我的財(cái)務(wù)管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/68第一章總論主要內(nèi)容：一、什么是財(cái)務(wù)管理？二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象？（管什么）三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？（為什么要管）§1-1財(cái)務(wù)管理概念一、概念：是對(duì)企業(yè)的資金及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃和控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)，具體包括資金的籌集活動(dòng)，運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配活動(dòng)二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象：是對(duì)企業(yè)的資金及資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系（一）籌資

2025-04-17 13:51

【管理精品】規(guī)范用語(yǔ)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò)編號(hào)商店名/部門(mén)：直接上司名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管目前在職者：完成者：地區(qū)管理者授權(quán)：工作目標(biāo)：在銷(xiāo)售主管領(lǐng)導(dǎo)下，銷(xiāo)售聯(lián)絡(luò)主要責(zé)任是為顧客提供迅速和周到的服務(wù)，目的在于盡可能地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售量和顧客服務(wù)范圍，從而提高公司的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。主要工作職責(zé)：80％使銷(xiāo)售量和顧客服務(wù)最大化5

2025-04-23 05:34

x職務(wù)晉升管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXXXXXX(CE)廠(chǎng)區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫(xiě)∕XXX（人力資源部副理）審閱∕XXX（總經(jīng)理特別助理）XXX（管理部副理）－內(nèi)容－聯(lián)絡(luò)單師職位評(píng)定系統(tǒng)與薪資基本原則內(nèi)容一晉升目的、原則內(nèi)容二晉升條件與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容三晉升作業(yè)流程

2025-04-12 00:46

xx字段與名稱(chēng)規(guī)范ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7XX字段與名稱(chēng)規(guī)范相關(guān)概念?規(guī)范控制?名稱(chēng)規(guī)范與主題規(guī)范?規(guī)范記錄名稱(chēng)標(biāo)目?標(biāo)目（Heading）－－置于目錄款目之首的名稱(chēng)、詞或短語(yǔ)，用于提供檢索點(diǎn)。?名稱(chēng)標(biāo)目（Nameheading）－－個(gè)人名稱(chēng)、家族名稱(chēng)、團(tuán)體名稱(chēng)和地理名稱(chēng)等做的標(biāo)目。?款目要素－－標(biāo)目首先排列的部分，如人

2025-01-11 11:53

職務(wù)評(píng)審及管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職務(wù)評(píng)審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理，使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)碛械哪芰ο嗥ヅ涞穆殑?wù)待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1．管理職務(wù)系列：適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、

2025-04-08 02:41

公司職務(wù)職級(jí)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司職務(wù)職級(jí)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）職務(wù)職級(jí)的科學(xué)系統(tǒng)管理，規(guī)范公司員工職務(wù)職級(jí)體系設(shè)置和價(jià)值評(píng)估，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，規(guī)范、完善和優(yōu)化人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理政策，制定本辦法。第二條本辦法所述業(yè)務(wù)部門(mén)指為公司創(chuàng)造利潤(rùn)或收入的

2024-11-12 16:34

[管理學(xué)]成功的項(xiàng)目管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】34

2025-08-17 03:14

成功的項(xiàng)目管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)2專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)3專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模擬的介紹?QI號(hào)模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)

2025-01-06 22:17

基于價(jià)值的管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?股東價(jià)值與基于價(jià)值的管理?基于價(jià)值的公司治理?基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)?基于價(jià)值的管理控制?基本訓(xùn)練股東價(jià)值與基于價(jià)值的管理1）股東價(jià)值的內(nèi)涵–（1）股東價(jià)值與企業(yè)價(jià)值–股東價(jià)值是指股東在其投資入股的企業(yè)所擁有的價(jià)值，是股東對(duì)企業(yè)未來(lái)收益的所有權(quán)。–企業(yè)價(jià)值是由股東價(jià)值和債權(quán)人價(jià)值組成的，即股東

2025-03-02 11:50

設(shè)備潤(rùn)滑管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一單元綜合篇……………………………………………………………………31、簡(jiǎn)述油品應(yīng)用發(fā)展史。2、目前我國(guó)用油水平及現(xiàn)狀。3、我國(guó)國(guó)內(nèi)油品更新?lián)Q代狀況及存在問(wèn)題。4、通過(guò)實(shí)例講解為什么60%以上設(shè)備故障是由潤(rùn)滑不良引起的？5、怎么區(qū)分設(shè)備故障是“油”引起的，還是由配件質(zhì)量不好引起的？6、為什么會(huì)出現(xiàn)懂“油”的不懂“設(shè)備”和懂“設(shè)備”的不懂“油”的現(xiàn)

2025-04-08 03:54

項(xiàng)目管理課件整理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章項(xiàng)目管理概述◇一、項(xiàng)目的特征㈠項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)㈡項(xiàng)目的執(zhí)行要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)㈢項(xiàng)目需要在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)完成的㈣項(xiàng)目是一次性的㈤項(xiàng)目包含一定的不確定性㈥項(xiàng)目要運(yùn)用各種資源的㈦項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性☆二、項(xiàng)目是如何分類(lèi)的？按性質(zhì)分按建設(shè)規(guī)模分按建設(shè)用途分按資金來(lái)源分三、項(xiàng)目發(fā)展周期的主要特點(diǎn)有哪些方面？主要表

2025-04-08 06:19

時(shí)間管理課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薆肅羂蒆蒂肂肄艿螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膄衿螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂袆膈艿蚈袆芁蒅薄裊羀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂肄艿螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膄衿螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂袆膈艿蚈袆

2025-08-31 14:36

【管理課件】滾輪設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排承擔(dān)滾輪及相關(guān)模治具的設(shè)計(jì)任務(wù)，并參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策，量產(chǎn)模具的改善。一、指揮線(xiàn)：上級(jí)崗位（滾壓工程部經(jīng)理）；下級(jí)崗位（無(wú)）。二、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求：職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)能力要求（A專(zhuān)精；B理解；C熟悉；D了解）應(yīng)知知識(shí)

2025-05-07 17:52

【管理課件】培訓(xùn)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】◇每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類(lèi)崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類(lèi)及職責(zé)分析；2．任職資格分析；3．崗位應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能分析；4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃?！笕肆Y源科及職能部、二級(jí)子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)該具

2025-04-23 07:24

x職務(wù)晉升管理辦法[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫(xiě)∕（人力資源部副理）職務(wù)晉升實(shí)施辦法一、職務(wù)/職等晉升目的(1)、拔擢優(yōu)秀人才。(2)、激勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)、落實(shí)集團(tuán)在地化(localization)之經(jīng)營(yíng)策略。二、職務(wù)/職等晉升原則(1)、人員之晉升與調(diào)動(dòng)應(yīng)以各部門(mén)編制

2025-04-12 00:46

【管理課件】規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)的辦法(留存版)

【管理課件】規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)的辦法-文庫(kù)吧

【管理課件】規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)的辦法-wenkub

【管理課件】規(guī)范職務(wù)名稱(chēng)的辦法(已修改)