醫(yī)療器械公司業(yè)務員管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-12 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司領(lǐng)導和其他業(yè)務員進行交流溝通。 。 該計劃包括所負責產(chǎn)品銷售目標 、 增 加現(xiàn)實銷售量的設想 、 擬安排訪問次數(shù)、時間分配 、 訪問 人員、 預期銷售成果等。 3 點開會進行月總結(jié)，業(yè)務員以面談或書面形式向公司匯總報告上月工作情況。該匯總報告包括當月營銷計劃完成情況、新客戶開發(fā)和老客戶維護情況，根據(jù)上月銷售量對下個月進行銷量規(guī)劃等要項。 ，待辦公室與公司領(lǐng)導批示后給予回復。 四 .產(chǎn)品銷量與提成制定 ，前 3 個月是銷量穩(wěn)定期，在前三個月內(nèi)，由業(yè)務員 盡自己努力 對新產(chǎn)品進行開發(fā)和做工作， 有處理不了問題時可 及時與辦公室聯(lián)系解決， 在此 期間業(yè)務員只拿基本工
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