人事考核制度的主要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-30 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事考核制度是掌握每一個員工的動態(tài)，以及其未來的工作目標的必要方法，并以此作為一個媒體、制 作一個符合企業(yè)需求和個人需求的方式。通常人事考核都是通過日常的職務行動的觀察、評估，以經(jīng)營上的教育為基準的評判。 在這個觀念下，充分檢查本公司的人事考核的問題點在那里？修正要件是否充足？對應如何修正才好，做好充分的檢查并定好方向之后才能有一個公平客觀的人事考核標準，也才能使其充分發(fā)揮其機能。這也才能作為一個可以適應新的經(jīng)營環(huán)境的人事考核制度，做有彈性地運用。 二、人事考核的主要內(nèi)容 人事考核通常是由三種考核項目組合而成的，包括成績考核 (業(yè)績考核 )、態(tài)度考核和能力考核。 (業(yè)績考核 ) (1)成績考核乃是針對 職務的完成度 來做參考的標準 評估何物 在一定的期間內(nèi) (6 個月或最長在 1 年以內(nèi)的期間 )工作的進行狀況、及完成 了多少以 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 過去式 來加以評估。 考核方法 對照職務標準在考核的原則下進行。部下只有一人時也要確實執(zhí)行。 考核要素 考核其 工作量 工作質 目標達成度 指導 教育 。但若是屬一般職列中間指導職的話，則盡可能的就分類別目標的完成度加以評估。也就是將每一項目被確認的工作在絕對評估的基準之下進行 的評分，進而做到對這個考核的要素別進行評估。自我評估與回饋 工作別達成度的評估，如果可能的話則先由本人來作自我評估。再由專屬上司 (第一考核者 )來進行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項溝通談話中，確認目前的指導計劃及自我啟發(fā)目標，再與能力開發(fā)相結合。考核的活用目的 以上述的能力開發(fā)為重點的同時，在檢查上則以當前的成績 (業(yè)績 )為重。
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