華為公司人力資源管理理念(文件)
【正文】 ，是管理過(guò)程－可使公司目標(biāo)層層傳遞－可使人力資源管理工作落實(shí)到每個(gè)管理者－促進(jìn)了個(gè)人和組織的改進(jìn)以K P I 指標(biāo)為導(dǎo)向，促進(jìn)公司和部門(mén)的總體績(jī)效的提高。作用：對(duì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)和創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度可做出有效的評(píng)估（定量＋定性的 指標(biāo)）。各部門(mén)分別組織編制不同業(yè)務(wù)崗位 的考核標(biāo)準(zhǔn)體系公司考核原則與價(jià)值導(dǎo)向市場(chǎng)系統(tǒng)的考評(píng)重點(diǎn)與要求各系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)體系國(guó)內(nèi)營(yíng)銷考核標(biāo)準(zhǔn)體系高級(jí)客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理銷售工程師考核標(biāo)準(zhǔn)辦事處、代表處聯(lián)通、新網(wǎng)、專網(wǎng)主管考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部主管考核標(biāo)準(zhǔn)交換接入考核標(biāo)準(zhǔn)體系…… ……產(chǎn)品行銷考核標(biāo)準(zhǔn)體系…… ……海外營(yíng)銷考核標(biāo)準(zhǔn)體系…… ……三、績(jī) 效 管 理 制 度辦事處專項(xiàng)銷售部經(jīng)理季度考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容：１ . 銷售目標(biāo)完成率２ . 空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率３ . 項(xiàng)目成功率與項(xiàng)目完成質(zhì)量４ . 關(guān)鍵行為制定產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)劃、目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施培訓(xùn)、輔導(dǎo)、與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量技術(shù)匯報(bào)會(huì)和樣板點(diǎn)參觀的策劃和監(jiān)控實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目和區(qū)域盲點(diǎn)市場(chǎng)貫徹、落實(shí)、執(zhí)行商務(wù)政策和產(chǎn)品指導(dǎo)書(shū)控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式）客戶滿意度的改進(jìn)有效的溝通與協(xié)作由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為的權(quán)重的部分三、績(jī) 效 管 理 制 度績(jī)效考核的內(nèi)容和程序：量度量度準(zhǔn)則量度方法 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的資料來(lái)源 量度量度準(zhǔn)則量度方法 得到的訊息過(guò)去的表現(xiàn)與目標(biāo)的差距需改善的地方 三、績(jī) 效 管 理 制 度量度的準(zhǔn)則：1 、效度：評(píng)價(jià)測(cè)量的準(zhǔn)確程度，即所測(cè)量的結(jié)果能正確反映工作績(jī)效的程度。量度的方法：1 、工作標(biāo)準(zhǔn)法：針對(duì)工作行為，適用于一引起重復(fù)性及簡(jiǎn)單的工作。 上司 —— 考核者和幫助者 員工 —— 坦白和隱瞞2 、避免涉及敏感問(wèn)題 —— 失效的績(jī)效評(píng)估 常使用三明治法3 、自衛(wèi)機(jī)能反應(yīng) 上司要為自己的評(píng)價(jià)作出解釋 員工為自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題辯論4 、對(duì)所提出的改進(jìn)方法抗拒 員工不一定對(duì)問(wèn)題作出改善的決定，知而不行三、績(jī) 效 管 理 制 度績(jī)效評(píng)價(jià)中的誤區(qū)：1 、暈輪效應(yīng)：對(duì)員工的某些工作表現(xiàn)看得過(guò)重，造成以偏概全。6 、暗示效應(yīng)：評(píng)估人在領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人士的暗示下，很容易接受他們的看法， 而改變自己原來(lái)的想法。3 、大家的凝聚力是否得到了加強(qiáng)。 管理者不是績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的旁觀者，而是真正的主角。為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要依據(jù)。使追求事業(yè)，能不斷自我批評(píng)的員工留下來(lái)，形成核心骨干層。 類別：領(lǐng)導(dǎo)族、管理族、技術(shù)族、營(yíng)銷族、專業(yè)族和行政服務(wù)族六個(gè)大族 在職位族分類和職位級(jí)別的基礎(chǔ)上形成職位矩陣圖，公司任何一個(gè)職位都可找到自己的位置。員工公平：同種性質(zhì)工作人員的價(jià)值評(píng)價(jià) 。六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作影響激勵(lì)效果的因素：1 、個(gè)人必須了解現(xiàn)有的制度，而且感到有吸引力2 、個(gè)人必須準(zhǔn)確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望3 、個(gè)人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為4 、個(gè)人必須看到行為與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系5 、個(gè)人必須看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確、公正的評(píng)價(jià)靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 2:49:00 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 很多事情努力了未必有
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