華為公司人力資源管理理念-wenkub
2023-03-13 12:01:14 本頁(yè)面
【正文】 績(jī) 效 管 理 制 度一種持續(xù)的需求或通常沒(méi)有意識(shí)到的關(guān)注成就需要 —— 超越、創(chuàng)新、事業(yè)親和需要 —— 友誼、團(tuán)結(jié)、社交權(quán)力需要 —— 影響、說(shuō)服、幫助基本動(dòng)機(jī)不同的職位對(duì)人的動(dòng)機(jī)要求不同成就 親和 影響力4567891011成就 親和 影響力1234567891011獨(dú)立貢獻(xiàn)者 管理者三、績(jī) 效 管 理 制 度績(jī)效目標(biāo)管理企業(yè)管理被喻為 “ 透過(guò)人類來(lái)進(jìn)行工作 ” ，因此管理所要探討的根本問(wèn)題是“ 人與工作 ” 的關(guān)系。它反映一個(gè)人的價(jià)值觀，即他所堅(jiān)信要做的一如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感。深圳市華為技術(shù)有限公司人 力 資 源 管 理一、人力資源管理理念二、華為人力資源管理體系三、績(jī)效管理制度四、任職資格管理制度五、薪酬分配制度六、人力資源管理制度的有效運(yùn)作人 力 資 源 管 理管理流程與管理制度獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可個(gè)人及小組能力領(lǐng)導(dǎo)層組織、小組及工作設(shè)計(jì)核心工作流程價(jià)值與文化確定關(guān)鍵能力以便獲得優(yōu)良績(jī)效動(dòng)員企業(yè)圍繞變革展開(kāi)工作將各項(xiàng)工作有機(jī)地組織起來(lái)，支持工作流程認(rèn)可并強(qiáng)化新的工作方法建立支持變革的平臺(tái)體系定義公司價(jià)值觀和有目的的工作文化設(shè)計(jì)核心工作流程以便高效地把價(jià)值觀傳遞給客戶戰(zhàn)略結(jié)果人力資源管理對(duì)公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的支持一、人 力 資 源 管 理 理 念領(lǐng)導(dǎo)共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)角色模型遠(yuǎn)景、宗旨與戰(zhàn)略及價(jià)格觀績(jī)效管理報(bào)酬與認(rèn)可招聘培訓(xùn)與發(fā)展管理開(kāi)發(fā)繼任計(jì)劃職位變更與工作調(diào)動(dòng)組織與工作設(shè)計(jì)可運(yùn)作遠(yuǎn)景關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)公司宏觀組織模型華為業(yè)務(wù)流程回顧 溝通 溝通一、人 力 資 源 管 理 理 念人力資源管理與業(yè) 務(wù)管理的關(guān)系二、人 力 資 源 管 理 體 系組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說(shuō)明信息流向組織管理人員任職資格制度人員選育用留制度人員管理調(diào)工、調(diào)干用工合同勞動(dòng)保險(xiǎn)各種證件辦理人事管理計(jì)劃組織實(shí)施招聘調(diào)配價(jià)值導(dǎo)向培訓(xùn)上崗培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)管理技術(shù)系列專業(yè)系列管理系列晉升管理評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管理工資、獎(jiǎng)金安全退休金、股金各種津貼其它福利績(jī)效管理推行任職資格管理建素質(zhì)模型建業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) （ K P I ）建業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) （ KPI ）績(jī)效管理是管理者和員工雙方就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過(guò)程增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法（程序和方法）三、績(jī) 效 管 理 制 度績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的兩類循 環(huán)績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理輔導(dǎo)報(bào)酬目標(biāo)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)檢查目標(biāo)改進(jìn)HR 的績(jī)效管理管理者的績(jī)效管理三、績(jī) 效 管 理 制 度績(jī)效管理模型目標(biāo)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)報(bào)酬目標(biāo) —— 依據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確認(rèn)目標(biāo)，任務(wù)和努力方向輔導(dǎo) —— 管理者作為教練員承擔(dān)指導(dǎo)、支持下屬工作，教育、培養(yǎng)部下的責(zé)任評(píng)價(jià) —— 公平、公正地對(duì)下屬的工作和潛能進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)酬 —— 給予貢獻(xiàn)者以合理的回報(bào)三、績(jī) 效 管 理 制 度組織績(jī)效模型個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格職位要求組織氣氛組織績(jī)效職位要求個(gè)人素質(zhì)管理風(fēng)格 組織氣氛 最終績(jī)效三、績(jī) 效 管 理 制 度技能知識(shí)社會(huì)角色、價(jià)值觀自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在1 、素質(zhì)的冰山模型三、績(jī) 效 管 理 制 度決定個(gè)人績(jī)效成績(jī)的關(guān)鍵所在2 、素質(zhì)的層級(jí)技 能：指一個(gè)人將事情做好所掌握的東西，如：閱讀一份盈虧報(bào)告。自我形象：是一個(gè)人對(duì)自己的看法，即內(nèi)在自己認(rèn)同的本我，如視自己為教師或領(lǐng)導(dǎo)。二種典型的管理方法以工作為中心以人為中心三、績(jī) 效 管 理 制 度以工作為中心的管理方法：定義：將工作內(nèi)容予以詳細(xì)分析、綜合化、標(biāo)準(zhǔn)化，由上級(jí)來(lái)指 揮、指導(dǎo)，采取嚴(yán) 密監(jiān)督。三、績(jī) 效 管 理 制 度 理論假設(shè)基礎(chǔ)：１ . 員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會(huì)逃避工作。三、績(jī) 效 管 理 制 度以人為中心的管理方法：定義：不論工作性質(zhì)如何，工作環(huán)境如何優(yōu)越，其工作成果不一定好，工作成 果 的好壞完全要依賴執(zhí)行工作的人。 經(jīng) 常充滿歡笑的工作場(chǎng)所，并不一定能提高企業(yè)業(yè)績(jī)。４ . 絕大多數(shù)人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力。４ . 上級(jí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)及確認(rèn)。目標(biāo)必須 S M A R T — — 具 體（ S p e c i f i c ） — — 可衡量（ M e a s u r a b l e ） — — 可達(dá)到（ A r r i v a l ） — — 相關(guān)性（ R e l a t i v e ） — — 時(shí)間性（ T i m e ）基層中層高層結(jié)果行為績(jī)效目標(biāo)管理三、績(jī) 效 管 理 制 度目標(biāo)管理的效果：業(yè)績(jī)提高： 有利于員工的工作行為集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。 是傳遞企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的載體
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1