【文章內(nèi)容簡介】 人家快 速的時尚腳步。 在我國目前的 服裝設(shè)計行業(yè)當中，知名的設(shè)計師實在是太少了。由中國服裝設(shè)計師協(xié)會、中國服裝協(xié)會共同評選出的中國十佳服裝設(shè)計師：梁子、胡曉明、朱琳、鄧皓、應(yīng)翠劍、周紅、范曉玉、楊柳春、張伶俐、章曉慧、楊潔。雖說他們在國內(nèi)有一定的知名度，但是與世界上其他國際級的服裝設(shè)計師 克里斯汀拉夸、巴侖夏加、香奈爾、迪奧、伊夫圣洛朗、紀凡希、阿曼尼、范思哲 相比，具有一定的差距。 圣馬丁、馬蘭歐尼、安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學院、帕森斯設(shè)計學院、 ESMOD 和東京文化服裝學院。這些分布在六大時尚重鎮(zhèn)的時裝學院。是服裝設(shè)計 學校的領(lǐng)頭羊，為時尚界輸送著最頂尖的人才，成就者當今世界的時尚面貌，是現(xiàn)代時尚業(yè)上海電力學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 當之無愧的“黃埔軍?！?。 很多 學生為了學習更好的服裝設(shè)計教育，通常都會選擇去國外深造，一般來說都是很少會再回到國內(nèi)來的。所以這就直接導致了我國優(yōu)秀的服裝設(shè)計師的流失，不僅沒有給國內(nèi)的流行服飾帶來新的旋風，反而會加強對手的實力，致使差距的更大化。 除了服裝設(shè)計師的匱乏之外，專業(yè)的管理團隊也是很重要的。在西方現(xiàn)代化管理的三大支柱：“工業(yè)工程”、“質(zhì)量控制”、“價值工程”。這三者是相輔相成的，缺一無二的。無論缺失了哪一方面，企 業(yè)都很難得到持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。然而我國的有些企業(yè)在引進這三大管理支柱時，卻忽略了他們相輔相成，缺一無二的特點，很少把他們系統(tǒng)、完整的引進到國內(nèi)，通常都會忽視了工業(yè)工程這一管理方法，所以致使西方現(xiàn)代化的管理體系不能在我國的服裝市場領(lǐng)域開花結(jié)果。這一結(jié)果就會導致我國的企業(yè)存在各自為政，部門分割，效率低下的問題。此外，一些傳統(tǒng)的家族企業(yè)至今還保留著傳統(tǒng)的家長式管理模式，沒有吸收外來的一些管理模式，現(xiàn)代化管理水平低下。這些問題的產(chǎn)生都會說明我國的現(xiàn)代化管理水平的低下，會直接導致服裝產(chǎn)業(yè)的管理問題，不能促進我國服裝產(chǎn) 業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。 服裝設(shè)計是藝術(shù)設(shè)計與科技相互配合的亮點所在。設(shè)計的含義是確立特點的目標，服裝設(shè)計這個行業(yè)很考驗服裝設(shè)計師們對于時裝、對于時尚的態(tài)度和理解力。由于國外的時尚服裝品牌近年來，紛紛像中國市場進發(fā)，將歐美的一些流行時尚元素帶到了中國，致使國內(nèi)出現(xiàn)了一股歐美流行風。導致的直接后果就是我國的一些企業(yè)一味模仿歐美風，而不是發(fā)揮自己的設(shè)計創(chuàng)意，致使中國的市場內(nèi)毫無爭斗之意，將一線、頂尖的服裝市場讓給了國外品牌，國內(nèi)市場出現(xiàn)很大的混亂。漫步在國內(nèi)的商場，除了看見一些款式落后，毫無新意的 服裝之外，還可以看見很多款式大同小異的服裝出現(xiàn)。當市場上開始流行某一種服裝樣式的服裝出現(xiàn)后，我們不久就能在市場上看見很多仿冒品的出現(xiàn)。