中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的主要員工是誰 ?他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能 ? 干過什么事情比簡歷重要的多 好的項目 +好的團隊 =成功創(chuàng)業(yè)? 組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團隊。組建起來的團隊成員每人都能力十足，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作。這是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)方案歷屆勝出的經(jīng)驗總結(jié)。團隊介紹（重點）團隊介紹（重點）174。 詳細介紹團隊174。 團隊都做過什么174。 團隊成員的工作經(jīng)歷174。 團隊成員實際經(jīng)驗? 銷售收入分析或預(yù)測 盈利能力和持久性? 成本費用分析或預(yù)測 固定的、可變的和半可變的成本、毛利和凈利、達到收支平衡所需的月數(shù)? 現(xiàn)金流量分析或預(yù)測 達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。? 預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表盈利模式 （模式創(chuàng)新非常重要）174。 模式清晰簡單；174。 如果不知道如何賺錢就如實說；174。 千萬不要生拉硬套的說出一些贏利點；174。 很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的，這點投資人會幫助你梳理 ? 需求量 公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃 ? ? 估值和理由 公司如何向外部投資者估值自己 ? ? 資金用途 預(yù)計 “資金消耗率 ” (或每月支出 ) 是多少 ? 資金需求174。 需要多少錢174。 如何用174。 結(jié)合實際，千萬不要隨口要價（關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定）?如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃），討論可能的投資人退出策略 ?風(fēng)險來自各個方面。在計劃書中你不僅要一一列出這些風(fēng)險，還要告訴閱讀者面對這些風(fēng)險你會作出哪些反應(yīng)，要根據(jù)不同風(fēng)險制定出不同方案。注意事項和細節(jié)對創(chuàng)業(yè)者要求174。創(chuàng)業(yè) 要從點做起，要專注聚焦174。創(chuàng)業(yè)者要有足夠的韌性174。一切從用戶出發(fā)174。開放的心態(tài)和學(xué)習(xí)的心態(tài)174。合作分享的心態(tài)174。執(zhí)行力講演稿的細節(jié)? 時間要求比較緊，去年要求是 8分鐘介紹完成。 12分鐘答辯解釋。? 建議多多采用照片說明。?
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