【文章內(nèi)容簡介】 2 *查閱文件 *查看記錄 *查看效果 B、對管理層、“ 6S”管理達(dá)標(biāo)工作骨干及內(nèi) 審人員、新進(jìn)員工進(jìn)行重點培訓(xùn) 2 5． 3 “ 6S” 檢查跟蹤制度 A、制定明確的“ 6S”管理達(dá)標(biāo)實施目標(biāo) 1 *查閱文 件 *查看記錄 *查看效果 B、制定科學(xué)合理的“ 6S”管理達(dá)標(biāo)實施計劃 1 C、管理者指導(dǎo)“ 6S”管理達(dá)標(biāo)工作的實施，最終形成員工自覺行為 2 5． 4 “ 6S” 實施管理機構(gòu) A、管理者重視“ 6S”管理達(dá)標(biāo)工作，并給予關(guān)注和支持 2 *查閱文件 *查看效果 B、建立健全“ 6S”管理達(dá)標(biāo)實施管理機構(gòu) 2 5． 5 理念宣貫管理制度 A、使員工養(yǎng)成積極自覺執(zhí)行“ 6S”有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格遵章守紀(jì)的好習(xí)慣 1 *查閱文件 *查看效果 B、工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，追求“照章辦事，一次做對，缺陷為零” 2 C、樹立“用戶至上”及“下道工序就是用戶”的思想，以用戶滿意為工作目標(biāo) 1 教育培訓(xùn)中心（黨校） 6S 管理驗收標(biāo)準(zhǔn) （一）院區(qū)（共 6項 每項 4分 共 24分） 附件（ 2） 序號 驗收指標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 驗收方法 責(zé)任單位 企業(yè)文化 標(biāo)識系統(tǒng) 職工熟知集團公司《企業(yè)文化簡明手冊》發(fā)放宣傳品 4 查閱文件 查看現(xiàn)場 辦公室 制作張貼企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)口號 單位下發(fā)企業(yè)文化文件、制度、規(guī)定 標(biāo)識清整統(tǒng)一 企業(yè)文化 質(zhì)量文化 的宣貫 標(biāo)識、張貼航天科工企業(yè)文化理念宣傳品 4 查閱文件 查看現(xiàn)場 座談 辦公室 標(biāo)識、張貼航天科工質(zhì)量文化理念宣傳品 制作標(biāo)牌、標(biāo)語、橫幅上墻 宣貫企業(yè)、質(zhì)量文化 文件資料 建筑物、物料和工業(yè)垃圾 113樓環(huán)境概貌的總體布局，對建筑物、道路各功能區(qū)進(jìn)行標(biāo)識 4 查看現(xiàn)場 辦公室 113樓 內(nèi)外墻清理、整潔、明亮 113樓內(nèi)外部公共齊全完好及時維修，沒有破舊和過期懸掛物和宣傳品 113樓周圍沒有工業(yè)垃圾 113樓周圍沒有無序堆放的資料和雜物 臨時放置的待處理設(shè)備、物料、物品有明顯的標(biāo)識并及時處理 113樓標(biāo)識醒目，大小適度，保持清潔 113樓各種管線符合規(guī)定，沒有臨時線 113樓提供防雷檢測數(shù)據(jù) 113樓外沒有違規(guī)搭建的棚庫 道路和車輛 周圍道路平整 ，暢通區(qū)域劃分合理，交通設(shè)備和標(biāo)識規(guī)范醒目 4 查看現(xiàn)場 辦公室 設(shè)置機動車停放區(qū)，有車道線等道路標(biāo)識規(guī)范醒目 機動車車況良好，保持清潔 自行車輣整潔、美觀、有標(biāo)識 各種車輛按規(guī)定區(qū)域停放，停放有序 綠化和衛(wèi) 生 綠化面積達(dá)到可綠化面積的 60%以上，效果美觀 4 查看現(xiàn)場 辦公室 建立了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及衛(wèi)生保潔制度 樓區(qū)衛(wèi)生清掃及時，各類垃圾及時處理地面沒有灰塵、紙屑和雜物 沒有衛(wèi)生死角 安全 安全操作規(guī)程齊全，安全標(biāo)識在現(xiàn)場醒目位置懸掛 4 查看現(xiàn)場 辦公室 安全管理制度完備 有害工種（配電室）防護設(shè)施有效、措施到位 員工遵守操作規(guī)程，按規(guī)定著裝 （二）辦公區(qū) （ 5項 每項 4分 共計 20分） 序號 驗收指標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 驗收方法 責(zé)任單位 辦公室物品和 文件資料 辦公桌、文件柜等營具統(tǒng)一編號、標(biāo)識并建檔，營具、物品、設(shè)施完好、清潔 4 查看現(xiàn)場 辦公室 辦公桌、文件柜分區(qū)、標(biāo)識清楚， 文件資料按區(qū)放置 沒有與工作無關(guān)的資料、過期資料、雜志報紙等不要物品 資料、物品數(shù)量合理，查找方便，次要物與主要物分離有序 辦公區(qū)通道地面、門窗及墻壁 門廳、通道、辦公室干凈、整潔 4 查看現(xiàn)場 辦公室 樓梯、樓道、墻壁、門窗、天花板照明設(shè)施完好，保持清潔 室內(nèi)張貼、懸掛物與環(huán)境合諧、統(tǒng)一，沒有破舊和過期張貼、懸掛物和宣傳品 臨時放置的物品有明顯的放置標(biāo)識，并及時處理 辦公區(qū)、辦公室、會議室物品定置并設(shè)立了提 示和警示標(biāo)識、號牌標(biāo)識醒目、美觀、清潔 辦公室、會議室、辦公區(qū)綠色植物適量，擺放合理、美觀、養(yǎng)護良好、清潔 庫房和儲物間 有定置圖、物品標(biāo)識清晰、分類整齊擺放 4 查看現(xiàn)場 查閱文件 辦公室 建立物品臺帳，記錄清楚，各種安全系數(shù)防護措施落實 公共設(shè)施 