一經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn)，編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算；各部門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計劃草案； 9日 供應(yīng)部開始編制預(yù)算； 13日 一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算； 20日 會計部開始編制預(yù)算； 12月 1日 總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書； 5日 召開第三次公司預(yù)算委員會，討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案； 6日 頒布年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算； 7日 各單位開始編制下一年度月份預(yù)算；TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 肚 。深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto:、經(jīng)營計劃與預(yù)算管理制度 （一）經(jīng)營計劃與預(yù)算制定 第一條 本計劃的擬訂旨在提高工作效率其目的是在年度開始之前對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo)擬訂或修訂相關(guān)管理制度或改進(jìn)方案并配合年度預(yù)算的編制預(yù)測產(chǎn) 品市場的增減變動配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)擬訂年度產(chǎn)銷計劃預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用并作為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定事前的合理規(guī)劃并經(jīng)由各管理階層的積極參與以達(dá)到避免錯誤減少浪費激勵士氣降低成本創(chuàng)造利潤的目的 （二）經(jīng)營目標(biāo) 第二條 總目標(biāo) 加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 財務(wù)費用年度預(yù)算 第二十四條損益預(yù)算表 系會計部依據(jù)表匯編制的年度損益預(yù)算表 第二十五條 資金來源運用表 系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料匯編而成 第二十六條 管理計劃說明
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