【文章內容簡介】 D. 重視人的因素 81. 計劃工作的起點是（ ） 10 A. 確定目標 B. 估量機會 C. 確定可供選擇的方案 D. 確定前提條件 82. 某純凈水廠向老顧客大力宣傳 把錢投入在水里 值 ，從而使銷量大曾，這種做法是（ ） A. 市場開發(fā) B. 產品開發(fā) C. 市場滲透 D. 多種經營 83. 滿意決策中滿意標準的提出者是（ ） A. 泰羅 B. 西蒙 C. 孔茨 D. 韋伯 84. 將組織的輸入變?yōu)檩敵龅霓D化過程指的是（ ） A. 組織規(guī)模 B. 組織戰(zhàn)略 C. 技術 D. 組織的生命周期 85. 某項職位或某部門所擁有的包括走出決策、發(fā)布命令等的權利成為（ ） A. 直線職權 B. 參謀職權 C. 職能職權 D. 職能 參謀職權 86. 六西格瑪管理活動體現的思想是（ ） A. 質量振興 B. 同競爭者抗衡 C. 只有能夠衡量，才可以實施改進 D. 事后管理 87. 組織管理中人員配備應采取的方法是（ ） A. 封閉的系統(tǒng)方法 B. 封閉的統(tǒng)一方法 C. 開放的系統(tǒng)方法 D. 開放的統(tǒng)一方法 88. 為組織的活動指出方向、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面的行為是（ ） A. 領導 B. 管理 C. 控制 D. 計劃 89. 如果某一組織系統(tǒng)過于龐大，需要實行分權授權管理，那么對該組織來說，行之有效 的溝 通方法是（ ） A. 鏈式溝通 B. 環(huán)式溝通 C. Y式溝通 11 D. 輪式溝通 90. 在應用最為廣泛的四種反饋控制方法中，最重要、最困難的是（ ） A. 財務報告分析 B. 標準成本分析 C. 質量控制分析 D. 工作人員成績評定 91. 人際關系論的實踐依據來自于（ ） A. 威尼斯兵工廠的建立 B. 霍桑實驗 C. 流水線的創(chuàng)建 D. 在伯利恒鋼鐵公司進行的搬運生鐵塊試驗 92. 利用有關數學工具，為企業(yè)尋得一個有效數量解，著重與定量研究的 學派是（ ） A. 科學管理學派 B. 管理科學學派 C. 社會合作系統(tǒng)學派 D. 權變理論學派 93. 上層人員著重培養(yǎng) ( )能力，下層人員著重培養(yǎng)（ ）能力 A. 管理 管理 B. 管理 職業(yè) C. 職業(yè) 職業(yè) D. 職業(yè) 管理 94. 某公司有員工 81人 假設管理幅度為 9人，該公司管理人員的人數應為（ ） A. 10 B. 7 C. 9 D. 8 95. 一般來說，主管人員面對的問題越復雜，其直接管轄的人數（ ） A. 不宜過多 B. 不宜過少 C. 多少 都無影響 D. 以上均不對 96. 為實現組織長遠目標而選擇的發(fā)展方向，以及資源分配方案的一個總綱，我們稱之為（ A. 使命 B. 戰(zhàn)略 C. 政策 D. 規(guī)劃 97. 管理的目標是（ ） A. 獲取信息 B. 協(xié)調各方關系 C. 尋求市場機會 D. 實現組織目標 98. 按照奎因和卡梅隆的組織生命周期理論，（ ）是組織的迅速成長期 A. 創(chuàng)業(yè)組織 B. 規(guī)范化階段 12 ） C. 集合階段 D. 成熟階段 99. 有明確的目標，強調自我管理、自我控制、 溝通良好、合作協(xié)調的一種扁平型結構，我們 稱之為（ ） A. 正式組織 B. 委員會 C. 團隊 D. 社團 【注】團隊的特征： ① 在組織形態(tài)上，團隊屬扁平型組織。 ② 在目標定位上，團隊有明確的目 標，每個成員有明確的角色、定位與分工。 ③ 在控制上，強調自我管理，自我控制。 ④ 在功能上，團隊形成一種跨部門、交叉功能的融合體系。 ⑤ 在相互關系上，團隊構建合作、協(xié)調的團隊。 100. 根據領導生命周期理論，推銷型領導方式適用于（ ） A. 高任務、高關系 B. 高任務、低關系 C. 地任務、 高關系 D. 低任務、低關系 101. 市場占有率低、業(yè)務增長率高的經營單位是（ ） A. 金牛 B. 瘦狗 C. 明星 D. 幼童 102. 