【文章內(nèi)容簡介】 公司編制招標工程量清單及投標標底。 預(yù)算審核注意事項： 1）城市造價采購部須參加或組織造價咨詢單位參加工程的圖紙會審工作，對施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題提出建議； 2）施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計算規(guī)則，按詳細的施工圖、已確定的施工組織設(shè) 計和施工方案并結(jié)合現(xiàn)場實際情況計算工程量。按照合同規(guī)定的計價要求套用單價，分項工程的子項如無合適單價套用且不能換算，則應(yīng)編制補充單價； 3）預(yù)算審核中暫估的事項應(yīng)編制審核備忘進行說明。 施工圖預(yù)算審核報告需經(jīng)城市造價采購部、造價咨詢公司（自行完成預(yù)算的無需造價咨詢公司）、 城市運營管理部 、承包商等單位簽字蓋章確認。 總包施工圖預(yù)算或總包招標造價確定后，城市造價采購部根據(jù)預(yù)算造價編制《目標成本控制指導(dǎo)書》，并調(diào)整總包合同造價。 當發(fā)生工程合同發(fā)生變更，合同價發(fā)生調(diào)整時，按《合同管理 流程》執(zhí)行，工程合同價調(diào)整預(yù)算及復(fù)核表或復(fù)核續(xù)表作為變更合同審批的附件使用。 預(yù)算存檔：預(yù)算一式五份，城市造價采購部、城市造價部、附合同審批各一份，預(yù)算造價＞ 300 萬時集團運營部存檔一份，必要時施工單位一份 支持性文件 《項目成本管理流程》 《合同管理流程》 相關(guān)記錄 《工程預(yù)算復(fù)核表》 《工程合同價調(diào)整預(yù)算復(fù)核表》 《工程合同價調(diào)整預(yù)算復(fù)核續(xù)表》 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 19 頁 共 50 頁 設(shè)計階段成本 管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 1 流程圖 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 20 頁 共 50 頁 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工 工 工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工 工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工Y 8 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工NY 8 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工Y 5 工 工 工 工Y工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工Y 5 工 工 工 工YY 5 工 工 工 工工 工Y工 工 工 工 工工 工 工Y 5 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工N工 工 工 工 工 工N工 工NN工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 4工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 , 工 工 工工 工 , 工 工工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 ( 工 工工 工 工 )工 工工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 ( 工 工 工 工 工 工工 工 工 )工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工Y工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工Y 工 工Y 工 工Y 5 工 工 工 工Y 工 工工 工N工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 , 工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 , 工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 , 工 工工 , 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 , 工 工 工 工工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 ,工 工 工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 ,工 工 工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 ,工 工 工 工 工 工 工 , 工工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工Y 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 概況 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 21 頁 共 50 頁 指引目的 通過對設(shè)計各階段的成本管理，達到對項目成本的控制目的 適用范圍 項目方案設(shè)計及后續(xù)各階段設(shè)計的成本控制工作 定義 限額設(shè)計指標：各類建筑鋼筋含量、混凝土含 量等。 