華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt35頁)(文件)
【正文】 力及資本輸出 門檻降低 ， 流動性增強 價格變動 產(chǎn)品價格不斷走地 ， 產(chǎn)品生命周期變短 通貨膨脹率 全社會呈通貨緊縮態(tài)勢 貸款的難易程度 銀行借貸比較嚴重 可支配收入水平 持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長 地區(qū)間的收入和消費習慣差異 差異比較大 ， 東部明顯較其他地區(qū)高 LOGO 社會文化環(huán)境 人口的變化 在相當長一段時間內人口還會持續(xù)增長 對售后服務的要求 要求越來越高 生活方式 趨向于個性化 、 休閑化 消費信息產(chǎn)品的價值觀 趨向于成熟 ， 消費群體持續(xù)擴大 收入差距 目前相當明顯 ， 并且會持續(xù)一段時間 特殊利益集團 有影響 ， 但不構成主要影響 LOGO 技術環(huán)境 技術影響程度 非常大 ， 是決定性因素之一 技術發(fā)展速度 非?？?， 產(chǎn)品生命周期明顯縮短 技 術 商 用 化 程 度 較低 技術投資風險 巨大 自主研發(fā)技術成本及收益 成本非常高 ， 但如果成功受益也將很大 外購技術成本及風險 成本較高 ， 有被卡脖子地風險 外界對各公司技術水平的主觀排序 很重要 ， 公司實力的象征 LOGO 企業(yè)外部環(huán)境分析 —— 微觀分析 行業(yè)內的競爭者 現(xiàn)有競爭對手之間的競爭 潛在進入者 替代產(chǎn)品 買方 供應商 買方討價還價能力 新進入者的威脅 替代產(chǎn)品或服務的威脅 賣方討價還價能力 LOGO 通訊行業(yè)性質 經(jīng)濟體制： 轉軌期，規(guī)范大同小異，但“小異”處很多，機會與風險并存 需求因素： 目前產(chǎn)業(yè)投資需求下降明顯，但居民收入水平提高會影響總趨勢 資源狀況： 資金技術密集型產(chǎn)業(yè)，國內風險與機會并存 通信設備的生產(chǎn)投入所需資本投入較大，但高回報，也是電信設備制造業(yè)的鮮明特征。 例如：國內通信企業(yè)進入 GSM，北京港灣 LOGO 競爭對手分析 國內市場主要競爭對手 : 主要有聯(lián)想、海爾、中興、海信、思科、方正等。 關鍵技術、部件供應商 只有獨家供應： 此類需求 很少，但供應商有較強還價能力。 交換機、 Quidway174。 需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務在內，而管理則包括人力資源。 LOGO 分析公司戰(zhàn)略 狼性文化戰(zhàn)略： 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚土狼精神，任正非在他的一次講話中提到，“企業(yè)要想前進，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。在這 4種牽引力中，人才所掌握的知識處于最核心的地位，這是一種迥異于 我國傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場觀念。 LOGO 三、分析公司戰(zhàn)略 4 、中西合璧戰(zhàn)略： 西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為自始至終都深信這一點，它把核心技術創(chuàng)新當作企業(yè)的生命線。走上市之路 ? 私人公司成華為國際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個股權不透明的私人公司，作為中國最大的民營企業(yè)之一，華為和中國政府之間的密切關系已經(jīng)引起了
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