【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)了 5個(gè)階段： 第一階段： 50年代中期，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)了信息處理的新紀(jì)元 ， 定貨定點(diǎn) (order point system)；第二階段： 六十年代： MRP Material Requirements Planning，（物料需求計(jì)劃） ；第三階段： 七十年代： ColsedLoop MRP，閉環(huán) MRP（物料需求）計(jì)劃 ；第四階段： 八十年代： MRP II， Manufacturing Resource Planning（制造資源計(jì)劃）生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一體化系統(tǒng) ；第五階段： 九十年代：在 MRPII之上擴(kuò)展了管理思想，多種經(jīng)營(yíng)、混合生產(chǎn)模式 ； 今天：今天的 ERP 的概念外延可能更加廣泛，幾乎是企業(yè)信息化的代名詞。 ERP在國(guó)內(nèi)發(fā)展的歷程 ERP 管 理系統(tǒng) ERP 軟件產(chǎn)品 ERP 管理思想 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 2 自從 1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)第一套 MRPII軟件，到家人 WTO 后的 2020年 ERP 大熱，再到現(xiàn)在企業(yè)信息化的理性追求，中國(guó)的企業(yè)信息化革命已經(jīng)歷過(guò)了很多年的風(fēng)雨。中國(guó)企業(yè)實(shí)施金蝶 ERP主要經(jīng)歷啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期和成熟期不同的三個(gè)階段，具體如下： 表 11 發(fā)展歷程 時(shí)間 階段 各階段應(yīng)用特征 主要應(yīng)用企業(yè) 20世紀(jì) 80年代 啟動(dòng)期 主要是對(duì) MPRII 引進(jìn)、實(shí)施及部分應(yīng)用，局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)，且效果有限 沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、第一汽車制造廠，廣州標(biāo)志 19901996 成長(zhǎng)期 在中國(guó)的應(yīng)用和推廣取得了交好的成績(jī)，應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到航空、電子與家電、制藥化工，主要還是應(yīng)用國(guó)外軟件 成都飛機(jī)制造工業(yè)公司，上海機(jī)床廠 1997至今 成熟期 ERP 被大量引入，應(yīng)用范圍幾乎覆蓋所有產(chǎn)業(yè)，功能也更加完備，應(yīng)用效果大大提高 聯(lián)想集團(tuán)，黑龍江龍強(qiáng)集團(tuán) 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 3 第 2章 優(yōu)璇公司現(xiàn)狀分析 公司 ERP 項(xiàng)目背景 優(yōu)璇公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 優(yōu)璇（ 優(yōu)，各個(gè)方面都很優(yōu)秀；璇，像美玉一樣美麗，受人歡迎 ）位于中國(guó)文化歷史名域 江蘇省常熟市，東臨上海，南靠蘇州，西連無(wú)錫，是國(guó)家機(jī)械工業(yè)局重點(diǎn)、江蘇省機(jī)械工業(yè)廳骨干企業(yè)，國(guó)家定點(diǎn)冰箱、冰柜、全封閉型制冷壓縮機(jī)、電動(dòng)自己行車以及豪華防盜門許可生產(chǎn)單位，國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)。該公司 2020年改制為股份有限公司，目前該公司固定資產(chǎn) 6000多萬(wàn)元，占地面積 ，注冊(cè)資本 5000萬(wàn)元，銀行信用 AAA 級(jí)，現(xiàn)有職工 1200多人，其中工程技術(shù)人員 200多人。 優(yōu)璇公司具有 50年機(jī)械制造歷史，具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力和項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)，是江蘇省的 高新技術(shù)企業(yè) 以及“中國(guó)專利百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 。 1982年，企業(yè)消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)封閉型制冷壓縮機(jī)，并填補(bǔ)了不少的空白。后來(lái)通過(guò)技術(shù)改造，不斷的引進(jìn)意大利、德國(guó)、法國(guó)、等冰箱和壓縮機(jī)生產(chǎn)、檢測(cè)關(guān)鍵設(shè)備。