【文章內容簡介】 種會議，做好會議記錄和起草會議紀要等并督促檢查各單位對公司決議執(zhí)行的情況； 3）負責行政部的管理工作； 4）負責公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作； 5）負責質量管理體系文件和資料的打印、復印、裝訂、分發(fā)工作； 6）負責文件和資料的收集、立卷、歸檔工作； 7）負責組織協調文件和資料的更改評審工作； 8）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 b）企劃部經理 1）負責編制公司年度生產經營計劃； 2） 負責編制各單位目標責任書及工作質量標準； 3）負責公司合同管理和評審工作； 4）負責公司招標管理及組織工作； 5）負責采購物資、廢舊物資處理的價格審核工作； 6）負責公司內部考核工作； 7）負責公司的市場調研工作； 8）負責公司產品廣告策劃和商標管理工作； 9）負責公司質量管理體系與評審組織工作； 10）負責制定和完善公司各項管理制度； 11） 完成公司交給的各項臨時性工作任務 。 c） 人力資源部經理 1）負責根據公司總體目標制定員工年度培訓計劃和統籌培訓工作； 2）負責根據公司策略及發(fā)展目標，招聘符合公司要求 的人員； 21 3）負責對員工的工作表現和個人業(yè)績進行考核和評估； 4）負責公司的安全生產管理工作，并對特種設備按時考核換證； 5）負責職工傷殘工作的申報、鑒定工作； 6）負責公司的職稱考核及申報工作； 7）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 d）采購部經理 1）負責完成公司下達的采購計劃； 2）負責控制采購物資質量； 3）負責原燃料、輔助材料、備品備件及其它物資的臺賬登記工作，確保采購物資質量的可追溯性； 4）負責完善物資采購制度； 5）負責建立采購物資市場信息網絡； 6）負責優(yōu)選合格的供方和建立供方檔案； 7）負責對采購不合格品的協調處理工作； 8）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 e） 銷售部經理 1）負責完成公司下達的銷售計劃； 2）負責組織銷售合同評審工作； 3）負責建立產品銷售市場信息網絡和顧客檔案； 4）負責顧客的資信調查工作； 5）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 6）負責在每周生產會上匯報一周的售后問題處理情況； 7）負責對顧客投訴的調查處理工作； 8）負責售后問題的初步處理意見的提出； 9）負責調查顧客對產品、服務的滿意度； 22 f） 倉儲部經理 1）負責編制并審核“物資采購計劃”； 2）負責編制物 資儲備計劃，對庫存物資定額管理； 3）負責庫存物資的驗證、計量工作，做到帳卡物相符合； 4）負責做好廢舊物資處理的申報工作； 5）負責對易燃易爆物資按消防安全規(guī)定存放、保管、定期檢查隱患并向消防部門報告； 6）負責將采購進廠的物資（硅砂、重油及碼頭到貨除外）按規(guī)定要求進行卸貨； 7）負責裝卸公司安全生產工作，確保人身安全； 8）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 g） 技術開發(fā)部經理 1）負責新建工程物資的進廠檢驗工作； 2）負責新產品試生產的技術工作； 3）負責技術改造項目的立項、可行性研究、設計、 施工準備及指導投產全過程的技術管理工作； 4）負責工藝、窯爐、燃料、給排水、土建、等管理檢查指導工作； 5）負責對生產過程中出現的技術難題負責組織技術人員進行攻關，制定解決問題的方案； 6）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 h） 保衛(wèi)部經理 1）負責驗證物資的出廠手續(xù)； 2）負責監(jiān)督檢查火險隱患和消防設施的管理情況； 3）負責對義務消防人員進行業(yè)務指導； 4）完成公司交給的各項臨時性工作任務。 