內(nèi)部項(xiàng)目激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2024-10-13 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、階段一進(jìn)度管理 項(xiàng)目組按進(jìn)度完成階段一工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)金額。 項(xiàng)目階段一進(jìn)度每拖延 2 天，按項(xiàng)目組當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度的 1%扣除，進(jìn)度拖延超過 個(gè)月，扣除當(dāng)前階段的所有獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目階段一進(jìn)度提前完成，將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者調(diào)休，當(dāng)前階段總獎(jiǎng)勵(lì)金額 =當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)額度 （ 1+（節(jié)省的工作人月 調(diào)休的人月） /當(dāng)前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上不超過一星期。 測試組在項(xiàng)目階段一測試進(jìn)度每拖延 1 天，按品管激勵(lì)額度的 1%扣除品管激勵(lì)金額。 、階段二進(jìn)度管理 項(xiàng)目組按進(jìn)度完成階段二工作，結(jié)算當(dāng)前階段獎(jiǎng)勵(lì)金額。 陜西 米圖設(shè)計(jì)有限公司 網(wǎng)站建設(shè)和開發(fā)解決方案 項(xiàng)目階段二進(jìn)度每拖延 3 天，按項(xiàng)目組當(dāng)
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