分析華為的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式再造(文件)
【正文】 保增強企業(yè) 核心競爭力 大量公布的數(shù)據(jù)和走訪的事實表明，在金融危機條件下，我國沿海地區(qū)的大部分外向型企業(yè)舉步維艱，而這其中，尤以 OEM等簡單制造企業(yè)受沖擊最大，相對來說，有自有品牌和核心競爭力的企業(yè)，受沖擊相對較小，也就是說， “微笑曲線 ”的兩端企業(yè)要好于中間企業(yè)。截至 2020 年 12 月，華為累計申請國內(nèi)外專利達到 25000 多件。從 2020 年開始在企業(yè)內(nèi)部進行集成產(chǎn)品開發(fā)的變革，把以前由研發(fā)部門獨立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成跨部門的團隊運作。美國企業(yè)吸取了上一次經(jīng)濟不景氣期間的經(jīng)驗和教訓。 2020 年 1 月，在銷服體系奮斗頒獎大會上的講話中，任正非明確提出了 “讓聽得見炮聲的人來決策 ”。要以需求確定目的，以目的驅(qū)使保證，一切為前線著想，從而精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高運行效率，為生存下去打好基礎(chǔ)。反倒是，華為的 “搭船出海，全球合資 ”的國際化之路越走越歡。 2020 年華為 75%的銷售額都來自海外市場，這與其長期以來實行海外合資的經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關(guān)。 現(xiàn)在，華為 建立起了一對多、多對多的全球合資體系，任正非期望能夠以全球視野把握好合資公司短期與長期利益的平衡。 金融危機給了華為一個最佳的市場機會。 危機中的集團戰(zhàn)略管控三步法 卓越的集團戰(zhàn)略管控，幫助華為在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略舉措，以求最終能夠創(chuàng)造更大的整體價值和整體競爭優(yōu)勢。確定決定企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及一般環(huán)境的重要因素及其變化。 應對危機：根據(jù)各直接因素趨勢的發(fā)生概率和戰(zhàn)略重要性，繪出危機情景規(guī)劃矩陣。 本專欄作者為華彩咨詢集團執(zhí)行董事、中國首席母子公司管控專家白萬綱先生 。依據(jù)戰(zhàn)略上重要而可能性不大的直接因素變化趨勢，制定備用戰(zhàn)略方案。直接因素是產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，間接因素是一般環(huán)境因素。對于所有企業(yè)集團而言，可以遵循以下三個步驟，以應對危機所帶來的挑戰(zhàn)，真正化危為機。而華為完全可以通過靈活的價格和市場策略進行市場滲透。 正當國際電信設(shè)備巨頭還在思考如何渡過金融危機之時，華為卻開始醞釀一場美國市場的 “抄底 ”行動。 2020 年 8月，華為與德國西門子公司組建了另一家全球性合資公司。華為目前已加入了 91 個國際標準 組織，并在這些標準組織中擔任 100多個職位?，F(xiàn)在，要將 “推 ”逐步轉(zhuǎn)換到 “拉 ”的機制上去，或者說，是 “推 ”、 “拉 ”結(jié)合、以 “拉 ”為主的機制。 基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)力直接呼喚炮火。如，微軟盡管銷售收入幾乎沒有增長， 2020 年第四季度研發(fā)投資增長了 21%；英特爾 (186,%)2020年第四季度凈利潤下滑了 90%， 2020年其研發(fā)預算仍然高達 54 億美元； 3M 過去 15個月裁減了 4700名員工，今年其資本支出將減少 30%，但研發(fā)預算將基本持平或略有增長；芯片廠商飛思卡爾第四季度營收下滑了近 40%，但研發(fā)投資下滑幅度只有 6%。 金融危機對成本控制提出了嚴峻挑戰(zhàn)，華為也提出了降低運作成本的要求，包括引起軒然大波的鼓勵員工辭職事件，但是， 2020 年初任正非明確提出：必須確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入。 更值得國內(nèi)企業(yè)集團借鑒的是，華為一直貫徹 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進而缺乏市場敏感，華為一直堅持研發(fā)戰(zhàn)略要從 “技術(shù)驅(qū)動 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“市場驅(qū)動 ”，規(guī)定每年必須有幾百個研發(fā)人員轉(zhuǎn)做市場，同時有一定比例的市場人員轉(zhuǎn)做研發(fā)。 華為走在了我國企業(yè)的前列，其多年在研發(fā)人員和資金的巨額投入，和對知識產(chǎn)權(quán)的高度重視，使企業(yè)獲得了豐碩的成果。比如，《華為基本法》是中國第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價值觀和經(jīng)營管理原則的 “企業(yè)憲法 ”；華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實踐，與 IBM、 HAY、 PWC、埃森哲等西方公司展開合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應鏈、人力資源管理、財務管理、質(zhì)量管理等方面加以改進。
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