中國new創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-08 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?接下來打算做什么 ?未來幾年有哪些計劃 核心競爭力 ? 任何一個項目都必須有一個核心競爭力； ? 難以復(fù)制的； ? 無法用錢來搭建的； 創(chuàng)業(yè)項目的定位 定位是從產(chǎn)品開始，可以是一件商品、一項服務(wù)、一家公司、一個機(jī)構(gòu)，甚至是一個人，也許就是你自己。 ? 創(chuàng)始人和主要成員的簡要介紹 公司的主要員工是誰 ?他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能 ? 干過什么事情比簡歷重要的多 好的項目 +好的團(tuán)隊 =成功創(chuàng)業(yè) ? 組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊。組建起來的團(tuán)隊成員每人都能力十足，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作。這是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的創(chuàng)業(yè)方案歷屆勝出的經(jīng)驗總結(jié)。 團(tuán)隊介紹（重點） ? 詳細(xì)介紹團(tuán)隊 ? 團(tuán)隊都做過什么 ? 團(tuán)隊成員的工作經(jīng)歷 ? 團(tuán)隊成員實際經(jīng)驗 ? 銷售收入分析或預(yù)測 盈利能力和持久性 ? 成本費(fèi)用分析或預(yù)測 固定的、可變的和半可變的成本、毛利和凈利、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) ? 現(xiàn)金流量分析或預(yù)測 達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。 ? 預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 盈利模式 （模式創(chuàng)新非常重要） ? 模式清晰簡單； ? 如果不知道如何賺錢就如實說； ? 千萬不要生拉硬套的說出一些贏利點； ? 很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的，這點投資人會幫助你梳理 ? 需求量 公司需要多少資金來實施該業(yè)務(wù)計劃 ? ? 估值和理由 公司如何向外部投資者估值自己 ? ? 資金用途 預(yù)計 “資金消耗率” (或每月支出 ) 是多少 ? 資金需求 ? 需要多少錢 ? 如何用 ? 結(jié)合實際，千萬不要隨口要價 （關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定） ?如何應(yīng)付風(fēng)險和問題 （
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