預(yù)算執(zhí)行控制制度(編輯修改稿)
2025-05-29 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算目標(biāo)的合理性以及其他原因。 2．詳細(xì)說明預(yù)算外支出的金額，預(yù)期回報等數(shù)據(jù)。 3．具有審核、審批權(quán)人員的簽名。 第 7 條 財務(wù)部、預(yù)算委員會、總裁、董事會在各自的權(quán)限范圍內(nèi)履行各類預(yù)算事項申請的核查和批準(zhǔn)職責(zé)。 第 3 章 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果控制 第 8條 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬 1． 集團企業(yè)、下屬分、子公司及各部門均建立預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計臺賬，并由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，及時登記，每日總結(jié)，并主動與財務(wù)對賬，做到日清日結(jié)。 2．臺賬要按照預(yù)算的具體項目詳細(xì)記錄預(yù)算數(shù)量、金額、實際發(fā)現(xiàn)數(shù)、差異數(shù)、累計預(yù)算數(shù)、累計實際發(fā)生數(shù)、累計差異、差異說明等。 第 9條 簽訂各級預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書，確保預(yù)算執(zhí)行到位。 涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！ 1．責(zé)任書的體系 （ 1）董事長與總裁簽訂集團的總體預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書。 （ 2）總裁與其直接下級預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人簽訂各單位或部門的預(yù)算責(zé)任合同書。 （ 3）各基本預(yù)算單位的負(fù)責(zé)人與有關(guān)管理人員簽訂執(zhí)行責(zé)任合同書。 2．預(yù)算責(zé)任書的內(nèi)容包括主要的預(yù)算指標(biāo)、完成要求、獎懲措施，責(zé)
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