我的財務管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】1/68第一章總論主要內(nèi)容：一、什么是財務管理？二、財務管理的對象？（管什么）三、財務管理的目標？（為什么要管）§1-1財務管理概念一、概念：是對企業(yè)的資金及資金運動過程進行規(guī)劃和控制的一項管理活動，具體包括資金的籌集活動，運用、耗費、收回及分配活動二、財務管理對象：是對企業(yè)的資金及資金在運動過程所體現(xiàn)的財務關系（一）籌資

2025-04-17 13:51

【管理精品】規(guī)范用語的職務說明書-資料下載頁

【總結(jié)】：銷售聯(lián)絡編號商店名/部門：直接上司名稱：銷售主管目前在職者：完成者：地區(qū)管理者授權(quán)：工作目標：在銷售主管領導下，銷售聯(lián)絡主要責任是為顧客提供迅速和周到的服務，目的在于盡可能地擴大銷售量和顧客服務范圍，從而提高公司的服務質(zhì)量和信譽。主要工作職責：80％使銷售量和顧客服務最大化5

2025-04-23 05:34

x職務晉升管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXXXXX(CE)廠區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職務暨職等晉升實施辦法撰寫∕XXX（人力資源部副理）審閱∕XXX（總經(jīng)理特別助理）XXX（管理部副理）－內(nèi)容－聯(lián)絡單師職位評定系統(tǒng)與薪資基本原則內(nèi)容一晉升目的、原則內(nèi)容二晉升條件與相關規(guī)定內(nèi)容三晉升作業(yè)流程

2025-04-12 00:46

xx字段與名稱規(guī)范ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】7XX字段與名稱規(guī)范相關概念?規(guī)范控制?名稱規(guī)范與主題規(guī)范?規(guī)范記錄名稱標目?標目（Heading）－－置于目錄款目之首的名稱、詞或短語，用于提供檢索點。?名稱標目（Nameheading）－－個人名稱、家族名稱、團體名稱和地理名稱等做的標目。?款目要素－－標目首先排列的部分，如人

2025-01-11 11:53

職務評審及管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】職務評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務管理，使每位員工獲得與其目前承擔的職責、自身擁有的能力相匹配的職務待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務劃分為管理、技術和業(yè)務三個職務系列。1．管理職務系列：適用于公司正式任命的各技術、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、

2025-04-08 02:41

公司職務職級管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司職務職級管理辦法第一章總則第一條為加強對XXX有限公司（以下簡稱公司）職務職級的科學系統(tǒng)管理，規(guī)范公司員工職務職級體系設置和價值評估，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間和職業(yè)晉升通道，規(guī)范、完善和優(yōu)化人力資源激勵約束機制，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司人力資源管理政策，制定本辦法。第二條本辦法所述業(yè)務部門指為公司創(chuàng)造利潤或收入的

2024-11-12 16:34

[管理學]成功的項目管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】34

2024-08-26 03:14

成功的項目管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】1成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗3專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目?項目領導人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團隊

2025-01-06 22:17

基于價值的管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】?股東價值與基于價值的管理?基于價值的公司治理?基于價值的經(jīng)營?基于價值的管理控制?基本訓練股東價值與基于價值的管理1）股東價值的內(nèi)涵–（1）股東價值與企業(yè)價值–股東價值是指股東在其投資入股的企業(yè)所擁有的價值，是股東對企業(yè)未來收益的所有權(quán)。–企業(yè)價值是由股東價值和債權(quán)人價值組成的，即股東

2025-03-02 11:50

設備潤滑管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一單元綜合篇……………………………………………………………………31、簡述油品應用發(fā)展史。2、目前我國用油水平及現(xiàn)狀。3、我國國內(nèi)油品更新?lián)Q代狀況及存在問題。4、通過實例講解為什么60%以上設備故障是由潤滑不良引起的？5、怎么區(qū)分設備故障是“油”引起的，還是由配件質(zhì)量不好引起的？6、為什么會出現(xiàn)懂“油”的不懂“設備”和懂“設備”的不懂“油”的現(xiàn)

2025-04-08 03:54

項目管理課件整理-資料下載頁

【總結(jié)】第一章項目管理概述◇一、項目的特征㈠項目有一個明確界定的目標㈡項目的執(zhí)行要完成一系列相互關聯(lián)的任務㈢項目需要在規(guī)定的有限時間內(nèi)完成的㈣項目是一次性的㈤項目包含一定的不確定性㈥項目要運用各種資源的㈦項目組織的臨時性和開放性☆二、項目是如何分類的？按性質(zhì)分按建設規(guī)模分按建設用途分按資金來源分三、項目發(fā)展周期的主要特點有哪些方面？主要表

2025-04-08 06:19

時間管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】薆肅羂蒆蒂肂肄艿螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膄衿螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂袆膈艿蚈袆芁蒅薄裊羀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薁蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕羄節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂肄艿螀肁膇蒄螆肀荿芇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膄衿螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃螇肆蕆螂袆膈艿蚈袆

2024-09-09 14:36

【管理課件】滾輪設計-資料下載頁

【總結(jié)】：根據(jù)領導的安排承擔滾輪及相關模治具的設計任務，并參與現(xiàn)場調(diào)試并對出現(xiàn)的問題進行對策，量產(chǎn)模具的改善。一、指揮線：上級崗位（滾壓工程部經(jīng)理）；下級崗位（無）。二、崗位職責及對應能力要求：職能項目工作職責周期績效標準能力要求（A專精；B理解；C熟悉；D了解）應知知識

2025-05-07 17:52

【管理課件】培訓制度-資料下載頁

【總結(jié)】◇每年年初人力資源科負責組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓規(guī)范，為實施崗位培訓提供依據(jù)、標準，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務分類及職責分析；2．任職資格分析；3．崗位應具備的專業(yè)知識和技能分析；4．應參加的相應培訓及學時計劃。◇人力資源科及職能部、二級子公司培訓主管負責組織對本單位員工進行必要的崗位分析，針對每個崗位應該具

2025-04-23 07:24

x職務晉升管理辦法[1]-資料下載頁

【總結(jié)】職務暨職等晉升實施辦法撰寫∕（人力資源部副理）職務晉升實施辦法一、職務/職等晉升目的(1)、拔擢優(yōu)秀人才。(2)、激勵員工自我成長與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。(3)、落實集團在地化(localization)之經(jīng)營策略。二、職務/職等晉升原則(1)、人員之晉升與調(diào)動應以各部門編制

2025-04-12 00:46

【管理課件】規(guī)范職務名稱的辦法(留存版)

【管理課件】規(guī)范職務名稱的辦法-文庫吧

【管理課件】規(guī)范職務名稱的辦法-wenkub

【管理課件】規(guī)范職務名稱的辦法(已修改)