【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確，責(zé)任到人。 5具有所培訓(xùn)領(lǐng)域相適應(yīng)的專（兼）職培訓(xùn)教師隊(duì)伍 培訓(xùn)教師均具有本專業(yè)非教師系列副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)（專業(yè)能力突出的可以放寬到中級(jí)職稱）或高級(jí)職業(yè)資格（含相關(guān)職業(yè)資格的考評(píng)員），具有較豐富的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識(shí)和技術(shù)，了解企業(yè)文化。 6證書(shū)領(lǐng)取 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要做好證書(shū)類別、編號(hào)的登記存檔，一周內(nèi)通知學(xué)員或?qū)W員單位領(lǐng)取證書(shū)，由學(xué)員或領(lǐng)證人做簽收記錄。 創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)（精選篇 3） 一、火鍋店概述 ，名稱為自助火鍋餐廳，為合伙合資 企業(yè)。主營(yíng) :狗、羊、雞、鴨、魚(yú)等火鍋；副營(yíng)的食物有海鮮、紅燒肉、鹵菜等。 。一開(kāi)始是一家中檔火鍋店，以后會(huì)逐漸發(fā)展成品牌連鎖店。 ，一個(gè)廚師，一個(gè)服務(wù)員，都有三年的餐飲經(jīng)驗(yàn)。憑借我們的智慧、才華和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著之心，他們一定會(huì)在行業(yè)中領(lǐng)先。 8萬(wàn)左右的創(chuàng)業(yè)資金，其中 2萬(wàn)多已經(jīng)籌集，剩下的 6萬(wàn)已經(jīng)貸給銀行了。 二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，顧客比較豐富，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很多，尤其是店鋪剛開(kāi)張的時(shí)候。要想開(kāi)拓市場(chǎng)，必須在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，一年內(nèi)收回成本。 2年內(nèi)增加 2家分店，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、有一定市場(chǎng)份額的火鍋連鎖，在眾多火鍋品牌中創(chuàng)造世界，成為餐飲行業(yè)知名品牌。 三，市場(chǎng)分析 :自助火鍋店的目標(biāo)客戶是去華寧路商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的普通消費(fèi)者，約占 50%；附近的酒店、賓館；娛樂(lè)場(chǎng)所；其中大約 50%是商 店工人和社區(qū)居民。游客數(shù)量充足，消費(fèi)水平中低。 : 自助火鍋店附近有 4個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括 2個(gè)門(mén)面和另外 2個(gè)攤位。這四家店的經(jīng)營(yíng)期都是一年左右。前兩家餐廳價(jià)格貴，顧客少。另外兩個(gè)攤位衛(wèi)生差，服務(wù)質(zhì)量差，就餐環(huán)境擁擠凌亂。我們店抓住這四家餐廳的劣勢(shì)，推出 ldquo物美價(jià)廉；服務(wù)第一 rdquo 等營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。 四 .商業(yè)計(jì)劃 ，所以蔬菜價(jià)格不算太高，屬于中低價(jià)。 ；我們的臨時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間主要是晚上。 ，店鋪 實(shí)施優(yōu)惠活動(dòng)；給再次光顧我們店的顧客發(fā)優(yōu)惠卡；我們商店將提供折扣。 ，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。比如今年設(shè)定的目標(biāo)是 : 打造自己的品牌；推出主火鍋。 :下午 4點(diǎn)到下午 2點(diǎn)。 ，我們會(huì)共同努力，各盡所能。我們將在健康、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面進(jìn)行合作。，爭(zhēng)取更多的客戶。 人事計(jì)劃 ，最初計(jì)劃招聘多少全職員工 (包括廚師 )和多少臨時(shí)員工 (包括廚師 )如下 : 1)通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)招用本市戶口，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好職業(yè)道德，年齡在 2030歲之間，有意加入餐 飲行業(yè)者。 申請(qǐng)人被邀請(qǐng)來(lái)我們的商店面試，他們的個(gè)人資料附在《招聘員工登記表》上。 2)面試、筆試、體檢合格者，將與其簽訂勞動(dòng)合同 (含試用期 )。 ，所有招聘的人員都需要接受為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下 : 1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。 2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。 3)崗位考試，不合格者暫停學(xué)習(xí)，扣除工資的 20%，直至合格。三次考試不及格的，扣除當(dāng)月所有工資福利。 銷售計(jì)劃 ，在開(kāi)業(yè)前向消費(fèi)者介紹店鋪 ldquo 物美價(jià)廉，服務(wù)第一 rdquo 銷售策略，還會(huì)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，根據(jù)消費(fèi)者的需求，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。 、季卡和月卡來(lái)吸引更多的顧客 七 .