【正文】 C、頭腦風暴法 D、特爾菲法 某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為 5000，單位變動成本為 100；乙方案固定成本為 12020，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為30。 A、 150 B、 300 C、 500 D、 700 5 20 世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（ ）。西蒙 B、哈羅德韋伯 D、林德爾 A、集權式 B、分權式 C、均權式 D、不確定 評價管理者的領導能力和影響能力，有關信息的獲得來源于（ ）。 A、性格理論 B、行為理論 C、效用領導 D、權變理論 第五套： 管理的職能分為一般職能和（ ）。其中，法國的法約爾創(chuàng)建了（ ）。 A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙 責任、權力、利益三者之間不可分割，必須協調、平衡和統(tǒng)一。 A、責權利相結合的原則 B、統(tǒng)一指揮的原則和權力制衡原則 C、分工協作及精干高效原則 D、集權與分權相結合的原則 組織各資源要素中，（ ）占 據著首要的地位。 A、年齡結構 B、知識結構 C、能力結構 D、合理構成 波特 — 勞勒模式是以（ ）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，以防患于未然。 A、激勵、約束 B、協調、溝通 C、放任、自由 D、理順、調整 在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（ ）主張通過分析案例來研究管理學問題。 A、科學管理理論 B、人際關系學說 C、經營管理理論 D、權變理論學派 下列關于計劃地描述正確的事（ ）。 A、市場預測 B、技術預測 C、戰(zhàn) 略規(guī)劃預測 D、財務預測 某企業(yè)生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案 5000和 100；乙方案 15000和 60；丙方案 25000和 40，目前企業(yè)的產量可以達到 610，那么企業(yè)應該選擇（ ）才能實現成本最低。 A、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模 B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好 C、當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理規(guī) 模成正比關系 D、管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結構就呈扁平型 領導是領導者向下屬施加影響的行為，領導的實質在于（ ）。 A、具有主次之分的一個組織的全部行為活動 B、控制行為所需的媒介物或方式 C、控制活動所針對的人、財、物和信息 D、控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門 下列對現代沖突理論的理解不確切的 是（ ）。 A、實現人與人之間管理的協調 B、有效地組織資源和組織活動 C、以最少的投入獲得最大的產出 D、制定組織目標 1諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了（ ）的重要性。 A、增加工作內容 B、使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義 C、工作內容更具挑戰(zhàn)性 D、消除工作的單調乏味 1組織結構設計的出發(fā)點和依據是（ ）。 A、善于積極傾聽 B、比較謙虛 C、態(tài)度積極友好 D、 善于運用反饋 第七套： 由于管理的廣泛性和復雜性及研 究的側重點不同，對管理所下定義也各異。 A、管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制 B、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干 C、管理就是決策 D、管理就是由其他人去完成一定的工作 關于企業(yè)文化，正確的理解是（ ）。 A、計劃是一種無意識形態(tài) B、計劃工作在管理職能中居重要地位 C、計劃工作普遍存在 D、計劃工作要講究效率 用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規(guī)劃，這種計劃就是（ ）。 9 A、生產領域 B、財務領域 C、銷售領域 D、新產品開發(fā) 進行產品價格決策常常采用（ ）方法。 A、政府制定 B、職代會制定 C、總經理制定 D、集體制定 某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 15 萬元，單位可變成本為 1000 元，每臺售價 2200元，則該產品的盈虧平衡點是（ ）。這是（ ）。 A、職工的權責利關系 B、實現企業(yè)目標 C、職工的分工合作關系 D、一項管理職能 1企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是（ ）。 A、財力資源 B、文化資源 C、物力資源 D、人力資源 1西方領導理論的研究主要 集中于（ ）。這種調適人際關系的方法就是（ ）。 A、信息反饋 B、信息擴散 C、信息上傳 D、信息下達 10 第八套： 根據對“管理 ”定義的分析得出，管理的對象是（ ）?！敝饕沂玖斯芾砺毮苤校? ）的重要性。 A、戰(zhàn)術性計劃 B、生產作業(yè)計劃 C、戰(zhàn)略性計劃 D、財務成本計劃 管理學家彼得 A、信譽至上 B、創(chuàng)造顧客 C、技術創(chuàng)新 D、質量優(yōu)良 定量預測是運用數學模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。 A、信息 B、數據資料 C、科學技術 D、模擬試驗室 某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案 是（ ）方案。 A、權責利關系 B、實現企業(yè)目標 C、分工合作關系 D、一項管理職能 組織結構設計的出發(fā)點和依據是（ ）。一般而言，（ ）得選聘多采用外 11 源渠道。 A、專權命令式 B、溫和命令式 C、參與式 D、協商式 1根據佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（ ）。 A、前饋控制 B、現場控制 C、即時控制 D、反饋控制 1關于全面質量管理，以下（ ）選項的描述是錯誤的。 A、制定規(guī)章制度 B、運用組織的凝聚力 C、強調組織紀律 D、加強信息溝通 1在建設性沖突中，組織充滿活力，對環(huán)境變化反應快，組織績效較高。 A、沒有或很少沖突 B、沖突非常多 C、沖突太激烈 D、沖突水平適當 第九套： 關于管理的含義，下列選項中 （ ） 的表述不正確 。 A、 人文關系學說 B、 人際關系學說 C、 行為科學學說 D、 社會關系學說 下列關于 計劃工作 基本特征的描述不準確的是 （ ）。 12 A、 現實性 B、 協調性 C、權變性 D、 關鍵性 下列決策方法中，選項 （ ） 具有“匿名性”的 特點 。 A、市場預測 B、 長期預測 C、 戰(zhàn)略規(guī)劃預測 D、 財務預測 某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成為 5000，單位變動成本為 100；乙方案固定成本為 12020，單位變動成本為 60；丙方案固定成本為 30000，單位變動成本為30。 A、 150 B、 300 C、 500 D、 700 20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是 （ ）。 A、 集權式 B、分權式 C、 均權式 D、 不確定 評價管理者的領導能力和影響能力 ， 有關信息的獲得來源于 （ ）。 A、性格理論階段 B、 行為理論階段 C、 效用理論階段 D、 權變理論階段 1 布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具有代表性的五種領導類型進行了詳細分析，其中任務式領導的特點是 （ ）。其中控制主體是指 （ ）。 A、沖突可以為組織帶來活力，因此，管理者要制造各種沖突 B、 管理者的任務主要是管理好沖突，減少不利影響 C、 沖突具有正面和反面、建設性和破壞性兩種 性質 D、 適當的沖突可以給組織帶來好處 1 下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是 （ ）。 A、人際技能 B、概念技能 C、技術技能 D、管理技能 韋伯認為，企業(yè)組織