一經(jīng)營計劃與預算管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、本年度生產(chǎn)上所可能遇到的困難及其克服對策等加以說明。 第八條 標準產(chǎn)能設定表 系按各生產(chǎn)部門正常編制下，主要生產(chǎn)設備的設計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設定的標準深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 產(chǎn)能，作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考，并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。 第九條 標準用料設定表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)品每單位主要原料的標準耗用量作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應部編制采購計劃的參考并作為考核原料耗用的依據(jù) 第十條 標準人工費用設定表 系各部門在標準產(chǎn)能下配置的人員編制及用人費用標準依性質分為直接人工及間接人工兩項待生產(chǎn)計 劃確定后作為編制人工費用預算及考核人工效率的依據(jù) 第十一條 標準制造費用設定表 系各部門在標準產(chǎn)能下耗用的電力重油機物料維修等費用標準分為變動及固定兩項作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據(jù) 第十二條 服務部門費用分攤設定表 系按費用性質依服務部門提供服務的比重分配服務部門費用給生產(chǎn)部門的設定標準 第十三條 產(chǎn)銷配合計劃表 本表是本公司預算年度產(chǎn)銷活動的基本報表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料，綜合市場環(huán)境，生產(chǎn)狀況，制成品存貨水準及成本利潤等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提 請公司預算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。 第十四條 生產(chǎn)計劃表 系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表 作為預算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進度達成率的依據(jù)。TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 財務費用年度預算 第二十四條損益預算表 系會計部依據(jù)表匯編制的年度損益預算表
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