xxxx商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)輔導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-10-24 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 空檔? 本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響? 競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。,?,6.運(yùn)作(生產(chǎn)制造計劃),企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何； 如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品? 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?物料需求計劃及其保證措施； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供應(yīng)商；,?,運(yùn)作,企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備? 產(chǎn)品組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。 供貨者的前置期和資源的需求量； 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；,?,7.管理層,管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動。 整個管理隊伍及其職責(zé) 每個人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長 過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)(組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)等系統(tǒng))。,?,管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 各部門的功能與責(zé)任； 各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員； 公司的報酬體系； 公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)； 公司的董事會成員； 各位董事的背景資料。,?,8.財務(wù)預(yù)測,財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1)商業(yè)計劃書的條件假設(shè)； (2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表； 預(yù)計的損益表； 現(xiàn)金收支分析； 資金的來源和使用。,?,流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。,?,財務(wù)規(guī)劃還包括,(3)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大? (4)什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張? (5)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少? (6)每件產(chǎn)品的定價是多少? (5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少? (6)需要雇傭那幾種類型的人? (7)雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少?等等。,?,三、思考方法,（1）收入成本法 適用于利潤的預(yù)測和變動分析 利潤=收入－成本 收入=價格*銷售量 成本=固定成本+可變成本,?,（2）市場營銷4Ps,適用于銷售狀況的預(yù)測
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