供應(yīng)商評估考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送貨數(shù) 送貨數(shù) 交期情況占總分?jǐn)?shù)的 30％，由生產(chǎn)計劃部根據(jù)倉庫提供的月份供方到貨情況進(jìn)行計算，以采購部物料評審期為標(biāo)準(zhǔn)，如供方物料超出評審期并同采購部重新商討過交期且征得生產(chǎn)計 劃部同意后則不列入延期內(nèi)。 公式如下： 不按時到貨批次 供方的交期得分＝ 30【（ ）247。 100】 到貨總批次 供應(yīng)商配合度占總分?jǐn)?shù)的 10％，有采購部評審其得分情況。 評審結(jié)果： 卡卡 制 衣 廠 kakazhiyichang 供應(yīng)商評估、考核辦法 編號： 版本： 頁次： 各項得分結(jié)果交于品控部，由品控部計算綜合得分，并根據(jù)綜合得分進(jìn)行評級： 品控部將結(jié)果計入“供方綜合表現(xiàn)評核表”交采購部，采購部根據(jù)評核結(jié)果進(jìn)行處理，連續(xù)四次 評為 D 級的供方，要求供方進(jìn)行整改，若無改善，原則上取消其供方資格。 同一供方同一產(chǎn)品，連續(xù)兩次來料不合格，品質(zhì)部將發(fā)出“糾正預(yù)防聯(lián)絡(luò)單”交采購部，采購部將其傳達(dá)供方，要求供方進(jìn)行原因分析，并提交預(yù)防和改進(jìn)措施，然后會傳采購部，采購部將此單交品控部，品控部負(fù)責(zé)跟進(jìn)驗證，若供方 連續(xù)五次沒有提供預(yù)防和改進(jìn)措施或提供后質(zhì)量無明顯改善時，原則上取消供方一年供貨資格 。 同一供方同一產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)五次退貨，原則上取消供方資格，“控部以信息聯(lián)絡(luò)單” 的形式提交總經(jīng)理審批后再交董事長，審批通過后此單交采購部傳給供方。 供方資訊定期確認(rèn)： 由采購部組織技術(shù)
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