會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響(編輯修改稿)
2024-10-13 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理是在一定的整體目標(biāo)下 ,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通 （籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分 配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管 理工作。 財(cái)務(wù)管理的性質(zhì) 企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理。通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作 [1]。 會(huì)計(jì)電算化的含義 “會(huì)計(jì)電算化”的這個(gè)“化”字體現(xiàn)了一個(gè) 循序漸進(jìn)的演變過(guò)程，即從非電算化逐步過(guò)渡到電算化；從初級(jí)電算化過(guò)渡到高級(jí)電算化這樣一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的演變過(guò)程，而非一蹴而就。在會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中，要將會(huì)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)相互結(jié)合和交叉并推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)變化的過(guò)程、發(fā)展的過(guò)程和創(chuàng)新的過(guò)程。會(huì)計(jì)電算化工作的目標(biāo)，應(yīng)該是應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理和成本與會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響 3 管理會(huì)計(jì)方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)的處理方法、流程及對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理、傳輸和報(bào)告方式進(jìn)行改造后而建立起的電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它不僅具有核算的功能還具有管理和控制的功能，所以，它 離不開(kāi)人的交互作用，尤其是預(yù)測(cè)和輔助決策的功能必須在管理人員的控制下完成 [2]。 會(huì)計(jì)電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義 1．改變財(cái)務(wù)管理模式 部分企業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的單據(jù)數(shù)量大，會(huì)計(jì)科目多，核算手續(xù)繁雜，且大部分屬于重復(fù)性勞動(dòng)，工作效率低下，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化能夠減輕手工操作下的大量繁重勞動(dòng)，可以隨時(shí)調(diào)閱計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)資料，隨時(shí)輸出報(bào)表，既快捷又方便，從而使會(huì)計(jì)核算工作做得更細(xì)、更深，提高企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平 [3]。 會(huì)計(jì)電算化實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在核算手段上的變革，不能簡(jiǎn)單模仿手工管理流程，而是應(yīng)該 結(jié)合財(cái)務(wù)管理軟件的功能，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理的功能，對(duì)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平有較大的促進(jìn)作用，加速了財(cái)務(wù)管理模式從“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。同時(shí)，更好地解決了核算與管理之間的矛盾沖突，提高了核算效率和質(zhì)量，為決策者進(jìn)行科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，使之在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中掌握主動(dòng)權(quán)。 2．優(yōu)化決策 在分支部門較多的企業(yè)單位中，明細(xì)分類核算是非?，嵥榈墓ぷ鞯直夭豢缮?。在手工條件下，要求設(shè)置和登記部門明細(xì)賬相當(dāng)繁瑣，如果管理者想了解某個(gè)部門的費(fèi)用支出情況，會(huì)給會(huì)計(jì)人員帶來(lái)繁重的工作量。由于會(huì)計(jì) 電算化軟件有多級(jí)科目設(shè)定、快速分類統(tǒng)計(jì)功能，不僅有了清晰的部門明細(xì)賬，還可以進(jìn)行預(yù)算管理，可以隨時(shí)從計(jì)算機(jī)中查詢到部門明細(xì)賬，了解各部門的費(fèi)用支出情況，變過(guò)去費(fèi)用成本分?jǐn)偞址艦闃?biāo)準(zhǔn)定量化，增強(qiáng)對(duì)核算單位目標(biāo)責(zé)任人核算的準(zhǔn)確性，方便和規(guī)范了嚴(yán)格的預(yù)算管理，使部門間績(jī)效核算得以順利實(shí)現(xiàn)，使各會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用及利潤(rùn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有利于管理者做出正確決策 [4]。 會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響 4 2 會(huì)計(jì)電算化下的財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)電算化提高財(cái)務(wù)管理效率 在會(huì)計(jì)電算化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理之前，其會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在信息傳遞、處理滯后問(wèn)題 ，如各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證先在本部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，積累到一定時(shí)間、數(shù)量后才傳遞到會(huì)計(jì)部門，且信息直到月底結(jié)賬、下月初才能報(bào)出報(bào)表。這種情況下形成的會(huì)計(jì)信息將使單位無(wú)法實(shí)時(shí)了解和控制其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，難以及時(shí)準(zhǔn)確、全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施的滯后與不力。會(huì)計(jì)電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了信息傳遞的快速性、信息處理的集中性、信息的共享性，使企業(yè)單位走出了封閉的局域系統(tǒng)，單位內(nèi)部各成員能及時(shí)將許多重要信息上傳，有助于企業(yè)單位對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)時(shí)分析，有助于單位優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有 效提 高整個(gè)單位的工作效率 [5]。 有助于資源優(yōu)化配置 企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用財(cái)政統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，即成立核算中心，可以把各項(xiàng)費(fèi)用及投資項(xiàng)目分解到每個(gè)責(zé)任部門，幫助各部門及時(shí)采取措施進(jìn)行預(yù)算管理控制，從而提高整個(gè)單位的資源利用率。例如，企業(yè)單位通過(guò)會(huì)計(jì)電算化可以在憑證錄入過(guò)程中，對(duì)于所歸集的費(fèi)用項(xiàng)目已
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