【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算編制與考核張寅目錄一、預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作二、決策層形成預(yù)算目標(biāo)三、執(zhí)行層編制預(yù)算四、預(yù)算考核整體思路設(shè)計(jì)五、利潤(rùn)中心考核六、部門(mén)(收支兩條線)考核企業(yè)預(yù)算編制一、預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作(一)全面預(yù)算如何開(kāi)啟(二)預(yù)算責(zé)
2024-10-12 12:04
【總結(jié)】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】全面預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算編制培訓(xùn)與討論會(huì)議-框架與整體設(shè)計(jì)思路培訓(xùn)討論會(huì)提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表生成?預(yù)算報(bào)告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)
2025-03-08 16:14
【總結(jié)】全面預(yù)算管理吳其江福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院E-mail:一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部
2025-01-04 02:28
【總結(jié)】制造業(yè)企業(yè)預(yù)算問(wèn)題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一,預(yù)算的意義-為什么要編制預(yù)算??用來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源配置.通過(guò)預(yù)算,人們可以總括地考量和觀察企業(yè)的生產(chǎn)能力,加工方式,人力物力財(cái)力各個(gè)要素,供應(yīng)生產(chǎn)銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配置是否最佳.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸是什么.從而對(duì)重新配置企業(yè)資源提供信息
2024-11-03 17:07
【總結(jié)】1會(huì)計(jì)學(xué)院袁志忠第二部分全面預(yù)算的編制方法袁志忠2會(huì)計(jì)學(xué)院袁志忠常用預(yù)算編制方法?《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》第十五條:企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,合理選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法編制財(cái)務(wù)預(yù)算,并積極開(kāi)展與行業(yè)先進(jìn)水平、國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)比。?企業(yè)一般
2025-05-07 12:00
【總結(jié)】全面預(yù)算管理體系編制人:復(fù)核人:目錄——————————————————————————————————————————————一、全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的作用……………………………31、預(yù)算釋義……………………………………………………..32、全面預(yù)算管理概述……………………………………
2025-04-12 12:00
【總結(jié)】1Ⅳ)預(yù)算編制與跟蹤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一章控制與預(yù)算3目標(biāo)(1)效績(jī)的衡量(2)獎(jiǎng)罰(3)第一方面:效績(jī)行動(dòng)計(jì)劃(1)駕駛的儀表板(2)調(diào)整行動(dòng)(3)第二方面:駕駛預(yù)算(1)實(shí)際情況(2)調(diào)整行動(dòng)(3)
2024-10-16 05:57
【總結(jié)】 工程預(yù)算編制與審核技巧分析 建筑工程的預(yù)算編制與審核對(duì)于工程成本來(lái)講至關(guān)重要,也是保障工程順利施工的先決條件,具有重要的指導(dǎo)性作用,所以,必須重視工程的預(yù)算編制和審核,才能夠保障工程項(xiàng)目的效益,...
2024-11-17 00:04
【總結(jié)】工程概預(yù)算編制與審計(jì)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院李永紅?總課時(shí)數(shù):48學(xué)時(shí)?工程項(xiàng)目審計(jì),又稱基本建設(shè)審計(jì)(基建審計(jì)),包括土建、通信工程、裝飾工程審計(jì)、消防工程審計(jì)等,范圍較廣,重點(diǎn)是工程開(kāi)工前審計(jì)、施工圖預(yù)算審計(jì)、工程完工后的竣工決算審計(jì)。?本課程開(kāi)設(shè)的意義?審計(jì)工作在堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和企
2025-08-23 15:53
【總結(jié)】地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算編制、審查及預(yù)算新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班主講人:張富安研究員、教授級(jí)高工北京礦通資源開(kāi)發(fā)咨詢公司首席資深專(zhuān)家享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼中
2025-01-08 03:40
【總結(jié)】商品采購(gòu)預(yù)算編制采購(gòu)預(yù)算是一種將計(jì)劃數(shù)字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本手段。預(yù)算大致分六類(lèi):收支預(yù)算;投資預(yù)算;現(xiàn)金預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算;資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算;時(shí)間、面積、原材料和產(chǎn)品預(yù)算。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該負(fù)責(zé)的包括:、毛利、庫(kù)存;、現(xiàn)金;、返俑;、促銷(xiāo)。預(yù)算因?yàn)閷⑵鸬街笇?dǎo)經(jīng)營(yíng)工作,安排全年的
2025-01-20 12:45
【總結(jié)】預(yù)算編制 2導(dǎo)入 2課程目標(biāo) 2站點(diǎn)地圖 320分鐘掌握精華 5導(dǎo)師簡(jiǎn)介 5學(xué)習(xí) 5預(yù)算編制概述 5預(yù)算類(lèi)型 8預(yù)算編制方法 10如何進(jìn)行支出分類(lèi) 12編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算——目標(biāo)和假設(shè) 16編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算——預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售收入 18編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算——銷(xiāo)貨成本、SG&A(銷(xiāo)售、一般及管理成本)以及運(yùn)營(yíng)收入 22資本預(yù)算 25資本預(yù)算編
2025-04-24 22:59
【總結(jié)】預(yù)算編制說(shuō)明1、項(xiàng)目概況東升大橋(二橋)位于上思縣城,自北向南跨越明江,北接縣城北岸已建成的北岸江濱路,南接正在修建的南岸江濱路,起點(diǎn)樁號(hào)K0+,終點(diǎn)樁號(hào)K0+,,橋梁總寬22~,橋面面積約5000m2。預(yù)算編制內(nèi)容包括:橋梁工程、交通標(biāo)志、標(biāo)線及照明等。2、編制依據(jù):施工圖設(shè)計(jì)圖紙、文字說(shuō)明及工程數(shù)量表。:《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》(2007);《廣西
2025-03-23 13:15
【總結(jié)】預(yù)算編制辦法1.總則.制定目的為使本公司各部門(mén)對(duì)預(yù)算之編制作業(yè)有所了解及遵循,特制定本辦法。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算之編制,均依照本辦法之規(guī)范辦理。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.預(yù)算作業(yè)組織職責(zé).預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)由本公司最高主管所組成,成員如下:1)主
2025-04-12 01:38