人事考核制度的主要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-30 13:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事考核制度是掌握每一個(gè)員工的動(dòng)態(tài)，以及其未來(lái)的工作目標(biāo)的必要方法，并以此作為一個(gè)媒體、制 作一個(gè)符合企業(yè)需求和個(gè)人需求的方式。通常人事考核都是通過(guò)日常的職務(wù)行動(dòng)的觀察、評(píng)估，以經(jīng)營(yíng)上的教育為基準(zhǔn)的評(píng)判。 在這個(gè)觀念下，充分檢查本公司的人事考核的問(wèn)題點(diǎn)在那里？修正要件是否充足？對(duì)應(yīng)如何修正才好，做好充分的檢查并定好方向之后才能有一個(gè)公平客觀的人事考核標(biāo)準(zhǔn)，也才能使其充分發(fā)揮其機(jī)能。這也才能作為一個(gè)可以適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人事考核制度，做有彈性地運(yùn)用。 二、人事考核的主要內(nèi)容 人事考核通常是由三種考核項(xiàng)目組合而成的，包括成績(jī)考核 (業(yè)績(jī)考核 )、態(tài)度考核和能力考核。 (業(yè)績(jī)考核 ) (1)成績(jī)考核乃是針對(duì) 職務(wù)的完成度 來(lái)做參考的標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估何物 在一定的期間內(nèi) (6 個(gè)月或最長(zhǎng)在 1 年以內(nèi)的期間 )工作的進(jìn)行狀況、及完成 了多少以 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 過(guò)去式 來(lái)加以評(píng)估。 考核方法 對(duì)照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在考核的原則下進(jìn)行。部下只有一人時(shí)也要確實(shí)執(zhí)行。 考核要素 考核其 工作量 工作質(zhì) 目標(biāo)達(dá)成度 指導(dǎo) 教育 。但若是屬一般職列中間指導(dǎo)職的話，則盡可能的就分類別目標(biāo)的完成度加以評(píng)估。也就是將每一項(xiàng)目被確認(rèn)的工作在絕對(duì)評(píng)估的基準(zhǔn)之下進(jìn)行 的評(píng)分，進(jìn)而做到對(duì)這個(gè)考核的要素別進(jìn)行評(píng)估。自我評(píng)估與回饋 工作別達(dá)成度的評(píng)估，如果可能的話則先由本人來(lái)作自我評(píng)估。再由專屬上司 (第一考核者 )來(lái)進(jìn)行評(píng)估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項(xiàng)溝通談話中，確認(rèn)目前的指導(dǎo)計(jì)劃及自我啟發(fā)目標(biāo)，再與能力開發(fā)相結(jié)合?？己说幕钣媚康? 以上述的能力開發(fā)為重點(diǎn)的同時(shí)，在檢查上則以當(dāng)前的成績(jī) (業(yè)績(jī) )為重。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1