人事考核制度的主要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-30 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事考核制度是掌握每一個員工的動態(tài)，以及其未來的工作目標(biāo)的必要方法，并以此作為一個媒體、制 作一個符合企業(yè)需求和個人需求的方式。通常人事考核都是通過日常的職務(wù)行動的觀察、評估，以經(jīng)營上的教育為基準(zhǔn)的評判。 在這個觀念下，充分檢查本公司的人事考核的問題點(diǎn)在那里？修正要件是否充足？對應(yīng)如何修正才好，做好充分的檢查并定好方向之后才能有一個公平客觀的人事考核標(biāo)準(zhǔn)，也才能使其充分發(fā)揮其機(jī)能。這也才能作為一個可以適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的人事考核制度，做有彈性地運(yùn)用。 二、人事考核的主要內(nèi)容 人事考核通常是由三種考核項目組合而成的，包括成績考核 (業(yè)績考核 )、態(tài)度考核和能力考核。 (業(yè)績考核 ) (1)成績考核乃是針對 職務(wù)的完成度 來做參考的標(biāo)準(zhǔn) 評估何物 在一定的期間內(nèi) (6 個月或最長在 1 年以內(nèi)的期間 )工作的進(jìn)行狀況、及完成 了多少以 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 過去式 來加以評估。 考核方法 對照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。部下只有一人時也要確實執(zhí)行。 考核要素 考核其 工作量 工作質(zhì) 目標(biāo)達(dá)成度 指導(dǎo) 教育 。但若是屬一般職列中間指導(dǎo)職的話，則盡可能的就分類別目標(biāo)的完成度加以評估。也就是將每一項目被確認(rèn)的工作在絕對評估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行 的評分，進(jìn)而做到對這個考核的要素別進(jìn)行評估。自我評估與回饋 工作別達(dá)成度的評估，如果可能的話則先由本人來作自我評估。再由專屬上司 (第一考核者 )來進(jìn)行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項溝通談話中，確認(rèn)目前的指導(dǎo)計劃及自我啟發(fā)目標(biāo)，再與能力開發(fā)相結(jié)合?？己说幕钣媚康? 以上述的能力開發(fā)為重點(diǎn)的同時，在檢查上則以當(dāng)前的成績 (業(yè)績 )為重。
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