuàng)業(yè)大賽的策劃 91創(chuàng)業(yè)致富大賽 92電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)大賽 93創(chuàng)業(yè)大賽案例 94挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽課題 95挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽主頁 96福建創(chuàng)業(yè)大賽 97四川創(chuàng)業(yè)大賽 98創(chuàng)業(yè)大賽流程 99挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽時(shí)間 100挑戰(zhàn)杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽計(jì)劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽大 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書格式 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競(jìng)爭(zhēng) （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊(duì)伍 （六）出色的計(jì)劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù) 預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍 ?/p(三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ （ 4）價(jià)格趨向如何？ （ 5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要 產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源 ，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景