財(cái)務(wù)計(jì)劃 店內(nèi)所有賬目必須及時(shí)入賬，費(fèi)用和收入必須入賬或入賬后才能使用。記賬采用復(fù)式記賬法，用科學(xué)的方法管理，避免會(huì)計(jì)混亂。每天的收入要及時(shí)統(tǒng)計(jì)，所有的點(diǎn)餐菜單和收據(jù)都要一式兩份保存和記錄，以便核對(duì)和記錄。店內(nèi)所有物品均為店內(nèi)固定資產(chǎn)，不得隨意銷毀或帶走。每月總收入，不包括所有費(fèi)用，存入銀行；如果每月結(jié)算后收入高于計(jì)劃，工資會(huì)適度調(diào)整，以調(diào)動(dòng)大家的工 作積極性。如果在工作期間發(fā)現(xiàn)酒店財(cái)產(chǎn)被無(wú)故破壞，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。 1)我方固定資產(chǎn) 萬(wàn)元 桌椅 (套裝 ) 營(yíng)業(yè)面積 平方米 冷藏柜 (套 ) 幾個(gè)廚房部件 2)每天的營(yíng)運(yùn)資金是多少？ (主要用于緊急情況和臨時(shí)采購(gòu) ) 3)對(duì)于賬務(wù)，要做到日賬、月賬、季賬、年末總賬，這樣在賬本上就能一目了然企業(yè)的盈虧情況，避免經(jīng)營(yíng)管理的盲目性。 注意 :由于我們剛開(kāi)始做生意，所以在各種費(fèi)用上要謹(jǐn)慎，但要保證肉類和蔬菜的質(zhì)量，盡量降低價(jià)格。 創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)（精選篇 4） 一、公司概述 公司名稱、地址、聯(lián)系方法等 公司得自然業(yè)務(wù)情況 公司得發(fā)展歷史 對(duì)公司未來(lái)發(fā)展得預(yù)測(cè) 本公司與眾不同得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性 公司得納稅情況 二、研究與開(kāi)發(fā) 研究資金投入 研發(fā)人員情況 研發(fā)設(shè)備 研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì) 三、產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品得名稱、特征及性能用途 產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程 產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本 四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況 公司得管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵得雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲 制度及各部門(mén)得構(gòu)成等情況 公司管理團(tuán)隊(duì)得戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同得凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 目標(biāo)市場(chǎng) a) 細(xì)分市場(chǎng) b) 目標(biāo)顧客群 c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn) d) 市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額 e) 營(yíng)銷策略 行業(yè)分析 a) 行業(yè)發(fā)展程度 b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)得影響程度 e) 政府對(duì)行業(yè)得影響 f) 發(fā)展得決定因素 g) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 h) 行業(yè)門(mén)檻 競(jìng)爭(zhēng)分析 a) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額 c) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手可能出現(xiàn)得新發(fā)展 d) 競(jìng)爭(zhēng)策略 e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) f) 競(jìng)爭(zhēng)壓力得承受能力 g) 品得價(jià)格、性能、質(zhì)量得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 六、營(yíng)銷策略 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍 營(yíng)銷渠道得選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)得建設(shè) 廣告策略和促銷策略 價(jià)格策略 市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況得應(yīng)急對(duì)策 七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 公司現(xiàn)有得生產(chǎn)技術(shù)能力 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 現(xiàn)有得生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置得生產(chǎn)設(shè)備 現(xiàn)有得生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程 八、融資說(shuō)明 投資計(jì)劃： a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排 c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件 d) 投資收益和再投資得安排 e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投