為了讓優(yōu)璇公司得到很大的改善，公司積極的推行了現(xiàn)代化管理，實(shí)行管理法治。 但是公司在管理模式和手段落后后，企業(yè)信息化程度將低，未來(lái)用先進(jìn)的企業(yè)信息化管理和運(yùn)營(yíng)模式，隨著公司的規(guī)模越來(lái)越大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這些種種的因素嚴(yán)重限制了優(yōu)璇公司快速的發(fā)展。 優(yōu)璇公司實(shí)施 ERP 的外部環(huán)境分析 優(yōu)璇公司在實(shí)施金蝶 ERP的外部環(huán)境條件主要包括社會(huì)環(huán)境條件和實(shí)施金蝶 ERP所需要的外部資源條件，社會(huì)環(huán)境條件主要指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境；外部資源條件是指外部 ERP軟件供應(yīng)商和項(xiàng)目實(shí)施咨詢服務(wù)提供商。 社會(huì)環(huán)境分析 社會(huì)環(huán)境條件是指我國(guó)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，起著最大的作用是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，市場(chǎng)對(duì)資源的配置任然還處于起初階段，同時(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的各項(xiàng)法律法規(guī)也還不夠健全，企業(yè)與企業(yè)之間還存在著很多的不必要的競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。 外部資源條件分析 外部資源條件是指 企業(yè)實(shí)施 ERP項(xiàng)目所需的外部 ERP軟件供應(yīng)商和 ERP項(xiàng)目實(shí)施咨詢商務(wù)。 首先，來(lái)自各個(gè)軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)；其次，來(lái)自項(xiàng)目實(shí)施咨詢服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)與外部資源提供商之間的合作風(fēng)險(xiǎn)：選擇軟件風(fēng)險(xiǎn)，選擇實(shí)施資訊服務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)企業(yè)在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)。 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 4 優(yōu)璇公司實(shí)施 ERP 的內(nèi)部環(huán)境因素分析 內(nèi)部環(huán)境指的是在實(shí)施 ERP 企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果起影響和決定作用的內(nèi)容，主要包括企業(yè)管理水平、企業(yè)信息化基礎(chǔ)、企業(yè)資金支持能力、企業(yè)技術(shù)支持能力、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、項(xiàng)目前期籌備情況等等一系列因素。 公司資 金支持能力 通常企業(yè)引進(jìn) ERP 系統(tǒng)需要大量的資金投入，這些投入不僅包括初期的一次性投入，而且還包括運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人員培訓(xùn)費(fèi)用、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用和系統(tǒng)升級(jí)費(fèi)用，這些都要求企業(yè)在 ERP 項(xiàng)目資金投入方面有一定的保障。如果這些項(xiàng)目資金不支持，或者是企業(yè)對(duì)此沒有充分的認(rèn)識(shí)，那么各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施程中就會(huì)產(chǎn)生很大的問題，使前期的投入不能更好地發(fā)揮作用。 目前優(yōu)璇公司經(jīng)營(yíng)狀況比較好，盈利能力比較強(qiáng)；而且公司完善的資金使用規(guī)劃和項(xiàng)目預(yù)算制度，在支持金蝶 ERP實(shí)施的資金能力還是比較可靠的。 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 5 第 3 章 優(yōu)璇公司 ERP 系統(tǒng)主要 模塊 設(shè)計(jì) 金蝶 K/3 模塊圖 優(yōu)璇公司主要涉及到的模塊有銷售管理模塊、采購(gòu)管理模塊、庫(kù)存管理模塊、 存貨核算系統(tǒng)模塊、 財(cái)務(wù)管理模塊（ 總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)）等等一系列的模塊。