內(nèi)部項目激勵方案(編輯修改稿)
2024-10-13 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、階段一進度管理 項目組按進度完成階段一工作，結(jié)算當前階段獎勵金額。 項目階段一進度每拖延 2 天，按項目組當前階段獎勵額度的 1%扣除，進度拖延超過 個月，扣除當前階段的所有獎勵。 項目階段一進度提前完成，將進行獎勵或者調(diào)休，當前階段總獎勵金額 =當前階段獎勵額度 （ 1+（節(jié)省的工作人月 調(diào)休的人月） /當前階段總工作人月）；調(diào)休每人原則上不超過一星期。 測試組在項目階段一測試進度每拖延 1 天，按品管激勵額度的 1%扣除品管激勵金額。 、階段二進度管理 項目組按進度完成階段二工作，結(jié)算當前階段獎勵金額。 陜西 米圖設(shè)計有限公司 網(wǎng)站建設(shè)和開發(fā)解決方案 項目階段二進度每拖延 3 天，按項目組當
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