分析華為的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式再造-全文預(yù)覽
【正文】 40%的增長速度與華為一貫的成長速度基本吻合，但是如果相對比行業(yè)內(nèi)其他主要競爭對手的年度業(yè)績，就可知華為成就的來之不易和春風(fēng)得意。 2020年 華為全球銷售收入達(dá)到 億美元，同比增長 %，也超過之前 170 億美元銷售收入的預(yù)期。 日本企業(yè)的前車之鑒，中國企業(yè)勿重蹈覆轍，前事不忘后事之師。 參考文獻(xiàn) : [1]《華為的全球化戰(zhàn)略》 .項(xiàng)兵 .《長江》雜志 .2020年 . [2]《華為的集團(tuán)戰(zhàn)略管控解》 .白萬綱 .《董事會》 .2020年 . [3]《華為的企業(yè)戰(zhàn)略》 .文麗顏 .2020年 . 華為的戰(zhàn)略控制管理 :2020714 10:55:53 作者 :白萬綱 信息來源 :《董事會》 “讓聽得見炮聲的人來決策 ” 在行業(yè)衰退顯著的 2020 年度里，華為仍然取得了增長 40%的不俗業(yè)績，充分彰顯了數(shù)年來華為強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管控的成效 目前 ，對于危機(jī)條件下未來世界和中國經(jīng)濟(jì)的走勢，各方精英眾說紛紜，對 L、 U、 V、W 型經(jīng)濟(jì)走勢的爭論此起彼伏、不絕于耳，對于企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)而言，在這種高度不確定的環(huán)境中，如何加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控顯得極為重要。職業(yè)化的人與管理創(chuàng)新之間的 “ 排斥反應(yīng) ” 大幅度減少。 華為要超越 “ 體用之爭 ”, 把企業(yè)文化融入到制度才是企業(yè)文化傳承的最佳方式。 在 2020年 ,公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了著名的 “ 灰色理論 ”, 即在堅(jiān)持原則和適度靈 活中處理企業(yè)中的各種問題。 IBM顧問指出 ,華為的供應(yīng)鏈管理僅僅發(fā)揮了 20%的效率 ,存在很大提升空間。 在依靠低成本制造取得一定市場地位后華為意識到 ,產(chǎn)品成本不僅僅體現(xiàn)在制造成本層面。這樣也可以借鑒 IBM自 1993年以來業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型過程中的知識和經(jīng)驗(yàn)。 通過管理的提升 ,華為的未來發(fā)展能夠超越對單一競爭要素 —— 技術(shù)、人才和資本 ——的依賴 ,而且不以盲目的低成本制造為立命之本。正是基于此 ,華為直到 2020年才根據(jù)用戶對終端需求量的增多成立獨(dú)立的手機(jī)業(yè)務(wù)部 ,正式開始了手機(jī)的征程。與這些跨國企業(yè)不同 ,華為是做系統(tǒng)出身 ,在做手機(jī)、小靈通和數(shù)據(jù)卡之前 ,它的客戶基本就是運(yùn)營商。早在 1995年 ,華為就開始啟動3G的關(guān)鍵技術(shù)研究 ,1998 年則正式開始進(jìn)行商用系統(tǒng)研 2020年華為將在 3G終端上投入不少于 3億元人民幣的研發(fā)資金 ,預(yù)計(jì)在全球市場上營收至少達(dá)到 7億美金 (約合 民幣 )。而作為國產(chǎn)品牌的 3G先鋒華為集中企業(yè)所有資源參與 3G研發(fā)。華為移動正是采取了專注 3G研發(fā)的專一化 ,集中一點(diǎn)競爭戰(zhàn)略 ,為后來在激烈的通訊市場競爭中取得不敗打好了基礎(chǔ)。華為公司在國際市場的競爭優(yōu)勢在于 ,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高制造效率 ,加強(qiáng)品質(zhì)控制和提升量產(chǎn)速度 ,并借助成本優(yōu)勢來形成進(jìn)入障礙 ,是一種 “ 生產(chǎn)導(dǎo)向 ” 或 “ 成本導(dǎo)向 ” 為主的經(jīng)營形態(tài)。 華為公司是我國通訊設(shè)備制造業(yè)的老大 ,在它近幾年的發(fā)展中同樣受惠于此 ,銷售收入從 2020年的不足 6億美元到 09年的 215億美元 ,使其成為具有與 IBM、思科等著名企業(yè)同臺競爭的實(shí)力。分析華為的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式再造 20201229 作者：沈偉 文章來源：論文圖書館 摘要 :我國著名的通訊設(shè)備制造企業(yè) —— 華為公司為何能在國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的競爭中脫穎而出 ,在金融危機(jī)中高速成長 ,這與華為公司有著英明的戰(zhàn)略決策與靈活多變的經(jīng)營模式分不開。使此類企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。 波特的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 代表企業(yè)擁有成本上的競爭優(yōu)勢 ,專注于制造與生產(chǎn)效率的滿足以及成本的降低。 波特的專一化 ,集中一點(diǎn)戰(zhàn)略 針對某一購買群 ,產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略 ,公司在目標(biāo)細(xì)分市場需求差異化 ,往往集中努力于一點(diǎn)能夠比競爭對手更有效的滿足目標(biāo)細(xì)分市場中的特殊需要。此戰(zhàn)略需要企業(yè)具有自己的核心技術(shù)和
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