ppp項目spv團隊的建設與管理(編輯修改稿)
2024-10-13 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益與損失的極限值 。對于融資部來說，項目融資是否能落實將直接影響 PPP 項目運作，因此應具備設計適合該項目的融資模式的能力。 合約部人員應與法務部人員配合，針對項目采購文件、《 PPP 項目合同》 (或其他合同附件 )梳理項目全生命周期風險點，并提出應對措施。項目公司是獨立的法人治理結構。擬派的項目公司管理層人 員具備公司管理能力，應建立法人治理理念，把控股東職責權利 。需參與響應項目采購工作，在法務部協(xié)助下，針對項目采購條款進行梳理，并設計項目公司組織構架、運作模式、管理方案。 第二階段：中標后。一是項目談判。合約部人員應與法務部人員配合，起草、完善談判后需簽署的《投資合作協(xié)議》、《股東協(xié)議》、《 PPP項目合同》等合同。擬派的項目公司管理層人員應具備公司運營能力、談判能力，全程參與項目談判，并就可談判條款與項目實施方的談判小組展開談判，盡可能地爭取合理權益。 二是項目公司建立與運作。項目進入執(zhí)行階段后，項目公司管理 層應發(fā)揮公司管理能力，將項目公司運作管理落到實處，規(guī)范、完善內(nèi)部管理 。增強與實施機構、政府其它相關部門溝通能力 。建立項目管理能力，行使“代甲方”職能，對項目總承包單位 (很可能是扮演社會資本方角色的建筑施工企業(yè) )進行施工進度、質量、安全、環(huán)保等方面的把控。 PPP 項目團隊的管理 把握 PPP 項目管理中人力資源的特點，由于團隊成員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，需要針對性的對項目團隊形成 期的人力資源整合，沖突管理，項目團隊震蕩期的人力資源協(xié)調，項目團隊正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源績效、激勵管理和安撫統(tǒng)籌管理，從而實現(xiàn) PPP 項目團隊良性發(fā)展和較強的凝聚力。 有效的沖突管理機制。在 PPP 項目團隊工作過程中，由于工作性質、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以成熟的沖突管理機制舉足輕重。所謂沖突，即個人、團隊、組織限制或阻止另一部分個人、團隊、組織達到預期目標的行為。 PPP項目團隊形成初期的最重要特征表現(xiàn)為個體成員轉化為團隊成員。這一時期，團隊成員彼此之間不甚了解，對 各自職責和角色一知半解，因此項目工作展開困難很大。隨著項目團隊內(nèi)部成員之間相互了解的深入，彼此合作的默契，團隊建設與管理的效率也會隨之提高。但在這一了解和磨合過程中必然會產(chǎn)生很多方面的沖突，需要及時對此做出有效處理。因此，在
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