ppp項(xiàng)目spv團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-10-13 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益與損失的極限值 。對于融資部來說，項(xiàng)目融資是否能落實(shí)將直接影響 PPP 項(xiàng)目運(yùn)作，因此應(yīng)具備設(shè)計適合該項(xiàng)目的融資模式的能力。 合約部人員應(yīng)與法務(wù)部人員配合，針對項(xiàng)目采購文件、《 PPP 項(xiàng)目合同》 (或其他合同附件 )梳理項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險點(diǎn)，并提出應(yīng)對措施。項(xiàng)目公司是獨(dú)立的法人治理結(jié)構(gòu)。擬派的項(xiàng)目公司管理層人 員具備公司管理能力，應(yīng)建立法人治理理念，把控股東職責(zé)權(quán)利 。需參與響應(yīng)項(xiàng)目采購工作，在法務(wù)部協(xié)助下，針對項(xiàng)目采購條款進(jìn)行梳理，并設(shè)計項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、運(yùn)作模式、管理方案。 第二階段：中標(biāo)后。一是項(xiàng)目談判。合約部人員應(yīng)與法務(wù)部人員配合，起草、完善談判后需簽署的《投資合作協(xié)議》、《股東協(xié)議》、《 PPP項(xiàng)目合同》等合同。擬派的項(xiàng)目公司管理層人員應(yīng)具備公司運(yùn)營能力、談判能力，全程參與項(xiàng)目談判，并就可談判條款與項(xiàng)目實(shí)施方的談判小組展開談判，盡可能地爭取合理權(quán)益。 二是項(xiàng)目公司建立與運(yùn)作。項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，項(xiàng)目公司管理 層應(yīng)發(fā)揮公司管理能力，將項(xiàng)目公司運(yùn)作管理落到實(shí)處，規(guī)范、完善內(nèi)部管理 。增強(qiáng)與實(shí)施機(jī)構(gòu)、政府其它相關(guān)部門溝通能力 。建立項(xiàng)目管理能力，行使“代甲方”職能，對項(xiàng)目總承包單位 (很可能是扮演社會資本方角色的建筑施工企業(yè) )進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的把控。 PPP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理 把握 PPP 項(xiàng)目管理中人力資源的特點(diǎn)，由于團(tuán)隊(duì)成員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，需要針對性的對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成 期的人力資源整合，沖突管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源績效、激勵管理和安撫統(tǒng)籌管理，從而實(shí)現(xiàn) PPP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展和較強(qiáng)的凝聚力。 有效的沖突管理機(jī)制。在 PPP 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作過程中，由于工作性質(zhì)、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以成熟的沖突管理機(jī)制舉足輕重。所謂沖突，即個人、團(tuán)隊(duì)、組織限制或阻止另一部分個人、團(tuán)隊(duì)、組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的行為。 PPP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成初期的最重要特征表現(xiàn)為個體成員轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員。這一時期，團(tuán)隊(duì)成員彼此之間不甚了解，對 各自職責(zé)和角色一知半解，因此項(xiàng)目工作展開困難很大。隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間相互了解的深入，彼此合作的默契，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的效率也會隨之提高。但在這一了解和磨合過程中必然會產(chǎn)生很多方面的沖突，需要及時對此做出有效處理。因此，在
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