在廣州和沈陽的批發(fā)市場上，就曾經(jīng)出現(xiàn)過一大批的“專仿廠”，他們有專門的“眼線”，只要在市場上了解到某種好銷的款式衣服，幾天后就能在市場上看見成批的這種款式的衣上海電力學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 服，其仿制速度令人咋舌。 除了在服裝設(shè)計上，國內(nèi)的服裝技術(shù)也與其他國家具有一定的差距。據(jù)美國《針織時代》報道，美國的服裝技術(shù)將會帶來給服裝煥發(fā)新的生命。例如 將出現(xiàn)一批對電十分敏感的纖維 , 這些新的電敏纖維 , 只需通上一只 小小的電池就可改變它的纖維顏色 、將會出現(xiàn)一批對光十分敏感的織物 這些 新的光敏織物可隨著光線條件的變化而變得光 亮或變得暗淡 等先進的服裝技術(shù)。 服裝的設(shè)計與技術(shù)是服裝的基礎(chǔ)。好的服裝設(shè)計能體現(xiàn)一件服裝的靈魂。相較于國際領(lǐng)先的服裝設(shè)計與技術(shù)，中國的發(fā)展緩慢，這也是導致中國無法成為品牌強國的重要原因。 市場定位 是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場上 確定適當?shù)奈恢谩?市場定位是 企業(yè)在市場定位和 產(chǎn)品定位 的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關(guān)的 品牌形象 的過程和結(jié)果。 對于 服裝 也是如此。 我們都知道，每一個品牌都有其獨特的 市場 定位，而每一個定位都將預示著該品牌將要 前進的方向。 每一個成熟的服裝品牌都有其明確、恒定的定位。 市場定位是將市場作為服裝品牌定位的著力點，主要表現(xiàn)于企業(yè)對市場的細分程度和對于填補市場空缺的能力。 第一，市場細分策略。在中國的市場上，由于國內(nèi)沒有堅挺的國際品牌，當外來國家的品牌服裝進入中國市場后，大多數(shù)的企業(yè)都抵擋不住國際品牌的影響力，將國內(nèi)的一線市場都被國外品牌所占據(jù)，從而導致許多的企業(yè)將服裝市場定位于二、三線市場，使得二、三線服裝市場過分飽滿，國內(nèi)服裝競爭日益激烈。對于市場的細分定位，中國的服裝企業(yè)做的不到位，不能很好地、有效地控制市場，很容易被市場所淘汰。 第二，填補市場空缺。搶占先機，往往是最關(guān)鍵的。當牛仔褲在美國初期剛上海電力學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 剛盛行的時代，牛仔褲的主要目標消費群體是男性，女性龐大的市場被許多的企業(yè)所 忽視。但是其中有一家企業(yè) Lee 品牌經(jīng)過市場的調(diào)研，將女性作為主要的消費目標群體，而將適合男性穿的款式寬松的牛仔褲剪裁成貼身的，適合女性穿著，能體現(xiàn)出女性曼妙生姿的款式，一下子成為當下最熱門的牛仔褲品牌。填補了龐大的女性消費市場。到 1992 年 8 月， Lee 品牌的平均市場占有率達到了 20%。至今，該品牌的牛仔褲一直在全世界內(nèi)熱銷。 因此，對于品牌的市場定位是企業(yè)的難關(guān)之一，正確找到市場定位能很好的將企業(yè)成為品牌，反之，會被淘汰。 文化是人類存續(xù)發(fā)展中對外在物質(zhì)世界和自身精神世界的不斷作用及其 引起的變化。文化在人類社會所及是一個無孔不入無處不在無時不有的極其復雜龐大的綜合體系。 歷史曾經(jīng)告訴我們，“一個沒有文化的軍隊是烏合之眾，不可能取得戰(zhàn)爭的勝利”這一句話也同樣可以套用在服裝品牌上。服裝的文化現(xiàn)象同社會認同價值是以品牌為依托的，沒有品牌文化內(nèi)涵的服飾，只能實現(xiàn)單一的使用價值，一個沒有文化內(nèi)涵作支撐的品牌是難以長久的。 世界經(jīng)典的服裝品牌成百上千，像 香奈兒、路易威登、迪奧 、范思哲這些都是有著深厚的文化積淀的經(jīng)典品牌，歷史悠久。