旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理論文案例題目(編輯修改稿)
2024-10-12 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)訂下降了 25— 30%，然而在同一時(shí)期紅屋頂（ Red Roof）酒店和第六汽車旅館（ Motel 6），它們的預(yù)定卻只下降了 %和 6%。 請(qǐng)根據(jù)上述材料分析： （ 1） 旅游服務(wù)的特點(diǎn)有哪一些？ （ 2） 上述案例指的是哪一種特點(diǎn)？ （ 3） 旅游企業(yè)的管理人員應(yīng)該如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。 字?jǐn)?shù) 2020～ 3000 字。 案例分析 2： 在航空業(yè)，所有的航空公司都擁有經(jīng)營(yíng)航班所要求的能力和資源。英國(guó)航空公司擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力與下列內(nèi)容有關(guān)： 占有倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)起降滑道的優(yōu)勢(shì)； 擁有經(jīng)營(yíng)特定線路的特許權(quán)，這一權(quán)利阻止了其他航空公司的進(jìn)入； 品牌特性是它獲得能提供高質(zhì)量服務(wù)聲譽(yù)的基礎(chǔ)。 這些核心競(jìng)爭(zhēng)力
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