【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人家快 速的時(shí)尚腳步。 在我國(guó)目前的 服裝設(shè)計(jì)行業(yè)當(dāng)中，知名的設(shè)計(jì)師實(shí)在是太少了。由中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)共同評(píng)選出的中國(guó)十佳服裝設(shè)計(jì)師：梁子、胡曉明、朱琳、鄧皓、應(yīng)翠劍、周紅、范曉玉、楊柳春、張伶俐、章曉慧、楊潔。雖說(shuō)他們?cè)趪?guó)內(nèi)有一定的知名度，但是與世界上其他國(guó)際級(jí)的服裝設(shè)計(jì)師 克里斯汀拉夸、巴侖夏加、香奈爾、迪奧、伊夫圣洛朗、紀(jì)凡希、阿曼尼、范思哲 相比，具有一定的差距。 圣馬丁、馬蘭歐尼、安特衛(wèi)普皇家藝術(shù)學(xué)院、帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院、 ESMOD 和東京文化服裝學(xué)院。這些分布在六大時(shí)尚重鎮(zhèn)的時(shí)裝學(xué)院。是服裝設(shè)計(jì) 學(xué)校的領(lǐng)頭羊，為時(shí)尚界輸送著最頂尖的人才，成就者當(dāng)今世界的時(shí)尚面貌，是現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)上海電力學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 當(dāng)之無(wú)愧的“黃埔軍?！?。 很多 學(xué)生為了學(xué)習(xí)更好的服裝設(shè)計(jì)教育，通常都會(huì)選擇去國(guó)外深造，一般來(lái)說(shuō)都是很少會(huì)再回到國(guó)內(nèi)來(lái)的。所以這就直接導(dǎo)致了我國(guó)優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師的流失，不僅沒有給國(guó)內(nèi)的流行服飾帶來(lái)新的旋風(fēng)，反而會(huì)加強(qiáng)對(duì)手的實(shí)力，致使差距的更大化。 除了服裝設(shè)計(jì)師的匱乏之外，專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)也是很重要的。在西方現(xiàn)代化管理的三大支柱：“工業(yè)工程”、“質(zhì)量控制”、“價(jià)值工程”。這三者是相輔相成的，缺一無(wú)二的。無(wú)論缺失了哪一方面，企 業(yè)都很難得到持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。然而我國(guó)的有些企業(yè)在引進(jìn)這三大管理支柱時(shí)，卻忽略了他們相輔相成，缺一無(wú)二的特點(diǎn)，很少把他們系統(tǒng)、完整的引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，通常都會(huì)忽視了工業(yè)工程這一管理方法，所以致使西方現(xiàn)代化的管理體系不能在我國(guó)的服裝市場(chǎng)領(lǐng)域開花結(jié)果。這一結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)存在各自為政，部門分割，效率低下的問(wèn)題。此外，一些傳統(tǒng)的家族企業(yè)至今還保留著傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理模式，沒有吸收外來(lái)的一些管理模式，現(xiàn)代化管理水平低下。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都會(huì)說(shuō)明我國(guó)的現(xiàn)代化管理水平的低下，會(huì)直接導(dǎo)致服裝產(chǎn)業(yè)的管理問(wèn)題，不能促進(jìn)我國(guó)服裝產(chǎn) 業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。 服裝設(shè)計(jì)是藝術(shù)設(shè)計(jì)與科技相互配合的亮點(diǎn)所在。設(shè)計(jì)的含義是確立特點(diǎn)的目標(biāo)，服裝設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)很考驗(yàn)服裝設(shè)計(jì)師們對(duì)于時(shí)裝、對(duì)于時(shí)尚的態(tài)度和理解力。由于國(guó)外的時(shí)尚服裝品牌近年來(lái)，紛紛像中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)，將歐美的一些流行時(shí)尚元素帶到了中國(guó)，致使國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一股歐美流行風(fēng)。導(dǎo)致的直接后果就是我國(guó)的一些企業(yè)一味模仿歐美風(fēng)，而不是發(fā)揮自己的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，致使中國(guó)的市場(chǎng)內(nèi)毫無(wú)爭(zhēng)斗之意，將一線、頂尖的服裝市場(chǎng)讓給了國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)很大的混亂。