【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C、總經(jīng)理制定 D、集體制定 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià) 2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）。 A、 125臺(tái) B、 100臺(tái) C、 25臺(tái) D、 150臺(tái) 為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是（ ）。 A、組織的一般含義 B、組織的動(dòng)態(tài)含義 C、組織的靜態(tài)含義 D、組織的管理學(xué)含義 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ ）。 A、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C、職工的分工合作關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能 1企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是（ ）。 A、按產(chǎn)品劃分 B、按職能劃分 C、按人數(shù)劃分 D、按時(shí)間劃分 1組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（ ）。 A、財(cái)力資源 B、文化資源 C、物力資源 D、人力資源 1西方領(lǐng)導(dǎo)理論的研究主要 集中于（ ）。 A、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征 B、領(lǐng)導(dǎo)行為模式 C、人際關(guān)系模式 D、被領(lǐng)導(dǎo)者特征 1當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。 A、不為法 B、糊涂法 C、緩沖法 D、轉(zhuǎn)移法 1控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過(guò)程，它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的（ ）過(guò)程。 A、信息反饋 B、信息擴(kuò)散 C、信息上傳 D、信息下達(dá) 10 第八套： 根據(jù)對(duì)“管理 ”定義的分析得出，管理的對(duì)象是（ ）。 A、組織活動(dòng) B、組織目標(biāo) C、組織資源 D、組織活動(dòng)和組織資源 “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！敝饕沂玖斯芾砺毮苤校? ）的重要性。 A、協(xié)調(diào) B、激勵(lì) C、計(jì)劃 D、人事 計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負(fù)責(zé)制定（ ）。 A、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、戰(zhàn)略性計(jì)劃 D、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃 管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn) 會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ ）。 A、信譽(yù)至上 B、創(chuàng)造顧客 C、技術(shù)創(chuàng)新 D、質(zhì)量?jī)?yōu)良 定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基礎(chǔ)。 A、信息 B、數(shù)據(jù)資料 C、科學(xué)技術(shù) D、模擬試驗(yàn)室 某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案 是（ ）方案。 市場(chǎng)狀態(tài) 概率 方案 暢銷 較好 一般 滯銷 0． 4 0． 2 0． 3 0． 1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙均可 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ ）。 A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C、分工合作關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（ ）。 A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、企業(yè)目標(biāo) C、分工合作關(guān)系 D、企業(yè)面臨的環(huán)境 企業(yè)管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，（ ）得選聘多采用外 11 源渠道。 A、基層管理者 B、中層管理者 C、高層管理者 D、普通管理者 在管理系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式中，效率較高的是（ ）。 A、專權(quán)命令式 B、溫和命令式 C、參與式 D、協(xié)商式 1根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（ ）。 A、高 B、低 C、一般 D、不能確定 1控制的最高境界是（ ），它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。 A、前饋控制 B、現(xiàn)場(chǎng)控制 C、即時(shí)控制 D、反饋控制 1關(guān)于全面質(zhì)量管理，以下（ ）選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。 A、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程 B、全面質(zhì)量管理中是最終的檢驗(yàn)過(guò)程 C、全面質(zhì)量管理要求全員、全過(guò)程的質(zhì)量控制 D、全面質(zhì)量管理要求全體員工參與質(zhì)量控制 1協(xié)調(diào)最基本的手段就是（ ）。 A、制定規(guī)章制度 B、運(yùn)用組織的凝聚力 C、強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律 D、加強(qiáng)信息溝通 1在建設(shè)性沖突中，組織充滿活力，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)快，組織績(jī)效較高。此時(shí)，（ ）。 A、沒(méi)有或很少?zèng)_突 B、沖突非常多 C、沖突太激烈 D、沖突水平適當(dāng) 第九套： 關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中 （ ） 的表述不正確 。 A、 激勵(lì)、約束 B、 協(xié)調(diào)、溝通 C、放任、自由 D、 理順、調(diào)整 梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了 （ ）。 A、 人文關(guān)系學(xué)說(shuō) B、 人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C、 行為科學(xué)學(xué)說(shuō) D、 社會(huì)關(guān)系學(xué)說(shuō) 下列關(guān)于 計(jì)劃工作 基本特征的描述不準(zhǔn)確的是 （ ）。 A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范圍 B、 計(jì)劃工作居首要地位 C、 計(jì)劃 工作是有目的的行為 D、計(jì)劃 工作要講究效率 企業(yè)目標(biāo) 并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的 （ ） 原則 。 12 A、 現(xiàn)實(shí)性 B、 協(xié)調(diào)性 C、權(quán)變性 D、 關(guān)鍵性 下列決策方法中，選項(xiàng) （ ） 具有“匿名性”的 特點(diǎn) 。 A、 群眾評(píng)議法 B、 哥頓法 C、 頭腦風(fēng)暴法 D、特爾菲法 銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于 （ ）。 A、市場(chǎng)預(yù)測(cè) B、 長(zhǎng)期預(yù)測(cè) C、 戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè) D、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成為 5000，單位變動(dòng)成本為 100；乙方案固定成本為 12020，單位變動(dòng)成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為 （ ）。 A、 150 B、 300 C、 500 D、 700 20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是 （ ）。 A、 巴納德 B、 孔茨 C、韋伯 D、 厄威克 如果企業(yè)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，那么 ， 它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適宜于采用 （ ） 組織形式 。 A、 集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、 均權(quán)式 D、 不確定 評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力 ， 有關(guān)信息的獲得來(lái)源于 （ ）。 A、 上級(jí)人員 B、下屬人員 C、 高層領(lǐng)導(dǎo) D、協(xié) 作部門 1 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段， （ ） 側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征 。 A、性格理論階段 B、 行為理論階段 C、 效用理論階段 D、 權(quán)變理論階段 1 布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具有代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是 （ ）。 A、對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況非常關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r B、 對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，領(lǐng)導(dǎo)僅扮演“信使”的角色 C、 注重創(chuàng)造一種良好的人際關(guān)系，不關(guān)心任務(wù)完成的情況 D、 對(duì)人和任務(wù)都給予中等程度的關(guān)心， 維持正常的生產(chǎn)效率和說(shuō)得過(guò)去的士氣 1 控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指 （ ）。 A、 具有主次之分的一個(gè)組織的全部行為活動(dòng) B、 控制行為所需的媒介物或方式 C、 控制活動(dòng)所針對(duì)的人、財(cái)、物和信息 13 D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門 1 下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是 （ ）。