談及到歷史悠久，中國是四大古國之一，有著五千年濃厚的歷史文明，為何中國遲 遲難以孕育出類似這些世界馳名的經(jīng)典品牌呢？我們不禁要尋找一些原因。雖說中國有著悠久的歷史，但是在未成立新中國之前，中國封建統(tǒng)治，信息相對閉塞，一度還有過閉關(guān)鎖國的封建統(tǒng)治時期，對外交流甚少。之后封建統(tǒng)治結(jié)束，人民又在戰(zhàn)爭和饑荒中動蕩不安，對于服裝更是絲毫不上心。中國的文化也常常受到外國列強的打壓，也很少將中國的古典文化融入于服裝之中。 毫不夸張的說香奈兒絕對是二十世紀二十年代的時裝女王。在熟悉了香奈兒之后，你就能理解她的服裝，了解在她背后的帶有濃重法國色彩的文化底蘊。在那個戰(zhàn)爭紛亂的年代，在第一次世界大戰(zhàn)之 后，資本主義經(jīng)濟的復蘇與文化的繁榮相碰撞，將二十世紀二十年代成為了一個令人瘋狂的年代。戰(zhàn)后她把握住了時上海電力學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 代的脈搏，如一股清泉之風，從男性的衣柜中獲取了靈感，將女裝設(shè)計得像男裝一些簡潔、大方，將女性從笨拙的服裝束縛中解放了出來，女性的服裝有了很大的改善，開創(chuàng)了屬于她的香奈兒時代，也將法國的文化深深的刻在了其中。 文化是世界文明交流的一個窗戶。我國國內(nèi)的品牌服裝缺乏強烈的中國文化，這也將是我們要彌補的一個重要方向。 品牌延伸是指 將某一知名品牌或某一具有市場影響力的成功品牌擴展到不近相同的產(chǎn)品 上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過程。 企業(yè)利用已經(jīng)成功的卓著的品牌，將品牌要素完全或部分的延伸到相關(guān)的新產(chǎn)品上。 品牌延伸并非只簡單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，而是對整個品牌資產(chǎn)的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場信譽在節(jié)省促銷費用的情況下順利地進占市場。 品牌延伸運用得當，企業(yè)推出新產(chǎn)品時，有助于加快新產(chǎn)品的定位，保證新產(chǎn)品投資決策的快捷準確，減少新產(chǎn)品的市場風險，同時也有助于強化品牌效應(yīng)、增強核心品牌的形象。但 是 品牌延伸 同時還 是一把雙刃劍，企業(yè)若延伸產(chǎn)品 不 恰 當，將 會減弱產(chǎn)品效益、損害 在消費者心目中建立起來的信任 ，還會株連原 來的 強勢品牌。 李寧是大家熟知的國內(nèi)杰出的運動品牌，作為運動員的李寧在退役之后，將精力投入在了創(chuàng)建了自己運動品牌系列中。 90 年后，李寧橫空出世，作為中國最出色的運動員，李寧在創(chuàng)業(yè)之初就斬獲了大量的人氣，為他的事業(yè)又一春帶來了風潮。隨著市場的不斷擴展，李寧除了開設(shè)體育鞋服的公司之外，在不知不覺中，紅雙喜、樂途、艾高等品牌已經(jīng)成為李寧的一部分，但結(jié)果是其利潤史無前例的大降六成、管理渙散帶來的供應(yīng)鏈污染、持續(xù)的低迷。這一步在品牌延伸上的錯誤無疑是給李寧帶來了巨大的打擊。在國 內(nèi)，還有很多像李寧這樣因品牌延伸過快而給企業(yè)帶來很大沖擊的企業(yè)。也告誡企業(yè)不要貪戀一時的利益，控制品牌延伸是關(guān)鍵。 上海電力學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 品牌傳播， 就是企業(yè)以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、銷售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去，以建立品牌形象，促進市場銷售。 盡管我國這些年在為了謀求