【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公
2025-04-18 03:04
【總結(jié)】總則公司成立于2003年,是專業(yè)經(jīng)營(yíng)孕嬰童食品和用品的連鎖機(jī)構(gòu),公司人員配備:總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理?名,區(qū)域經(jīng)理?名,店長(zhǎng)?名,財(cái)務(wù)主管1名,會(huì)計(jì)1名,出納1名,采購(gòu)1名,庫(kù)房主管1名,辦公室主任1名,收銀員?名,店面營(yíng)業(yè)員若干名。為建立健全康寶樂連鎖店管理制度,使各連鎖店能夠正常有序運(yùn)行,特制定康寶樂連鎖店管理制度,以期通過完善的管理將品牌建立起來,達(dá)到服務(wù)銷售的目的。本制
2024-07-29 00:08
【總結(jié)】1金愛心全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)銷管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度;二、連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外,都應(yīng)遵守本制度;三、本制度所稱員工,是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2024-12-15 04:21
【總結(jié)】----員工獎(jiǎng)懲管理制度規(guī)定為了加強(qiáng)酒店的勞動(dòng)紀(jì)律,提高服務(wù)質(zhì)量,使酒店在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展,特制定出獎(jiǎng)懲考核辦法,目的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,真正起到督促和鞭策作用,使下沙速8酒店開發(fā)區(qū)店的各項(xiàng)工作達(dá)到一個(gè)新的水平。一、獎(jiǎng)懲基本原則:以鼓勵(lì)為主導(dǎo),防微杜漸,以處罰為激勵(lì),既往不咎,獎(jiǎng)罰分明,公平公正。二、
2024-07-22 15:00
【總結(jié)】五、連鎖店的營(yíng)運(yùn)體制規(guī)范(一)總公司的營(yíng)運(yùn)體制——經(jīng)營(yíng)策略是針對(duì)連鎖體系的經(jīng)營(yíng)策略,通過內(nèi)外因素相互組合運(yùn)用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場(chǎng)區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費(fèi)需求的探討)及競(jìng)爭(zhēng)狀況(市場(chǎng)情報(bào)的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的掌握、市場(chǎng)問題點(diǎn)的突破等項(xiàng))。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、銷售渠道
2025-04-09 07:28
【總結(jié)】、加盟連鎖店規(guī)章制度(一)第一條本加盟店是依協(xié)業(yè)與分業(yè)的原則,運(yùn)用近代小組織的連鎖店以實(shí)現(xiàn)加盟店的經(jīng)營(yíng)合理化,(二)目第二條本規(guī)章是訂定215。215。加盟店組織活動(dòng),經(jīng)營(yíng)合格的零售對(duì)加盟店本部(以下稱本部)的權(quán)利義務(wù),(三)組第三條(1)為統(tǒng)轄本事務(wù),在215。215。企業(yè)公司內(nèi)設(shè)置
2025-04-23 08:36
【總結(jié)】1廣東ZY電訊連鎖有限公司行政部管理手冊(cè)總裁令文號(hào):中總字(XXX)第XXX號(hào)《行政部規(guī)范管理手冊(cè)》已經(jīng)公司研究通過,現(xiàn)予發(fā)布,望切
2024-10-28 08:19
【總結(jié)】----目錄1、前言????????????????????????????2、第一章——公司簡(jiǎn)介☆公司發(fā)展史???????????????????????☆企業(yè)文化????????????????????????☆產(chǎn)品定位????????????????
2025-05-25 21:13
【總結(jié)】置信資產(chǎn)精典汽貿(mào)快修美容連鎖店經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)概述根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和目前市場(chǎng)的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營(yíng)方式作簡(jiǎn)單介紹,供選擇參考.一直營(yíng)連鎖:連鎖店由總部全資開設(shè),總部直接委派店長(zhǎng),店長(zhǎng)對(duì)各店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),總部對(duì)店長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念下,經(jīng)營(yíng)同類商品,提供同樣服務(wù),進(jìn)貨渠道、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、配送管理、形象設(shè)計(jì)等方
2025-04-18 07:15
【總結(jié)】1風(fēng)波莊培訓(xùn)手2冊(cè)一、風(fēng)波莊宗旨:不斷提高客戶的滿意度。二、我們的奮斗目
2024-12-15 03:12
【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團(tuán)公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎(jiǎng)懲、薪資福利等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公司規(guī)定辦理。第三
2025-04-13 02:14
【總結(jié)】第一章連鎖店管理制度一、連鎖店組織架構(gòu)店長(zhǎng)前臺(tái)收銀吧臺(tái)場(chǎng)教保潔看車集體課老師客服部二、連鎖店人事管理制度(一)考勤管理制度一、上班時(shí)間:1、除特別設(shè)定以外,所有員工的工作時(shí)間為早班上午7:30-15:30,晚班下午15:30-10:30,出勤的員工按各部門每月排班表執(zhí)行。早班人員須提前5
【總結(jié)】-1–目錄目錄第一章總則第二章連鎖店綜述第一節(jié)連鎖店在體系中的地位與性質(zhì)第二節(jié)崗位設(shè)置第三章連鎖店銷售策劃管理第一節(jié)連鎖店的促銷策劃第二節(jié)贈(zèng)品資源的管理第四章連鎖店銷售服務(wù)的管理第一節(jié)XX
2024-12-15 05:03
【總結(jié)】扁叩幌瘐扁叩幌瘐連鎖店店長(zhǎng)管理手冊(cè)扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐扁叩幌瘐一、店長(zhǎng)的職責(zé)扁叩幌瘐二、店長(zhǎng)的角色扁叩幌瘐三、店長(zhǎng)的自我修練扁叩幌瘐四、管理技巧扁叩幌瘐五、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)扁叩幌瘐六、管理工具的應(yīng)用扁叩幌瘐一、店長(zhǎng)的職責(zé)扁叩幌瘐1、
2024-12-16 20:51