建立企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)框架(編輯修改稿)
2025-08-26 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60?！ ?2)預(yù)算編制的程序?qū)嵸|(zhì)就是對“集權(quán)”和“分權(quán)”的一種權(quán)衡。通常這種權(quán)衡是很困難的，但是權(quán)衡必須取決于預(yù)算責任部門所面臨的環(huán)境、預(yù)算執(zhí)行者的特點及預(yù)算的類型。在現(xiàn)代企業(yè)中，既不能完全“集權(quán)”，也不能完全“分權(quán)”。在權(quán)衡的過程中，應(yīng)該注意應(yīng)用信任控制杠桿，即環(huán)境越不確定，預(yù)算執(zhí)行者獨立能力越強，預(yù)算任務(wù)越復(fù)雜，就越應(yīng)該激勵預(yù)算部門的積極性，充分授權(quán)給預(yù)算部門?！ ?3)改進傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法提高預(yù)算的客觀性和準確性。 (4)必須將預(yù)算的編制過程與計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，廣泛應(yīng)用E－budgeting技術(shù)(由人工智慧結(jié)合企業(yè)組織規(guī)則發(fā)展起來的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法)，提高預(yù)算的準確性和效率性。因此，在我國構(gòu)建新型預(yù)算控制系統(tǒng)時，在預(yù)算控制方法方面也應(yīng)該進行相應(yīng)的創(chuàng)新。 預(yù)算控制評價分析 CAM—I“超越預(yù)算”理論認為，現(xiàn)代預(yù)算控制系統(tǒng)不僅僅具有控制職能，應(yīng)該是包容了計劃、控制、激勵和業(yè)績評價等職能在內(nèi)的一種新的管理模式。雖然傳統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)也包括了激勵和評價職能，但是它更注重的是計劃和控制職能?！俺筋A(yù)算”理論認為，控制和激勵是相輔相成的，如果激勵機制沒有有效的控制機制相配合，機會主義將使激勵機制發(fā)生扭曲；相反，如果只有控制機制而沒有激勵機制，經(jīng)營者將喪失生產(chǎn)的積極性，偷懶行為在所難免。更為重要的是，現(xiàn)代預(yù)算控制系統(tǒng)的激勵和業(yè)績評價職能與傳統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)相比，具有更加豐富的內(nèi)涵?，F(xiàn)代預(yù)算控制系統(tǒng)的關(guān)鍵問題在于業(yè)績評價和激勵，需要科學設(shè)計業(yè)績評價機制和建立相應(yīng)的激勵機制?！ 》从^我國的企業(yè)實踐，既沒有對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行真正的分析評價，又沒有建立相應(yīng)的獎懲措施。主要體現(xiàn)在：(1)各預(yù)算部門的責任和權(quán)力并不對等，導(dǎo)致難以進行分析評價。(2)預(yù)算分析僅僅注重財務(wù)指標分析，而忽略對非財務(wù)指標的分析。(3)預(yù)算的財務(wù)分析僅僅注重水平分析，而不注重結(jié)構(gòu)分析、比率分析和因素分析。(4)沒有建立相應(yīng)的激勵機制，或者雖然已建立但是過于簡單、粗放，致使預(yù)算的作用沒有得到充分的發(fā)揮?！ ♂槍@些實際存在的問題，結(jié)合CAM—I超越預(yù)算的理論，我們認為新型的預(yù)算控制系統(tǒng)評價應(yīng)該進行以下若干方面的創(chuàng)新： [dvnews_page](1)評價客體創(chuàng)新。預(yù)算控制系統(tǒng)評價客體并不需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)完全一致，更重要的是按照責任和權(quán)力相對等的原則，分
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