23 i）財務部經理 1）負責在滿足質量要求的前提下，控制產品成本； 2）負責對顧客提供財務服務； 3）負責組織實施盤庫 工作； 4）完成集團公司交給的各項臨時性工作任務。 k）生產部經理 1） 負責審核生產計劃； 2） 按照公司生產經營要求，根據生產計劃對各車間下達生產任務、生產指標并檢查落實完成情況； 3）負責產品實現全過程組織、協調、控制管理； 4）負責安全生產管理工作； 5）負責新產品、新技術、新工藝的實施； 6）參與產品要求的評審及供方的評審； 7）負責原燃料的質量控制工作； 8）根據生產情況監(jiān)督生產工藝參數的調整及運行； 9）負責召開生產會議，并檢查各車間、有關部門落實生產會議的內容情況，檢查車 間生產進度，安排并檢查其執(zhí)行情況； 10）確保完成公司對產品規(guī)格、品種、顏色調整的任務； 11）對生產中出現的難題，負責召集有關人員成立公關小組，解決生產中的不穩(wěn)定因素，保證完成公司下達的產、質量指標； l）審計部經理 1）負責組織擬定和完善公司監(jiān)察和內審工作規(guī)章制度； 2）根據公司規(guī)定，做好公司的各項審計工作； 3）負責監(jiān)察審計檔案的管理工作； 4）負責完成公司交給的臨時性工作任務。 24 m） 生產部（化驗室）負責人 1）負責公司原料、燃料質量的初檢； 2）負責公司所有原料在使用前的化學成分分析； 3）負責 公司燃料 — 重油在使用過程中的中間化驗； 4）負責公司配合料的質量檢驗； 5）負責公司浮法玻璃的化學成分分析和密度分析； 6）負責公司原料的調配使用； 7）負責公司浮法玻璃的配料計算； 8）負責完成公司交給的臨時性工作任務。 N） 包裝車間主任 1）負責完成生產科下達的木箱制作計劃； 2）負責集裝架的入庫驗證、維修、保管工作； 3）負責將經檢驗合格的木箱，按入庫要求辦理入庫； 4）負責做好包裝公司所屬的機械設備維修、保養(yǎng)工作； 5）負責完成集團公司交給的臨時性工作任務。 O 原料車間主任 1）負責根據生產部下達的生產任務和化驗室配料單做好混合料的配制工作，確保各項工藝參數在允許范圍之內。 2）負責按工藝要求，組織員工按品種、數量要求進行運料、上料、配料； 3）負責按化驗室下達的用料要求和倉儲處指定的料堆用料，不得更改； 4）負責做好設備保養(yǎng)工作，設備完好率 95%以上； 5）負責對違反工藝操作規(guī)程人員進行處罰，有權拒絕使用不符合技術指標的原料，有權越級申訴； 6）無權更改工藝指標參數和配料數據； 25 7）當認為數據需要修改時，可直接向生產部領導工作請示； 8）負責做好本單位的所有質量文件和資料質量 記錄的保存工作； 9）負責做好新產品應用在本單位的實現； 10）負責完成公司和生產部交給的臨時性工作任務。 P 聯合車間主任 1）根據生產部下達的生產計劃和質量指標組織生產，確保各項技術指標在規(guī)定范圍內； 2）負責將原料輸送的混合料熔化成合格的玻璃液，并流向成型、退火、冷端、切裝工序； 3）組織車間員工做好設備保養(yǎng)工作，設備完好率在 95%以上； 4）負責熔窯的使用、維護、保護工作，確保熔窯使用壽命達到規(guī)定要求； 5）按生產作業(yè)計劃快速調整產品品種和規(guī)格； 6）有權對違反工藝操作規(guī)程人員進行處罰，有權拒絕執(zhí)行違 章指揮的指令，有權越級申訴； 7）無權更改各項工藝技術參數和遺失資料； 8）當認為工藝參數需要修改可直接向生產部或生產科科長請示； 9）負責做好本單位的所有質量文件資料和質量記錄的保存工作； 10）負責做好新產品應用在本單位的實現； 11）負責完成公司和生產部交給的臨時性工作任務。 