金航數(shù)碼科技-員工培訓(xùn)管理制度(doc15頁)(編輯修改稿)
2025-05-30 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯總，以及考量公司培訓(xùn)資源，修訂《季度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，報(bào)主管經(jīng)理審批。 6. 培訓(xùn)實(shí)施 a) 人力資源部根據(jù)《季度培訓(xùn)需求匯總表》按期組織各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施事宜，如培訓(xùn)場地的安排、教具的借調(diào)，通知培 訓(xùn)講師 ,整理課件等。 b) 各類培訓(xùn)結(jié)束后，需要按照計(jì)劃表中定好的考核方式進(jìn)行考核。公司級(jí)的培訓(xùn)由人力資源部組織考核。部門級(jí)的培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織考核。 c) 培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)在簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)確實(shí)了解員工出席狀況。 d) 參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 e) 人力資源部會(huì)定期評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。 f) 各項(xiàng)訓(xùn)練的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。 g) 培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告，將列入員工考核及升遷之參考。 h) 培訓(xùn)講師應(yīng)保留自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)資料， 并將資料提交人力資源部備份留檔。 i) 部門級(jí)培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)由相應(yīng)部門經(jīng)理整理留檔，并提交人力資源部備份留檔。 大量管理資料下載 7 j) 公司級(jí)培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)有人力資源部整理留檔。 7. 考核和評(píng)定 a) 凡列入公司培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的活動(dòng) ,均納入公司的績效考核范圍內(nèi)。 b) 員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在《公司內(nèi)部培訓(xùn)簽到單》（見附錄C）上簽到。 c) 員工參加外部培訓(xùn)的，須定期提交“成績單”證明或“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或“培訓(xùn)心得報(bào)告”等。 d) 人力資源部根據(jù)實(shí)際需要定期分發(fā)《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》（附錄 D），匯總學(xué)員意見，作為培訓(xùn)效果和改進(jìn)培訓(xùn)方式等的參考依據(jù) 。 e) 員工參加由人力資源部組織的員工讀書自學(xué)培訓(xùn)，需按照要求提交學(xué)習(xí)匯報(bào)；員工自發(fā)進(jìn)行的自學(xué)培訓(xùn)，可以主動(dòng)向人力資源部提交學(xué)習(xí)匯報(bào)，人力資源部評(píng)定后匯總進(jìn)員工的年度考核中。 8. 講師管理制度 聘任條件 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師采取聘任制，一般由公司的技術(shù)骨干擔(dān)任?；酒溉螚l件為： a) 從事的專業(yè)領(lǐng)域能夠達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的要求； b) 具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，有一定的專長； c) 有一定的表達(dá)能力，了解面授培訓(xùn)工作技巧。 大量管理資料下載 8 內(nèi)部講師的職責(zé) a) 主動(dòng)安排好本職工作，積極配合人力資源部的授課安排； b) 遵照統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)流程和規(guī)章制度開展 培訓(xùn)； c)
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