旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理-8(編輯修改稿)
2025-03-25 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 本地化將增加公司的成本結構 （二）有時即使有良好的初衷，本地化也可能造成相反的結果。 （三）與全球營銷的其他方面相一致，適應本地化的最佳狀況是隨時間不斷演變的。 中國 海南大學 旅游學院 ? 何 彪 二、全球化戰(zhàn)略 與本土化戰(zhàn)略相反，全球化戰(zhàn)略認為不同國家市場的產品更趨于標準化，因此，競爭戰(zhàn)略更集中，由本國總部控制。 風險： （一）企業(yè)只能通過一個或幾個地區(qū)把對規(guī)模敏感的資源和活動集中起來，才能實現規(guī)模經濟。 （二）任何活動在地理上的集中可能使那種活動與目標市場隔絕。 （三）把一項活動集中在一個單獨的地域也會使企業(yè)其他活動依賴于這一地域。 中國 海南大學 旅游學院 ? 何 彪 三、跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應之間的統(tǒng)一。 跨國戰(zhàn)略的做法是，當企業(yè)在一個國家的經營中開發(fā)的特定的產品和能力，能夠滿足當地需要，同時又能推廣到別的國家，這時企業(yè)即以該國子公司作為該產品全球經營的供應商。母公司與子公司、子
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