Q） 動力車間主任 1）負責向生產線輸送符合生產要求的油、汽、水，各項指標指標達到規(guī)定要求； 2）負責做好重油的計量、卸貨、貯存、標識和盤存工作； 3）做好設備的維護保養(yǎng)工作，設備完好率 95%以上； 26 4）按規(guī)定時間傳遞信息、 報表、和月底重油盤存； 5）對違反操作規(guī)程人員進行處罰，有權制止不合格重油入庫，有權越級申訴； 6）無權更改技術指標； 7）當認為技術指標與數據需要修改時，可直接向生產部廠長和生產科科長請示； 8）負責做好本單位所有質量文件資料和質量記錄的保存工作； 9）負責做好新產品應用在本單位的實現； 10）負責完成公司和生產部交給的臨時性工作任務。 R）保氣車間主任 1）負責向生產線輸送符合要求的氮氣、氫氣和壓縮氣體； 2）負責本單位生產工況達到防火、防爆標準； 3）做好設備的維護保養(yǎng)工作，設備完好率 95%以上； 4）按操作規(guī)程有關規(guī)定，杜絕火災和爆炸事件； 5）對違反操作規(guī)程人員進行處罰，有權制止使用不合格的液氨，有權越級申訴； 6）無權更改技術指標； 7）當認為技術指標與數據需要修改時，可直接向生產部領導請示； 8）負責做好本單位的所有質量文件資料和質量記錄的保存工作； 9）負責做好新產品應用在本單位的實現； 10）負責完成公司和生產部交給的臨時性工作任務。 S 變電車間主任 1）負責向生產線提供符合要求的動力電源； 2）負責與供電部門協調公司用電方面的有關事宜； 3）確保電器設備安全無事故，確保供電的穩(wěn)定； 27 4）對 違反供電操作規(guī)程人員進行處罰，有權拒絕違章指揮和有權越級申訴； 5）無權更改技術指標； 6）當認為供電指標需要修改時，可直接向生產部領導請示； 7）負責做好本單位的所有質量文件資料和質量記錄的保存工作； 8）負責做好新產品應用在本單位的實現； 9）負責完成公司和生產部交給的臨時性工作任務。 Ｔ維修車間主任 1） 負責組織實施生產部下達的設備大中修計劃，確保全生產部設備正常運轉； 2）負責公司內部加工零部件 3）認真做好潤滑“五定”工作，對油品進行“三過濾”； 做好巡回檢查，重要設備進行點檢； 4）有權拒絕違章 指揮和越級申訴； 5）無權更改維修指標； 6）認為維修指標需要修改，可直接向生產部廠長和設備科科長請示； 7）負責做好本單位的所有質量文件資料和質量記錄的保存工作； 9）負責做好新產品應用在本單位的實現； 10）負責完成公司和生產部交給的臨時性工作任務。 5． 5． 2 管理者代表 a）確保 ISO9001： 2020 質量管理體系在公司得到實施和保持； b）向總經理、董事長報告質量管理體系的運行情況，作為管理評審和持續(xù)改進的依據； c）全面負責協調公司內審過程中的各項工作； d）負責在公司內提高對顧客要求的認識； 28 e）負責處理質量管理體系有關的外部聯絡； f）負責編制并組織實施內審的“年度審核計劃”； g） 任免內審組長、內審員，并規(guī)定其職責。 5． 5． 3 內部溝通 5． 5． 3． 1 內部溝通的主要內容： a）質量方針和質量目標； b）相關的法律法規(guī)； c）管理層的職責和要求； d）質量計劃、重大質量事故和不符合項糾正情況； e）管理評審和內審意見； f） 顧客的要求； g） 培訓的信息。 5． 5． 3． 2 內部溝通的方式： a）發(fā)行內部刊物； b）內部局域網； c）其它書面或口頭溝通方式（對重要的信息用口頭形式傳達需有文字記錄）。 5． 5． 3． 3 內部溝通應注意時效，一般信息不超過三天完成，緊急或重要的信息須立即進行。 管理者代表需協調各單位關于質量信息的溝通，重要信息需及時向董事長、總經理報告，所有溝通信息均要做好記錄。 5． 5． 3． 4 每周一由公司分管生產領導主持公司各單位負責人參加的生產經營協調會，對生產經營活動的質量信息相互溝通。 5． 5． 3． 5 生產科值班調度在召開生產調度會時對生產過程的質量信息相互溝通。 29 5． 5．