松下電器的精神規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-30 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過分對工作熱心，以致強(qiáng)調(diào)自我，就容易走到任性獨(dú)斷那邊去。當(dāng)此之時(shí)，職位越高，越是能干、肯干，給團(tuán)體造成的損失就越大。 松下的這種觀點(diǎn)，也是基于對人的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為個(gè)人的才智不論怎樣卓越，也只不過是暗地里的手提燈，照亮的范圍有限；他的主張難免狹益和偏執(zhí)。如果固執(zhí)己見，必然會(huì)對公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生這樣那樣的影響，自己也會(huì)遭受失敗。 怎樣讓員工順應(yīng)同化呢？松下講兩點(diǎn)。一是培養(yǎng)一種能夠透視事物背后的潮流和事物間關(guān)系的眼光，并從中獲得發(fā)展。有了正確的眼光，和公司的方針、計(jì)劃統(tǒng)一起來，自然也就不會(huì)有沖突的問題了。 另一條，是溝通，即對下的了解和對上的請示。松下特別強(qiáng)調(diào)了得到上司信賴時(shí)的請示。他說：“越是受到上司信賴的時(shí)候，越是應(yīng)該拿自己的判斷去請示上司。不可自視過高，謙虛和謹(jǐn)慎的修養(yǎng)都是很重要的。彼此既然都在參與經(jīng)營，便應(yīng)該有批判和接受批判的精神。這樣，我們才能享受順應(yīng)同化的喜悅?！? 松下還談到了自己初創(chuàng)時(shí)期的體驗(yàn)。那時(shí)，他 是小小的三人公司的當(dāng)家人，但去不拘囿自己的主張，而是把國家、社會(huì)的利益，從業(yè)人員的意見，作為參考。 如果說，小生產(chǎn)對團(tuán)隊(duì)精神的要求還不那么要緊的話，集團(tuán)化大生產(chǎn)就不是這樣了。它首先要求服從和順應(yīng)，然后才是發(fā)展。因此，應(yīng)該教導(dǎo)自己的員工，首先是繼承，然后才是發(fā)揚(yáng)。 有些問題是需要經(jīng)常提點(diǎn)和整頓的。朝會(huì)和夕會(huì)就是這樣的機(jī)制。晨起之時(shí)而計(jì)劃，夕寢之時(shí)而反省，必能日新月異。個(gè)人如此，公司又何嘗不是這樣？ 松下電器公司很早就建立了一項(xiàng)制度，即朝會(huì)和夕會(huì)。所謂朝會(huì)（早會(huì)）、夕會(huì)（晚會(huì)），就是在每天上班的開始五分鐘和下班的最后五分鐘，各單位的全體員工要在一起，宣誓和總結(jié)。具體來說，朝會(huì)的時(shí)候，要唱社歌，還要朗誦松下電器的“七大精神”。值日者在會(huì)上發(fā)表聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)和感想，員工也可以輪流發(fā)言。這樣，不僅有助于明確上下班界限，整頓精神，也能傳遞信息、交流感想。夕會(huì)的情況則較為簡單。 朝會(huì)的緣起，是松下幸之助的創(chuàng)業(yè)有成、建新廠于大開街時(shí)的做法。當(dāng)時(shí)，每天工作開始的時(shí)候，松下都要訓(xùn)誨員工幾句。后來，在１９３３年，松下 電器遷到門真以后，朝會(huì)的制度確定了下來，以后再?zèng)]有變更好。除非休假日，否則，朝會(huì)必定是每天的早課。 對于這種制度，當(dāng)然有許多人不以為然。有些大學(xué)畢業(yè)生聽說松下電器的這種規(guī)矩，避而不來。許多新到松下的員工，參加起來也是心不甘、情不愿的。而且，這朝會(huì)的五分鐘占的是上班時(shí)間，直接影響到生產(chǎn)。即使如此，松下電器仍然堅(jiān)持這種制度，原因何在？ 松下幸之助指出，這是因?yàn)橹匾氖虑榧词狗磸?fù)說許多遍，聽的人也會(huì)馬上忘記。除非印象很深刻，大概過了兩三天，就會(huì)忘得一干二凈。可是，說過話的那個(gè)人，卻以為對方時(shí)刻牢記著他 的話。等到對方不記得時(shí)，他便會(huì)認(rèn)為對方是個(gè)莫明其妙的人。怎么辦呢？最首要的辦法就是反復(fù)地說。重要的事情，希望對方記住的事情，要反復(fù)說、反復(fù)講，說到、講到縱使不想記也會(huì)記住的地步。 朗讀松下電器的“七大精神”，松下先生解釋說：“當(dāng)然是為了提醒員工們在工作時(shí)應(yīng)有什么態(tài)度，同時(shí)也是為了鞭策我自己而規(guī)定的。為了要達(dá)成松下電器公司的使命，決不能忪懈，更不可忘記。如果放任不定的話，便會(huì)逐漸淡忘。所以要有此規(guī)定，于每天開始工作時(shí)，講給自己聽，使自己心里有所警覺?！? 在松下電器公司，還真有不舉行朝會(huì)朗讀七大精神 、迷失了松下基本經(jīng)營方針的事情發(fā)生。那是一間生產(chǎn)馬達(dá)的工廠，在戰(zhàn)后重建時(shí)老是不能扭轉(zhuǎn)虧損的局面。當(dāng)時(shí)的顧問高橋荒太郎檢討了該公司的方方面面，才發(fā)現(xiàn)問題不在于那些細(xì)微末節(jié)的事情，關(guān)鍵在從廠干部到員工都迷失了松下經(jīng)營的基本方針， 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 因?yàn)樗麄?
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