下面來(lái)介紹一下這些模塊： 圖 31 金蝶模塊 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 6 銷售管理模塊 銷售業(yè)務(wù)基本流程 銷售報(bào)價(jià)單 銷售訂單 銷售發(fā)貨通知單 銷售出庫(kù)單 銷售發(fā)票 銷售退貨通知 紅字銷售出庫(kù)單 紅字銷售發(fā)票 基礎(chǔ)資料設(shè)置 ? 客戶基礎(chǔ)資料 ? 成品物料資料 ? 銷售價(jià)格資料 銷售業(yè)務(wù)處理 銷售業(yè)務(wù)的主要流程如圖 32所示 圖 32 銷售業(yè)務(wù)總體流程 銷售報(bào)價(jià)單 銷售報(bào)價(jià)單審核 審核訂單 銷售訂單 發(fā)貨通知單 銷售出庫(kù)單審核 銷售發(fā)票審核 發(fā)貨通知單審核 銷售出庫(kù)單 退貨通知單 退貨通知單審核 應(yīng)收賬款系統(tǒng) 銷售發(fā)票 總賬系統(tǒng) 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 7 銷售管理系統(tǒng)功能 （ 1）銷售系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置；（ 2）銷售系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；（ 3）報(bào)價(jià)單處理；（ 4）訂單處理；（ 5）銷售預(yù)測(cè)；（ 6）出貨 /退貨處理；（ 7）銷售分析；（ 8）銷售服務(wù) 采購(gòu)管理模塊 采購(gòu)模塊操作流程： ； ，就可以進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的處理； 、結(jié)轉(zhuǎn)上年； 針對(duì)優(yōu)璇公司對(duì)采購(gòu)管理的需求和采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程， ERMPower（ 企業(yè)權(quán)限管理 ）采購(gòu)模塊提供了比較好的解決和實(shí)現(xiàn)的辦法。維護(hù)訂購(gòu)中的倉(cāng)庫(kù)已有庫(kù)存和應(yīng)付賬款評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)如圖所示： 主體 炫圖 圖 33 采購(gòu)模塊流程 采購(gòu)訂單管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 采購(gòu)收貨管理 供應(yīng)商管理 采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采 購(gòu) 部門 財(cái) 務(wù) 部門 倉(cāng) 庫(kù) 部門 質(zhì) 量 部門 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 8 庫(kù)存管理模塊 庫(kù)存的分類： ? 按價(jià)值劃分：貴重物品和普通物資 ? 按產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分：原材料庫(kù)存、在制庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存 ? 按物品需求的先關(guān)性劃分：獨(dú)立需求庫(kù)存、相關(guān)需求庫(kù)存 庫(kù)存控制主要評(píng)價(jià)指標(biāo)： ? 平均總庫(kù)存額 （初期庫(kù)存額 +期末庫(kù)存額） /2 ? 供應(yīng)周數(shù) 平均總庫(kù)存額 /平均每周銷售成本，反映庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 年銷售額 /平均總庫(kù)存額 ERMPower（ 企業(yè)權(quán)限管理 ）倉(cāng)庫(kù)模塊是一個(gè)處理一系列有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)與物料收發(fā)存貨等相關(guān)的數(shù)據(jù)處理運(yùn)作的循環(huán)。業(yè)務(wù)活動(dòng)包括記錄倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出每一筆業(yè)務(wù)，進(jìn)行周期盤點(diǎn)，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)等。該模塊課滿足優(yōu)璇公司庫(kù)存管理的需求。 圖 34 庫(kù)存操作處理 存貨核算系統(tǒng)模塊 主要業(yè)務(wù)流程 庫(kù)存操作處理 庫(kù)存初始化 入庫(kù)操作處理 出庫(kù)操作處理 移庫(kù)操作處理 物品損毀處理 庫(kù)存盤點(diǎn)操作 庫(kù)存更正操作 訂貨點(diǎn)計(jì)算 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 9 圖 35 存貨業(yè)務(wù)流程 主要功能 （ 1） MTO計(jì)劃計(jì)算；（ 2）出庫(kù)核算；（ 3）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；（ 4）憑證