指引主導(dǎo)及參與部門 城市造價采購部 (主導(dǎo) )、城市開發(fā)部、城市營銷策劃部、城市設(shè)計部、 城市運營管理部 、城市人力資源部、城市財務(wù)部、集團戰(zhàn)略及品牌營銷部、集團運營管理部、集團財務(wù)資金部 部門 指引中承擔職責 城市造價采購部 原片區(qū)新項目 拓展階段項目成本估算 （指標值） “設(shè)計匡算”、及“方案階段成本分析報告” “設(shè)計概算修正”及“初步階段成本分析報告” “施工圖預(yù)算”及“施工圖階段 成本分析報告” 城市開發(fā)部 城市營銷策劃部 ,進行可行性研究 項目可行性研究報告編制及決策 ,組織編寫項目定位報告 城市設(shè)計部 組織 產(chǎn)品組合 、產(chǎn)品配置標準 超概預(yù)算 的設(shè)計 進行設(shè)計調(diào)整 城市運營管理部 市造價采購部編制的預(yù)算項目、目標成本 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 22 頁 共 50 頁 城市人力資源部 （含人員需求、招聘、提升、培訓(xùn)、人才儲備、費用預(yù)算等） 城市財務(wù)部 集團戰(zhàn)略及品牌營銷部 ,進行可行性研究 , 新片區(qū)新項目 可行性研究報告編制及決策 集團運營管理部 、項目成本測算、匡算及項目初步目 標成本 ,預(yù)算進行備案 集團財務(wù)資金部 拓展階段的項目經(jīng)濟 測 算 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo) 、測算、概算、概算修正及施工圖預(yù)算的審核 負責 審核非集團主導(dǎo)的各項設(shè)計的 限額設(shè)計指標 ，總經(jīng)理 審批 后執(zhí)行 負責審核目標成本估算、測算、概算、概算修正及最終目標成本 集團領(lǐng)導(dǎo) ，總裁負責 對 估算階段 、 方案階段及最終目標成本進行審批 工作程序 建立成本數(shù)據(jù)庫 原片區(qū)新項目，城市造價采購部根據(jù)市場調(diào)查情況、信息收集情況和項目資料完成建立成本模型和數(shù)據(jù)庫，提出項目工程成本估算報告，城市副總經(jīng)理進行審核。 新片區(qū)新項目，集團 運營管理部 根據(jù)市場調(diào)查情況、信息收集情況和項目資料完 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 23 頁 共 50 頁 成建立成本模型和數(shù)據(jù)庫，提出項目工程成本估算報告，集團副總裁進行審核。 概念設(shè)計階段規(guī)劃方案設(shè)計階段成本管理 城市設(shè)計部組織概念設(shè)計，并會同城市營銷策劃部確定產(chǎn)品組合及成本分配、產(chǎn)品配置標準（參見《產(chǎn)品組合及成本分配表》、《產(chǎn)品配置標準建議書》、《項目產(chǎn)品建造標準》） 。 城市造價采購部會同城市設(shè)計部、城市營銷策劃部對概念設(shè)計進行項目成本測算，主要對項目產(chǎn)品組合進行成本分析、動態(tài)調(diào)整，積極采取新材料新技術(shù)、并根據(jù)市場材料價格進行評估。城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部、分管副總裁對成本估算和測算進行審核 ,由總裁進行審批。 城市設(shè)計部根據(jù)工程成本測算要求，進行方案設(shè)計并將成本要求建議落實在《方案設(shè)計任務(wù)書》中提交設(shè)計單位進行方案設(shè)計。 方案設(shè)計匡算及設(shè)計限額成本指標 方案設(shè)計完成后，城市造價采購部進行“項目成本匡算”編制 ，并對比概念設(shè)計項目成本測算，對成本影響較大或成本容易流失的單項工程需做專項成本分析，形成分析報告。 “項目成本匡算”及成本分析報告完成后同步進行“設(shè)計限額成本指標”編制，由城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部、分管副總裁進行審核 ,報總裁進行審批 ,并報城市項目負責人備案 ,進入下一步流程。 城市造價采購部會同城市開發(fā)部、城市營銷策劃部、城市設(shè)計部、城市財務(wù)部、人力資源部、進行“初步目標成本”編制 ,根據(jù)初步目標成本開始進行。由城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理 部、成本分管副總裁審核，報總裁進行審批 ,并報城市項目負責人備案 ,進入下一步流程。 城市財務(wù)部根據(jù)城市造價采購部“初步目標成本”進行項目經(jīng)濟測算 , 由城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團財務(wù)資金部、分管副總裁審核 ,報總裁進行審批 ,并報城市項目負責人備案 ,進入下一步流程。 初步設(shè)計階段限額指標 城市設(shè)計部根據(jù)城市造價采購部設(shè)計限額指標及前期相關(guān)信息確定產(chǎn)品建造標準，主要對項目產(chǎn)品組合進行成本分析、動態(tài)調(diào)整，積極采取新材料新技術(shù)、并根 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 24 頁 共 50 頁 據(jù)市場材料價格進行評估。 城市設(shè)計部將初步設(shè)計限額 指標落實在《初步設(shè)計任務(wù)書》中提交設(shè)計單位進行設(shè)計。 設(shè)計概算修正及目標成本概算修正 初步設(shè)計成果提交后，城市造價采購部組織編制項目“設(shè)計概算修正”，概算依據(jù)初步設(shè)計圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網(wǎng)球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費并按平均市場下浮水平計算，部分因圖紙設(shè)計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業(yè)分包工程按市場價格。 城市造價采購部對比初步設(shè)計限額指標和設(shè)計概算修正，編制 “初步設(shè)計階段成本分析報告”，主要對初步設(shè)計階段所做的主要成本工作進行總結(jié)。城市造價采購部負責設(shè)計概算修正和“初步設(shè)計階段成本分析報告”編制。 由城市造價采購部向城市設(shè)計部反饋“設(shè)計概算修正”和“初步設(shè)計階段成本分析報告”。有超設(shè)計限額情況，城市設(shè)計部根據(jù)審批意見調(diào)整設(shè)計，并對下一階段施工圖設(shè)計提出成本控制建議，提交城市造價采購部。 “設(shè)計成本概算修正”和“初步設(shè)計階段成本分析報告”由城市分管副總審核 ,報城市總經(jīng)理進行審批 ,并報片區(qū)總經(jīng)理和城市項目負責人備案。 施工圖設(shè)計限額指標 城市造價采購部組織根據(jù)初步設(shè)計概算修正結(jié)果提出施工圖設(shè)計限額指標（建筑鋼筋含量、混凝土含量等，參見《項目施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議》） ,此工作與設(shè)計概算同步進行。 針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標、技術(shù)指標或?qū)χ饕牧线x型