在同不合作的供應商進行談判的時候，管理者扮演的角色是（ ） A. 企業(yè)家角色 B. 干擾應對這角色 C. 資源分配角色 D. 職工角色 103. 專注于產品的經營，充分合理的利用專有資產，提高專業(yè)經營的效率水平，有利于 多面手 式部門形式人才的成長，是部門形式化中的（ ） A. 產品或服務部門化 B. 地域部門化 C. 職能部門 化 D. 顧客部門化 104. 通過會議的形式，邀集有關專家就某一問題暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方 法是（ ） A. 德爾菲法 B. 層次分析法 C. 名義群體法 D. 頭腦風暴法 105. 在組織的運行過程中，遇到沖突或問題時，管理者必須善于處理沖突和解決問題，這是管 理者扮演的角色是（ ） A. 決策角色 B. 信息角色 C. 人際角色 13 D. 聯(lián)絡角色 106. 扁平式組織的缺點是（ ） A. 信息傳遞速度慢 B. 信息是指程度大 C. 不利于管理者協(xié)調與控制 D. 不利于發(fā)揮下級積極性 107. 管理者與領導者關注的重點不同，領導者關注的重點是（ ） A. 做正確的事 B. 正確的做事 C. 接受現狀 D. 控制和結果 108. 下面關于政策、程序、和規(guī)則的說法不正確的是（ ） A． 規(guī)則沒有酌情出來的余地 B． 政策有酌情處理的余地 C． 規(guī)則通常是最簡單形式的政策 D． 實踐工作中程序變現為規(guī)則制度 （ ） A. 組織結構更具彈性 B. 職能部門健全 C. 組織機構可控性差 D. 以上情況都不適宜 109. 美國管理學家甘特主張實行的工資制是（ ） A. 累進計件工資制 B. 計件獎勵工資制 C. 超額計件工資制 D. 差別計件工資制 110. 組織） A. 高 機械式 B. 低 機械式 C. 低 有機式 D. 高 有機式 111. 據史書記載 ???? 在這段話里，韓信關于他與劉邦之間不同點的描述最符合以下領導 理論基本觀點的是（ ） A. 領導風格理論 B. 領導權變理論 C. 領導特質理論 D. 領導 激勵理論 112. 蒂森公司是一家設計環(huán)保設備的公司，經營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為 了保持行動的統(tǒng)一性，一直是性較強的集權，請問當下列（ ）情況出現時，公司最有可能改變其過強的集權傾向 A. 國內外同行競爭的加劇 B. 市場對企業(yè)廠品的需求下降 C. 宏觀經濟增長速度的加快 D. 公司經營業(yè)務范圍的拓展 14 113. 如果某一個組織沒有書面的規(guī)章條例，即使有也不受重視，且職權層次比明顯，決策也比 較分散，則這種組織可以被稱為（ ） A. 無機式組織 B. 有機式組織 C. 正式組織 D. 非正式組織 114. 從外部招聘管理者的缺點主要表現在（ ） A. 難以全面滿足對管理人員質和量的需要 B. 難以深入理解應聘者的實際情況 C. 可能會引起同事之間的矛盾 D. 容易造成近親繁殖的現象 115. 一個企業(yè)在選擇全球化經營模式時，需要考慮所中因素，企業(yè)在全球化壓力低，當地化壓 力高的情況下，最好選擇（ ） A. 國際統(tǒng)一模式 B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 C. 逐級推進模式 D. 多國組織模式 116. 情景理論將下屬成熟程度作為領導選 擇正確領導風格的重要依據你，領導者同時提供指導， 行為與支持的領導風格被稱為（ ） A. 推銷（高任務 高關系） B. 指示（高任務 低關系） C. 參與（的任務 高關系） D. 授權（低任務 低關系） 117. 下列組織結構中分權程度最高的是（ ） A. 直線制 B. 事業(yè)部制 C. 直線參謀制 D. 直線職能制 118. 著眼于發(fā)現工作中出現的片產，分析產生的原因，并追究其個人責任使之改進未來的工作， 這種控制方式屬于（ ） A. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 直接 控制 D. 間接控制 119. 根據梅爾