漫步在國(guó)內(nèi)的商場(chǎng)，除了看見一些款式落后，毫無(wú)新意的 服裝之外，還可以看見很多款式大同小異的服裝出現(xiàn)。當(dāng)市場(chǎng)上開始流行某一種服裝樣式的服裝出現(xiàn)后，我們不久就能在市場(chǎng)上看見很多仿冒品的出現(xiàn)。在廣州和沈陽(yáng)的批發(fā)市場(chǎng)上，就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一大批的“專仿廠”，他們有專門的“眼線”，只要在市場(chǎng)上了解到某種好銷的款式衣服，幾天后就能在市場(chǎng)上看見成批的這種款式的衣上海電力學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 服，其仿制速度令人咋舌。 除了在服裝設(shè)計(jì)上，國(guó)內(nèi)的服裝技術(shù)也與其他國(guó)家具有一定的差距。據(jù)美國(guó)《針織時(shí)代》報(bào)道，美國(guó)的服裝技術(shù)將會(huì)帶來(lái)給服裝煥發(fā)新的生命。例如 將出現(xiàn)一批對(duì)電十分敏感的纖維 , 這些新的電敏纖維 , 只需通上一只 小小的電池就可改變它的纖維顏色 、將會(huì)出現(xiàn)一批對(duì)光十分敏感的織物 這些 新的光敏織物可隨著光線條件的變化而變得光 亮或變得暗淡 等先進(jìn)的服裝技術(shù)。 服裝的設(shè)計(jì)與技術(shù)是服裝的基礎(chǔ)。好的服裝設(shè)計(jì)能體現(xiàn)一件服裝的靈魂。相較于國(guó)際領(lǐng)先的服裝設(shè)計(jì)與技術(shù)，中國(guó)的發(fā)展緩慢，這也是導(dǎo)致中國(guó)無(wú)法成為品牌強(qiáng)國(guó)的重要原因。 市場(chǎng)定位 是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上 確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?市場(chǎng)定位是 企業(yè)在市場(chǎng)定位和 產(chǎn)品定位 的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的 品牌形象 的過(guò)程和結(jié)果。 對(duì)于 服裝 也是如此。 我們都知道，每一個(gè)品牌都有其獨(dú)特的 市場(chǎng) 定位，而每一個(gè)定位都將預(yù)示著該品牌將要 前進(jìn)的方向。 每一個(gè)成熟的服裝品牌都有其明確、恒定的定位。 市場(chǎng)定位是將市場(chǎng)作為服裝品牌定位的著力點(diǎn)，主要表現(xiàn)于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分程度和對(duì)于填補(bǔ)市場(chǎng)空缺的能力。 第一，市場(chǎng)細(xì)分策略。在中國(guó)的市場(chǎng)上，由于國(guó)內(nèi)沒有堅(jiān)挺的國(guó)際品牌，當(dāng)外來(lái)國(guó)家的品牌服裝進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，大多數(shù)的企業(yè)都抵擋不住國(guó)際品牌的影響力，將國(guó)內(nèi)的一線市場(chǎng)都被國(guó)外品牌所占據(jù)，從而導(dǎo)致許多的企業(yè)將服裝市場(chǎng)定位于二、三線市場(chǎng)，使得二、三線服裝市場(chǎng)過(guò)分飽滿，國(guó)內(nèi)服裝競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于市場(chǎng)的細(xì)分定位，中國(guó)的服裝企業(yè)做的不到位，不能很好地、有效地控制市場(chǎng)，很容易被市場(chǎng)所淘汰。 第二，填補(bǔ)市場(chǎng)空缺。搶占先機(jī)，往往是最關(guān)鍵的。當(dāng)牛仔褲在美國(guó)初期剛上海電力學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 剛盛行的時(shí)代，牛仔褲的主要目標(biāo)消費(fèi)群體是男性，女性龐大的市場(chǎng)被許多的企業(yè)所 忽視。但是其中有一家企業(yè) Lee 品牌經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研，將女性作為主要的消費(fèi)目標(biāo)群體，而將適合男性穿的款式寬松的牛仔褲剪裁成貼身的，適合女性穿著，能體現(xiàn)出女性曼妙生姿的款式，一下子成為當(dāng)下最熱門的牛仔褲品牌。填補(bǔ)了龐大的女性消費(fèi)市場(chǎng)。到 1992 年 8 月， Lee 品牌的平均市場(chǎng)占有率達(dá)到了 20%。至今，該品牌的牛仔褲一直在全世界內(nèi)熱銷。 因此，對(duì)于品牌的市場(chǎng)定位是企業(yè)的難關(guān)之一，正確找到市場(chǎng)定位能很好的將企業(yè)成為品牌，反之，會(huì)被淘汰。 文化是人類存續(xù)發(fā)展中對(duì)外在物質(zhì)世界和自身精神世界的不斷作用及其 引起的變化。文化在人類社會(huì)所及是一個(gè)無(wú)孔不入無(wú)處不在無(wú)時(shí)不有的極其復(fù)雜龐大的綜合體系。 歷史曾經(jīng)告訴我們，“一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)是烏合之眾，不可能取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利”這一句話也同樣可以套用在服裝品牌上。