【總結(jié)】第16章連鎖預(yù)算管理與控制連鎖業(yè)者對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行與控制,是管理上極為重要的工作,尤其是大型門店為完成整店的有效管理,有關(guān)預(yù)算的管制更是不可或缺的。本章內(nèi)容:1預(yù)算的意義。2預(yù)算編成2-1預(yù)算編成的形態(tài)2-2預(yù)算的實(shí)施與控制2-3預(yù)算編成的重點(diǎn)3計(jì)劃及損益分析3-1年度損益表的構(gòu)成3-2
2025-04-09 07:56
【總結(jié)】全面預(yù)算管理與控制二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之六大關(guān)鍵課題資料來(lái)源:Bert,DraftaScenariototheDevelopmentthe21stCentury.Victoria,CAN:RRU,20221、全球化globalization2、科技創(chuàng)新innovation3、知識(shí)進(jìn)步[人力資本]kn
2024-08-10 15:13
【總結(jié)】預(yù)算控制第十六章預(yù)算控制的基本問(wèn)題第一節(jié)?預(yù)算控制是管理控制中使用最廣泛的一種控制方法。?預(yù)算控制最楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn),具體化的計(jì)劃。?預(yù)算的編制是作為計(jì)劃過(guò)程的一部分開始的,而預(yù)算本身又是計(jì)劃過(guò)程的終點(diǎn),是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。?預(yù)算是一種計(jì)劃,從而編制預(yù)算的工作是一種計(jì)劃工作。
2025-05-07 12:00
【總結(jié)】19/20商業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語(yǔ)預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,是公司經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機(jī)制,即內(nèi)部控制機(jī)制。全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有任務(wù);要每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)層面都實(shí)行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而
2025-05-10 22:03
【總結(jié)】TelemunicationPage1天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算模型方案預(yù)算模型方案二二零零零零二二年年十十月月TelemunicationPage2目錄?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)?財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)TelemunicationPa
2025-01-07 00:34
【總結(jié)】遼寧工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)1前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而成本是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一。改革開放以來(lái),由于我國(guó)不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理,有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的控制。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的形成過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本控制過(guò)程中往往缺乏科學(xué)的態(tài)
2025-06-25 11:48
【總結(jié)】2021/11/10劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問(wèn)題?第五講有技巧地編制預(yù)算2021/11/10劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境
2024-10-14 06:24
【總結(jié)】臨沂三德特鋼有限公司環(huán)保管控方案為貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保部、省環(huán)保廳、市環(huán)保局等各級(jí)政府部門的環(huán)保文件精神,響應(yīng)國(guó)家“改善環(huán)境質(zhì)量推動(dòng)綠色發(fā)展”的號(hào)召,減少公司煙塵排放,提升環(huán)保管控能力,共創(chuàng)“沂蒙藍(lán)”,經(jīng)公司研究制定此方案,具體實(shí)施方案如下:一、環(huán)保管控小組組長(zhǎng):黃雅利副組長(zhǎng):韓建宏、李源成員:安環(huán)部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)環(huán)保管控小組辦公室設(shè)在安環(huán)部,負(fù)責(zé)環(huán)保
2025-05-04 12:39
【總結(jié)】........成立公司開支預(yù)算及經(jīng)營(yíng)安排旗開得勝一、注冊(cè)公司注冊(cè)流程: 1、企業(yè)名稱查詢(查名)3—5個(gè)工作日(市區(qū)查名一般為5個(gè)工作日)公司名:_____________________________公司
2025-05-16 04:29
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇簡(jiǎn)介: 本文分析了企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理模式的關(guān)系,認(rèn)為不同類型企業(yè)集團(tuán)宜采用與其管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算控制模式,母公司應(yīng)將預(yù)算管理作為其管理控制的重要組成部分??傮w而言,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大多為戰(zhàn)略控制型,較適宜采用折中型預(yù)算管理模式。最后,文章提出實(shí)行折中型預(yù)算管理應(yīng)解決好預(yù)算權(quán)和預(yù)算大綱問(wèn)題。在管理理論界,企業(yè)集團(tuán)管理主要關(guān)注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織
2024-08-08 00:39
【總結(jié)】建立企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)框架預(yù)算控制目標(biāo)的確定是否正確,在很大程度上影響到企業(yè)預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的可控性和預(yù)算評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。根據(jù)CAM—I的研究,首先,明確預(yù)算目標(biāo)是建立新型預(yù)算控制系統(tǒng)的基本原則之一,設(shè)置預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該注重企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該緊密圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略,環(huán)境的改變導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化,預(yù)算目標(biāo)也必須及時(shí)調(diào)整。另外,預(yù)算目標(biāo)的確定應(yīng)該區(qū)分層次,應(yīng)該與企業(yè)的管理
2024-08-08 01:08
【總結(jié)】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎(jiǎng)金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒(méi)有完成預(yù)算,不僅會(huì)失去獎(jiǎng)金,嚴(yán)重的甚至?xí)スぷ?。因此在這種環(huán)境下,管理者為了保護(hù)自己會(huì)尋求一些降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,而這些方法往往會(huì)引起功能失靈問(wèn)題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來(lái)同時(shí)滿足兩方面的需求:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,目標(biāo)管理。齊默爾曼對(duì)此問(wèn)題有專門論述,
2024-08-08 02:56
【總結(jié)】二A01預(yù)算程序圖
2025-07-07 12:46
【總結(jié)】預(yù)算管理的定義 預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、、籌資預(yù)算,各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程,是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?! ☆A(yù)算是行為計(jì)劃的量化,這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,是一種重要的管理工具。預(yù)算具有以下優(yōu)點(diǎn): ,預(yù)算
2025-04-15 12:25
【總結(jié)】淺談建筑工程概預(yù)算控制【摘要】工程的預(yù)算是工程財(cái)務(wù)核算、成本控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及施工管理的科學(xué)依據(jù)。本文首先概括了工程概預(yù)算的原因,分析了當(dāng)前預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題,再次基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了加強(qiáng)工程預(yù)算控制的措施?!娟P(guān)鍵詞】工程概預(yù)算;工程造價(jià);成本控制1引言工程建設(shè)項(xiàng)目概算還可劃分為靜態(tài)投資
2024-12-17 09:16