成本分析的主要內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-07-26 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接人工項(xiàng)目分析直接人工項(xiàng)目分析包括效率與工資率兩個(gè)方面。效率。通俗來(lái)講，效率差異就是工時(shí)差異。引起效率差異的原因有五個(gè)：一是老員工流失率過(guò)高；二是生產(chǎn)員工的標(biāo)準(zhǔn)配置不合理；三是公司制程發(fā)生改變；四是機(jī)器故障；五是停工待料。工資率。引起工資率差異的原因有兩個(gè)：一是單位工資發(fā)生改變時(shí)，沒(méi)有調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資率；二是計(jì)算方法前后不一致，如前一個(gè)月是計(jì)時(shí)工資，后一個(gè)月是計(jì)件工資。造成效率和工資率變動(dòng)的原因有很多，企業(yè)在實(shí)際管理中不可能做到全部一手抓，應(yīng)學(xué)會(huì)把握重點(diǎn)，按月逐步選取其中的幾點(diǎn)進(jìn)行有效改善。制造費(fèi)用項(xiàng)目分析制造費(fèi)用可分為變動(dòng)的制造費(fèi)用和固定的制造費(fèi)用。固定性的制造費(fèi)用包括員工工資、車間租金、機(jī)器設(shè)備折舊和攤銷等；變動(dòng)性的制造費(fèi)用包括原材料的消耗、輔料的消耗、變化的用電費(fèi)用等。一般來(lái)說(shuō)，固定性費(fèi)用越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越高。因此，降低固定制造費(fèi)用的比重是企業(yè)控制制造費(fèi)用的關(guān)鍵。企業(yè)要管理固定制造費(fèi)用，應(yīng)做到兩點(diǎn)：第一，能借的就不要租；第二，能租的就不要買。企業(yè)應(yīng)對(duì)制造費(fèi)用做一個(gè)恰當(dāng)?shù)膮^(qū)隔，分析構(gòu)成項(xiàng)目，進(jìn)而找到控制點(diǎn)。二、銷售費(fèi)用分析除了產(chǎn)品成本之外，銷售費(fèi)用也在企業(yè)總成本中占很大比例，尤其在醫(yī)藥行業(yè)、保健行業(yè)。銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及為實(shí)現(xiàn)銷售而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，可劃分為六類：人工費(fèi)、推廣費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、物流費(fèi)和其他費(fèi)用，如圖3所示。圖3 銷售費(fèi)用類別劃分銷售費(fèi)用分析主要包括四個(gè)方面：銷售費(fèi)用投入指標(biāo)銷售費(fèi)用的投入包括兩個(gè)指標(biāo)：第一，銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)率。企業(yè)可利用工具圖形畫出警戒線，將增長(zhǎng)率變成一個(gè)折線圖，費(fèi)用整體的增長(zhǎng)趨勢(shì)就能一目了然，存在費(fèi)用異常的月份也能突顯出現(xiàn)。第二，銷售費(fèi)用率。銷售費(fèi)用率就是一定銷售額所對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用，會(huì)直接影響到企業(yè)盈利的狀況。企業(yè)可結(jié)合毛利率水平和銷售費(fèi)用率水平，通過(guò)折線圖，對(duì)銷售費(fèi)用是否異常進(jìn)行分析。比如，如果公司要求的銷售費(fèi)用率是5%，可將5%畫條直線，銷售費(fèi)用率在直線5%之上的月份就是異常。銷售費(fèi)用異常的原因一般來(lái)講，企業(yè)銷售費(fèi)用出現(xiàn)異常的原因有兩個(gè)：第一，銷售費(fèi)用過(guò)大；第二，預(yù)訂的銷售收入目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在具體的分析過(guò)程中，一定要仔細(xì)，找出深層次原因。銷售費(fèi)用除了可劃分為以上六類外，也可分成策略性的費(fèi)用和非策略性的費(fèi)用兩種類型。策略性的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、招待費(fèi)等，非策略性的費(fèi)用包括租金、辦公設(shè)備等。策略性費(fèi)用直線下降，代表業(yè)務(wù)員出差少了，與跟客戶的聯(lián)系變得松懈，因此降低策略性費(fèi)不一定好。降低非策略性費(fèi)用是降低銷
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1