華為公司戰(zhàn)略分析(1)(文件)
【正文】 多個國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。在所有的電信細分市場都能夠應(yīng)對激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。 ? 低成本運作 ：外包、利用海外廉價勞動力、全球性供應(yīng)、 7 24小時不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對未來價格競爭和滿足產(chǎn)品面市時間需求的必要措施。據(jù)說該項目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 優(yōu)勢 —S 1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進而缺乏市場敏感 2“狼性文化 ” 3與國內(nèi)運營商良好的合作關(guān)系 4靈活的價格和市場策略 劣勢 —W 1 狼性文化 ”的負面作用日漸顯現(xiàn) 。遇到類似問題的還有收購 IBM PC后的聯(lián)想集團。過去 20年，華為形成了以任正非為核心的中央集權(quán)管理模式，獲得了年增長 50%甚至更高的成長率。華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年初，在一次內(nèi)部會議上，任正非表示：“應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策，而現(xiàn)在我們恰好是反過來的。繼續(xù)投資技術(shù)研發(fā)確保增強企業(yè)核心競爭力 ? 華為現(xiàn)在的對手不是像朗訊那樣實力強勁的 “中年壯漢 ”，就是像 Cisco這樣如日中天的 “杰出青年 ”，而且還要加上國外不斷冒出各種各樣的 “天才少年 ? 需要資本的積累 和先進的技術(shù) 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 4 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:49:4014:49:4014:49Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 12日星期日 2時 49分 40秒 14:49:4012 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :49:4014:49Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 49分 :49March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:49:4014:49:4014:493/12/2023 2:49:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:4014:49:40March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 49分 40秒 下午 2時 49分 14:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 49分 :49March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:49:4014:49:4014:49Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 49分 40秒 下午 2時 49分 14:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :49:4014:49:40March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 下午 2時 49分 40秒 14:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:49:4014:49:4014:493/12/2023 2:49:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 4” 這透露出了華為的一個重大動向 —改變 20年來一直實行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進行深度調(diào)整。隨著華為成為一個真正全球化的大企業(yè)，這種混亂和無序表現(xiàn)得更加明顯，這些都成為任正非改變?nèi)A為持續(xù) 20多年的中央集權(quán)管理模式的內(nèi)在動力。過去20年，基本上是市場因素主導(dǎo)著華為的發(fā)展，企業(yè)只要能夠迅速抓住市場機遇，就能獲得高速成長。內(nèi)部文化過于強硬、人性化不足，家長作風嚴重等 2 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國外芯片或設(shè)備廠商 機會 —O 1 隨著中國全面加入 WTO， 華為在WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額；融危機會讓其市場和銷售策略變得保守 ，而且這些公司都是上市公司，要對每季度業(yè)績負責，有短期回報壓力 2 在海外市場發(fā)展良好 3 普及率的差距說明了中國移動通信增長的無窮潛力 SO戰(zhàn)略 1 巨資投入研發(fā)，確保增強企業(yè)核心競爭力 （ S1, O1,S2） 2 進一步拓展發(fā)達國家市場 ,市場滲透戰(zhàn)略 (S4,O1,O2,)
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