人事考核制度word版(編輯修改稿)
2025-05-29 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職、特約人員。 (二 )連續(xù)出勤不滿 6 個月者。 (三 )考核期間休假停職 6 個月以上者。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： (一 )人事考核 ——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力 和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (二 )成績考核 ——對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 (三 )態(tài)度考核 ——對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 (四 )能力考核 ——通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 (五 )考核者 ——人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六 )被考核者 ——接受人事考核者。 (七 )考核執(zhí)行機構(gòu) ——負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 □ 考核計劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構(gòu) 由總務(wù)部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 第六條 考核者訓(xùn)練 (一 )為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。 (二 )考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計劃，予以實施。 第七條 考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則： (一 )必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 (二 )必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在 自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。 (三 )不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。 (四 )考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類 人事考核對被考核人員的分類如下。 (一 )E(Extra 臨時工階層 )——臨時工。 (二 )J(Junior 作業(yè)層 )——Ⅰ .Ⅱ .Ⅲ .Ⅳ 級職工。 (三 )S(Senior 中間管理層 )——Ⅴ .Ⅵ .Ⅶ 級職工。 (四 )M(Management 經(jīng)營決策層 )——Ⅷ .Ⅸ .Ⅹ .Ⅺ 級職工。 第九條 考核的等級 (一 )S——出色、不可挑剔 (超群級 )。 (二 )A——滿意、不負眾望 (優(yōu)秀級 )。 (三 )B——稱職、令人安心 (較好級 )。 (四 )C——有問題、需要注意 (較差級 )。 (五 )D——危險、勉強維持 (很差級 )。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》 (見表 )，《中間管理層 人事考核表》 (見表 )、《經(jīng)營決策層人事考核表》 (見表 )。 □ 考核的實施 第十一條 實施 期與考核期 (一 )人事考核的實施期一年二次，三月和九月。 (二 )考核觀察期如下： ，從九月一日起至第二年的二月底，為期 6 個月。 ，從三月一日起至八月三十一日，為期 6 個月。 第十二條 考核者 (一 )人事考核按職務(wù)等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二 )一次、二次考核的擔(dān)當者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (三 )在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當?shù)目己? 工作，進行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。 (四 )因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (五 )因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。 (六 )在職務(wù)級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 (七 )因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務(wù)部長對 此作出決定。 第十三條 人事變動與被考核者 (一 )在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原單 位原部門時則人事考核原則上 由新單位新部門進行。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關(guān)意見。 (二 )如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。 □ 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。 第十五條 計量 人事考核結(jié)果的計量，按另外規(guī)定的計量標準進行。 第十六條 調(diào)整 總務(wù)部長如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進行 調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核 者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和 教育。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一 )由考核的擔(dān)當機構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (二 )考核結(jié)果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。 四、人事考核規(guī)程 附：考核規(guī)程標準格式 考核規(guī)程，是制度性 “規(guī)范 ”、 “規(guī)則 ”和 “程序 ”，即通過制度，把考核的目的
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