服裝的文化現(xiàn)象同社會(huì)認(rèn)同價(jià)值是以品牌為依托的，沒有品牌文化內(nèi)涵的服飾，只能實(shí)現(xiàn)單一的使用價(jià)值，一個(gè)沒有文化內(nèi)涵作支撐的品牌是難以長(zhǎng)久的。 世界經(jīng)典的服裝品牌成百上千，像 香奈兒、路易威登、迪奧 、范思哲這些都是有著深厚的文化積淀的經(jīng)典品牌，歷史悠久。談及到歷史悠久，中國(guó)是四大古國(guó)之一，有著五千年濃厚的歷史文明，為何中國(guó)遲 遲難以孕育出類似這些世界馳名的經(jīng)典品牌呢？我們不禁要尋找一些原因。雖說(shuō)中國(guó)有著悠久的歷史，但是在未成立新中國(guó)之前，中國(guó)封建統(tǒng)治，信息相對(duì)閉塞，一度還有過(guò)閉關(guān)鎖國(guó)的封建統(tǒng)治時(shí)期，對(duì)外交流甚少。之后封建統(tǒng)治結(jié)束，人民又在戰(zhàn)爭(zhēng)和饑荒中動(dòng)蕩不安，對(duì)于服裝更是絲毫不上心。中國(guó)的文化也常常受到外國(guó)列強(qiáng)的打壓，也很少將中國(guó)的古典文化融入于服裝之中。 毫不夸張的說(shuō)香奈兒絕對(duì)是二十世紀(jì)二十年代的時(shí)裝女王。在熟悉了香奈兒之后，你就能理解她的服裝，了解在她背后的帶有濃重法國(guó)色彩的文化底蘊(yùn)。在那個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)紛亂的年代，在第一次世界大戰(zhàn)之 后，資本主義經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與文化的繁榮相碰撞，將二十世紀(jì)二十年代成為了一個(gè)令人瘋狂的年代。戰(zhàn)后她把握住了時(shí)上海電力學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 代的脈搏，如一股清泉之風(fēng)，從男性的衣柜中獲取了靈感，將女裝設(shè)計(jì)得像男裝一些簡(jiǎn)潔、大方，將女性從笨拙的服裝束縛中解放了出來(lái)，女性的服裝有了很大的改善，開創(chuàng)了屬于她的香奈兒時(shí)代，也將法國(guó)的文化深深的刻在了其中。 文化是世界文明交流的一個(gè)窗戶。我國(guó)國(guó)內(nèi)的品牌服裝缺乏強(qiáng)烈的中國(guó)文化，這也將是我們要彌補(bǔ)的一個(gè)重要方向。 品牌延伸是指 將某一知名品牌或某一具有市場(chǎng)影響力的成功品牌擴(kuò)展到不近相同的產(chǎn)品 上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過(guò)程。 企業(yè)利用已經(jīng)成功的卓著的品牌，將品牌要素完全或部分的延伸到相關(guān)的新產(chǎn)品上。 品牌延伸并非只簡(jiǎn)單借用表面上已經(jīng)存在的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。品牌延伸策略可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)在節(jié)省促銷費(fèi)用的情況下順利地進(jìn)占市場(chǎng)。 品牌延伸運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，有助于加快新產(chǎn)品的定位，保證新產(chǎn)品投資決策的快捷準(zhǔn)確，減少新產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有助于強(qiáng)化品牌效應(yīng)、增強(qiáng)核心品牌的形象。但 是 品牌延伸 同時(shí)還 是一把雙刃劍，企業(yè)若延伸產(chǎn)品 不 恰 當(dāng)，將 會(huì)減弱產(chǎn)品效益、損害 在消費(fèi)者心目中建立起來(lái)的信任 ，還會(huì)株連原 來(lái)的 強(qiáng)勢(shì)品牌。 李寧是大家熟知的國(guó)內(nèi)杰出的運(yùn)動(dòng)品牌，作為運(yùn)動(dòng)員的李寧在退役之后，將精力投入在了創(chuàng)建了自己運(yùn)動(dòng)品牌系列中。 90 年后，李寧橫空出世，作為中國(guó)最出色的運(yùn)動(dòng)員，李寧在創(chuàng)業(yè)之初就斬獲了大量的人氣，為他的事業(yè)又一春帶來(lái)了風(fēng)潮。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，李寧除了開設(shè)體育鞋服的公司之外，在不知不覺中，紅雙喜、樂(lè)途、艾高等品牌已經(jīng)成為李寧的一部分，但結(jié)果是其利潤(rùn)史無(wú)前例的大降六成、管理渙散帶來(lái)的供應(yīng)鏈污染、持續(xù)的低迷。這一步在品牌延伸上的錯(cuò)誤無(wú)疑是給李寧帶來(lái)了巨大的打擊。在國(guó) 內(nèi)，還有很多像李寧這樣因品牌延伸過(guò)快而給企業(yè)帶來(lái)很大沖擊的企業(yè)。也告誡企業(yè)不要貪戀一時(shí)的利益，控制品牌延伸是關(guān)鍵。 上海電力學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 品牌傳播， 就是企業(yè)以品牌的核心價(jià)值為原則，在品牌識(shí)別的整體框架下，選擇廣告、公關(guān)、銷售、人際等傳播方式，將特定品牌推廣出去，以建立品牌形象，促進(jìn)市場(chǎng)銷售。 盡管我國(guó)這些年在為了謀求