大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽計劃書(編輯修改稿)
2025-10-20 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ............................................9啟動資金需求與籌集....................................................9銷售預(yù)測表...........................................................10產(chǎn)品采購成本表.......................................................10固定資產(chǎn)成本表......................................................10銷售及管理費用預(yù)算表.................................................11月利潤預(yù)測表.........................................................11現(xiàn)金流量表...........................................................12七、對創(chuàng)業(yè)計劃書的總體評價..................................................13 1一、執(zhí)行摘要企業(yè)介紹企業(yè)名稱企業(yè)類型 注冊資金注冊地址經(jīng)營范圍主要產(chǎn)品企業(yè)宗旨市場概述組織與人力資源管理組織架構(gòu)圖 2職責(zé)員工經(jīng)歷簡介 部門/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部團(tuán)隊文化與企業(yè)愿景二、項目分析項目概述項目優(yōu)勢三、市場分析市場定位與目標(biāo)客戶市場預(yù)測（市場占有率）競爭分析產(chǎn)品和競爭對手 市場容量 趨勢分析與預(yù)測SWOT分析 SWOT分析優(yōu)勢(Strengths)劣勢(Weeknesses)機(jī)遇(Opportunities)威脅(Threats)5四、市場營銷產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品簡介產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務(wù) 單位成本 產(chǎn)品單價銷售渠道 面積 費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費者 □通過零售商□通過批發(fā)商（打√ 選擇）選擇該銷售方 式的原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 6宣傳推廣推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費用 廣告媒體 會展推廣 公關(guān)活動 網(wǎng)絡(luò)推廣 促銷活7五、風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 分析 對策 行業(yè)風(fēng)險 政策風(fēng)險 市場風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 資金風(fēng)險 管動數(shù)據(jù)庫營銷共計售后服務(wù)理風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險其他風(fēng)險 8六、財務(wù)分析啟動資金需求與籌集 單位：元 類別/項目 金額（元）備注 固定資產(chǎn)購置合計 開辦工商注冊、稅務(wù)登記費 費 市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用其他費用 合計 流動原材料/商品采購 資金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他費用 合計 啟動資金總計 資金 占投資總額比例 備注 來源 金額 方式 建議風(fēng)險投資自籌資金 股東 在第35年內(nèi) 政府小額貸款 政府 撤出較好。最好采用收購方式 私人拆借 親友 退出。銀行貸款 銀行 風(fēng)險投資 投資方 其它 合計 9銷售預(yù)測表單位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 項目 預(yù)計銷售量 預(yù)計單價 銷售總收入產(chǎn)品采購成本表 單位：元原材料名稱 數(shù)量 單價 金額合計固定資產(chǎn)成本表單位：元 備 注 項 目 原值 折舊年限 月折舊金額 生產(chǎn)工具和設(shè)備 5 辦公家具 5 電腦、打 印機(jī)、電電子設(shè)備 3 話機(jī)等 汽車 交通工具 10 租房，此 店鋪／廠房 20 項空白 合 計10銷售及管理費用預(yù)算表 單位：元 類別 科目 金額 銷售費用 宣傳推廣費用 場地租金 員工薪酬 管理費用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他 財務(wù)費用 利息月利潤預(yù)測表 單位：元 項 目 本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)/采購成本 流轉(zhuǎn)稅金及附加稅費(%計算)變動銷售費用 銷售提成 固定銷售費用 宣傳推廣費 管理費用 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費用 財務(wù)費用 利息支出二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 11現(xiàn)金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計月初現(xiàn)金 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金銷售收入 應(yīng)收款收入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入 現(xiàn)金流入小計 現(xiàn)金流出 生產(chǎn)/采購 銷售提成 銷售推廣 稅金 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材水、電、交通差 旅費 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額，反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。備注 12七、對創(chuàng)業(yè)計劃書的總體評價實 訓(xùn) 老師 初 審 指導(dǎo)老師簽名：日期： 創(chuàng) 業(yè) 專家 復(fù) 審 指導(dǎo)老師簽名：日期： 13第三篇：創(chuàng)業(yè)大賽計劃書垃圾回收站創(chuàng)業(yè)大賽計劃書一、概述：背景分析大學(xué)里的“垃圾”資源① 在經(jīng)濟(jì)騰飛的時代，大學(xué)生的生活消費觀念發(fā)生了很大變化，由于消費觀念的變化，也使部分大學(xué)生對廢舊物品的處理顯得很隨意，大學(xué)校園內(nèi)報紙橫飛，飲料瓶隨處可見。據(jù)我們了解這個行業(yè)目前在我校還沒有形成規(guī)模，學(xué)?；厥展ぷ骰旧现幌抻谒薰芎鸵恍┩鈦砘厥杖藛T，收購飲料瓶和廢舊物品，較為單一。同時該行業(yè)具有投入資金少、風(fēng)險不高、回攏資金容易等特點。
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