樓道、辦公室、公共設(shè)施保持完好（消火栓、應(yīng)急燈、電源開關(guān)、插座、燈罩、門窗、水龍頭） 4 查看現(xiàn)場 辦公室 衛(wèi)生專人保潔或責(zé)任保潔，干凈明亮、無異味，有保潔標(biāo)準(zhǔn) 衛(wèi)生清潔工 具及垃圾桶、衛(wèi)生桶、洗手液、濾茶器、除味劑等保潔用品定置放置 辦公室規(guī)范 各辦公室文件性日常管理規(guī)范，責(zé)任落實到人 4 查閱文件 查看現(xiàn)場 各部門 上下班后清理、清潔及時與經(jīng)常性的整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 有自我檢查、考核、整改制度、措施的記錄 自覺維護公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生 （三）教學(xué)區(qū) （ 5 項 每項 4 分 共計 20 分） 序號 驗收指標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 驗收方法 責(zé)任單位 教學(xué)現(xiàn)場 教學(xué)設(shè)備定置標(biāo)識 4 查看現(xiàn)場 教務(wù)處 教學(xué)現(xiàn)場沒有無關(guān)雜物 教學(xué)現(xiàn)場保持整潔，教室門窗、玻璃干凈明亮 教學(xué)設(shè)備及時維修 教學(xué)現(xiàn)場地面、通道、門窗及墻壁 教學(xué)現(xiàn)場地面平整、干凈、區(qū)域標(biāo)識清楚、功能分工明確 4 查看現(xiàn)場 教務(wù)處 教學(xué)現(xiàn)場通道標(biāo)識清晰、暢通 教學(xué)現(xiàn)場門窗、墻壁完好、潔凈 教學(xué)庫房 物品定置擺放，標(biāo)識清晰，分類整齊擺放 4 查看現(xiàn)場查閱文件 各部門 建立臺帳、記錄清楚、安全措施落實 環(huán)境清潔 公共設(shè)施 教學(xué)現(xiàn)場設(shè)施保持完好 4 查看現(xiàn)場 教務(wù)處 教學(xué)環(huán)境保持干凈、明亮、無異味 教學(xué)現(xiàn)場規(guī)范 建立日常管理規(guī)范，劃定了責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實到位 4 查看現(xiàn)場查閱文件 各部門 整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 建立自我檢查制度、考核制度、整改措施有記錄 （四）員工 （ 4項 每項 4分 共計 16分） 序號 驗收指標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 驗收方法 責(zé)任 單位 觀念 日常整理、整頓、清掃、清潔的素養(yǎng)，職工參與管理、自我管理的良好習(xí)慣 4 查閱文件查看現(xiàn)場 各部門 文明生產(chǎn)、執(zhí)行程序、辦事講效率、重實效，對學(xué)員意見反應(yīng)迅速的素養(yǎng) 遵守作息時間，會議規(guī)范，電話接聽規(guī)范 團隊精神 熱愛本職工作，工作注意細(xì)節(jié)，關(guān)心他人，關(guān)心集體與兄弟部門及單位團結(jié)協(xié)作，關(guān)系融洽 4 座談 查看效果 各部門 投身團隊，為實現(xiàn)目標(biāo)，為共同利益奮斗 服裝儀容 注重儀表，佩戴標(biāo)準(zhǔn)證件 4 查看現(xiàn)場 各 部門 著裝整潔、精神 日常 6S活動與創(chuàng)新 為推進(jìn) 6S管理投入必要的人力、物力、財力 4 查看記錄察看效果座談 辦公室 積極推行先進(jìn)技術(shù)和管理方法 (五 )管理制度 (共 5項，每項 4分，共計 20分 ) 序號 驗收指標(biāo) 達(dá) 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 驗收方法 責(zé)任單位 安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范 建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全監(jiān)督檢查考核制度，并層層落實 4 查看現(xiàn)場 各部門 建立完善安全規(guī)程，并做到人人遵守 建立職業(yè)健康安全體系，安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化 6S培訓(xùn)制度 將 6S管理達(dá)標(biāo)培訓(xùn)納入計劃并制度化，有效貫徹執(zhí)行 4 查閱文件查看現(xiàn)場 各部門 對管理層 6S達(dá)標(biāo)工作骨干、新員工重點培訓(xùn) “ 6S”檢查跟蹤制度 制定明確的 6S管理達(dá)標(biāo)工作目標(biāo) 4 查閱文件察看效果 各部門 制定科學(xué)合理 6S管理達(dá)標(biāo)實施計劃 管理者指導(dǎo) 6S管理達(dá)標(biāo)工作實施，最終形成員工自覺行為 6S實施管理機構(gòu) 管理者重視 6S管理達(dá)標(biāo)工作，并給予關(guān)注支持 4 查閱文件察看效果 各部門 6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)委員會， 6S推行辦公室及運行機制，配備兼職管理人員 理念宣貫管理 制度 員工養(yǎng)成積極、自覺執(zhí)行 6S有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格遵章守紀(jì)的好習(xí)慣