醫(yī)療器械公司業(yè)務(wù)員管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-12 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司領(lǐng)導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)員進(jìn)行交流溝通。 。 該計(jì)劃包括所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售目標(biāo) 、 增 加現(xiàn)實(shí)銷售量的設(shè)想 、 擬安排訪問次數(shù)、時(shí)間分配 、 訪問 人員、 預(yù)期銷售成果等。 3 點(diǎn)開會(huì)進(jìn)行月總結(jié)，業(yè)務(wù)員以面談或書面形式向公司匯總報(bào)告上月工作情況。該匯總報(bào)告包括當(dāng)月營銷計(jì)劃完成情況、新客戶開發(fā)和老客戶維護(hù)情況，根據(jù)上月銷售量對下個(gè)月進(jìn)行銷量規(guī)劃等要項(xiàng)。 ，待辦公室與公司領(lǐng)導(dǎo)批示后給予回復(fù)。 四 .產(chǎn)品銷量與提成制定 ，前 3 個(gè)月是銷量穩(wěn)定期，在前三個(gè)月內(nèi)，由業(yè)務(wù)員 盡自己努力 對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和做工作， 有處理不了問題時(shí)可 及時(shí)與辦公室聯(lián)系解決， 在此 期間業(yè)務(wù)員只拿基本工
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