分析華為的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)模式再造(編輯修改稿)
2024-10-13 04:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方哲學(xué)思想。公司領(lǐng)導(dǎo)層希望借此開(kāi)拓高層的視野 ,重塑他們的思維模式 ,為管理變革的深入推進(jìn)打下思想基礎(chǔ)。 在選擇自己的企業(yè)文化問(wèn)題上 ,公司領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)東方智慧固然重要 ,但要實(shí)現(xiàn)華為的國(guó)際化 ,必須實(shí)現(xiàn) “ 道術(shù)合一 ”。 華為要超越 “ 體用之爭(zhēng) ”, 把企業(yè)文化融入到制度才是企業(yè)文化傳承的最佳方式。而這種企業(yè)文化與制度的融合過(guò)程本身就需要人的職業(yè)化。華 為借助一系列手段 ,如任職資格制度、 5級(jí)雙通道職業(yè)發(fā)展路線等 ,來(lái)推動(dòng)員工職業(yè)化水平。最終 ,華為的員工職業(yè)化與管理變革成為一個(gè)方向上的兩條線。職業(yè)化的人與管理創(chuàng)新之間的 “ 排斥反應(yīng) ” 大幅度減少。 綜上所述 ,華為公司的成功有著必然性 ,因?yàn)樗诮?jīng)營(yíng)中針對(duì)自己的企業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn)正確運(yùn)用了戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)然 ,企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟不進(jìn)則退 ,華為人還要考慮如何在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)一步的發(fā)展 ,如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ,如何進(jìn)入世界通訊設(shè)備制造與運(yùn)營(yíng)商的第一梯隊(duì)中 ,這對(duì)華為人的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式提出了新的要求 ,否則就面臨被吞并的風(fēng)險(xiǎn) 。當(dāng)然我對(duì)華為未來(lái)更加憧憬 ,讓我們拭目以待。 參考文獻(xiàn) : [1]《華為的全球化戰(zhàn)略》 .項(xiàng)兵 .《長(zhǎng)江》雜志 .2020年 . [2]《華為的集團(tuán)戰(zhàn)略管控解》 .白萬(wàn)綱 .《董事會(huì)》 .2020年 . [3]《華為的企業(yè)戰(zhàn)略》 .文麗顏 .2020年 . 華為的戰(zhàn)略控制管理 :2020714 10:55:53 作者 :白萬(wàn)綱 信息來(lái)源 :《董事會(huì)》 “讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策 ” 在行業(yè)衰退顯著的 2020 年度里，華為仍然取得了增長(zhǎng) 40%的不俗業(yè)績(jī)，充分彰顯了數(shù)年來(lái)華為強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控的成效 目前 ，對(duì)于危機(jī)條件下未來(lái)世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，各方精英眾說(shuō)紛紜，對(duì) L、 U、 V、W 型經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的爭(zhēng)論此起彼伏、不絕于耳，對(duì)于企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)而言，在這種高度不確定的環(huán)境中，如何加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控顯得極為重要。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略鼻祖邁克爾？波特認(rèn)為， “戰(zhàn)略配稱 ”才是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最核心因素，而運(yùn)營(yíng)效益是必要而不充分的。邁克爾？波特認(rèn)為，日本企業(yè)在 20 世紀(jì) 70、 80 年代以實(shí)際營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)成功崛起，但是因?yàn)閼?zhàn)略的缺失，導(dǎo)致日本企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下降以及日本經(jīng)濟(jì)的衰退。由于本來(lái)就缺乏明確的戰(zhàn)略定位，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，更普遍缺乏重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位的能力，這使得日本企業(yè)深陷困境。 日本企業(yè)的前車之鑒，中國(guó)企業(yè)勿重蹈覆轍，前事不忘后事之師。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控，并從標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)在危機(jī)中的集團(tuán)戰(zhàn)略管控做法中尋求借鑒。而在應(yīng)對(duì)危機(jī)、強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控方面，做得較好的中國(guó)企業(yè)，華為顯然是其中之一。 華為的逆勢(shì)增長(zhǎng) 2020年 4月 22日，華為正式發(fā)布了 2020年年報(bào)。 2020年 華為全球銷售收入達(dá)到 億美元，同比增長(zhǎng) %，也超過(guò)之前 170 億美元銷售收入的預(yù)期。凈利潤(rùn)達(dá)到 元，同比增長(zhǎng) 20%，凈利潤(rùn)率 %。海外收入的比例上升到了 75%，位列全球前 50 大運(yùn)營(yíng)商中的第 36 家。同時(shí)在標(biāo)志企業(yè)健康程度的相關(guān)指標(biāo)上，華為也表現(xiàn)良好。 40%的增長(zhǎng)速度與華為一貫的成長(zhǎng)速度基本吻合，但是如果相對(duì)比行業(yè)內(nèi)其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的年度業(yè)績(jī)，就可知華為成就的來(lái)之不易和春風(fēng)得意。 2020年，愛(ài)立信凈收入減少 40%，諾基亞西門子虧損 3 億歐元，阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電更是一塌 糊涂。在行業(yè)前列的幾位巨頭之中，只有華為一枝獨(dú)秀、分外妖嬈。 華為集團(tuán)戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵解讀 華為的逆勢(shì)增長(zhǎng)，是其長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)范管理、改造流程、塑造企業(yè)文化和追求全球化發(fā)展的結(jié)果。比如，《華為基本法》是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的 “企業(yè)憲法 ”；華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，與 IBM、 HAY、 PWC、埃森哲等西方公司展開(kāi)合作，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理
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