【正文】 （ b） 如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機(jī)械臺(tái)班及其它事后不可復(fù)核的項(xiàng)目時(shí)，咨詢公司應(yīng)與項(xiàng)目部工程師共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定，并將情況向項(xiàng)目成本匯報(bào)。 2） 項(xiàng)目剛開(kāi)始初期要求必須咨詢公司組織咨詢項(xiàng)目專業(yè)小組，并提供架構(gòu)、聯(lián)系方式給我司，我司負(fù)責(zé)辦公位的安排及熟悉項(xiàng)目的組織架構(gòu)與辦公流程。 清單審核：待咨詢公司提交清單及計(jì)算底稿后，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)按照 “復(fù)核各項(xiàng)指標(biāo)和含量 ”的 要求詳細(xì)審核咨詢公司清單準(zhǔn)確性、完整性。 成果審核：待咨詢公司提交測(cè)算結(jié)果及計(jì)算底稿后， 城市造價(jià)采購(gòu) 部 負(fù)責(zé)詳細(xì)審核咨詢公司測(cè)算準(zhǔn)確性及完整性結(jié)果。 戰(zhàn)略合作：根據(jù) 城市造價(jià)采購(gòu) 部 每?jī)稍碌淖稍児驹u(píng)估及年度評(píng)估為優(yōu)秀的咨詢公司，可 上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部并由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 根據(jù)需要與其直接進(jìn)行約談，確定為戰(zhàn)略合作單位后按價(jià)格參考以往合同價(jià)及市場(chǎng)價(jià)直接給其項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。 咨詢公司 采購(gòu) ： 咨詢公司采購(gòu)可通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)及根據(jù)以往合作評(píng)估為優(yōu)秀后直接約談戰(zhàn)略合作三種方式確定咨詢公司。 指引范圍 城市 公司 造價(jià)采購(gòu) 部有業(yè)務(wù)往來(lái)的造價(jià)咨詢顧問(wèn)公司。 1%以內(nèi)（含）或小于 150 萬(wàn)（含）的目標(biāo)成本變動(dòng)由城市 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行， 2%以內(nèi)（含）或 小于 300 萬(wàn)（含）的目標(biāo)成本變動(dòng)由片區(qū)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；超出 2%或大于 300 萬(wàn)需報(bào)集團(tuán) 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁(yè)碼： 第 36 頁(yè) 共 50 頁(yè) 運(yùn)營(yíng)管理部審核，分管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 如超出目標(biāo)成本預(yù)警界限，由城市造價(jià)采購(gòu)部向責(zé)任部門(mén)發(fā)出成本預(yù)警。管理費(fèi)用的過(guò)程控制由城市人力資源部控制。 城市造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)成本價(jià)的控制，嚴(yán)格按照限價(jià)要求組織采購(gòu)，對(duì)招標(biāo)合同價(jià)進(jìn)行控制，并及時(shí)反饋預(yù)算增加的情況。 項(xiàng)目成本全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控（參見(jiàn)《成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引》） 各部門(mén)根據(jù)目標(biāo)成本責(zé)任要求進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，并收集成本數(shù)據(jù)定期反饋城市造價(jià)采購(gòu)部。 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)》分解責(zé)任目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行。 城市財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算提交城市造價(jià)采購(gòu)部。 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo) 城市總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各階段目標(biāo)成本及其調(diào)整審核 ； 分管副總負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 ； 片區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)成本超過(guò) 1%（或 150 萬(wàn)）時(shí)的審核 。 動(dòng)態(tài)成本 =未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 已結(jié)算成本 =結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整 指引主導(dǎo)與參與部門(mén) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、城市造價(jià)采購(gòu)部；集團(tuán)戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)資金部； 城市運(yùn)營(yíng)管理部 、營(yíng)銷策劃部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部 部門(mén) 指引中承擔(dān)的職責(zé) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)新片區(qū)新項(xiàng)目可研階段《成本估算》編制 負(fù)責(zé)審核城市公司上報(bào)的項(xiàng)目目標(biāo)成本及責(zé)任成本 負(fù)責(zé)監(jiān)控城市公司工程目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理，提出工程成本管理建議 參與城市公司目標(biāo)成本超出 2%或超過(guò) 300 萬(wàn)的審核 城市造價(jià)采購(gòu)部 負(fù)責(zé)原片區(qū)新項(xiàng)目可研階 段《成本估算》編制 在設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)收集項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、項(xiàng)目前期費(fèi)用，達(dá)成共識(shí)并形成《初步目標(biāo)成本》，《限額成本指標(biāo)》、《正式目標(biāo)成本》 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程成本動(dòng)態(tài)控制管理，并交 城市運(yùn)營(yíng)管理部 審核，定期向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、城市財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案 審核在城市公司目標(biāo)成本控制權(quán)限內(nèi)的支出，并對(duì)超出目標(biāo)成本范圍的支出啟動(dòng)預(yù)警程序 部門(mén) 指引中承擔(dān)的職責(zé) 城市財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)原片區(qū)新項(xiàng)目拓展階段的《拓展經(jīng)濟(jì)測(cè)算》編制 ； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段向城市造價(jià)采購(gòu)部提供《財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算表》 ； 負(fù)責(zé) 在工程成本動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)成本備案 。應(yīng)體現(xiàn)公司 “ 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的 成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) ”的成本管理宗旨。 十四、 支持性文件 無(wú) 十五、 相關(guān)記錄 《目標(biāo)成本審批表》 《項(xiàng)目成本測(cè)算表》 《目標(biāo)成本估算表》 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁(yè)碼： 第 31 頁(yè) 共 50 頁(yè) 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 流程圖 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁(yè)碼： 第 32 頁(yè) 共 50 頁(yè) 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工1 0 工 工 工 工 工 工 工NYYN工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工Y 工 1 % 工 工 工 工 工 工 工 ≤ 1 5 0 工 工Y 1 % 工 工 1 5 0 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工Y 工 2 % 工 工 3 0 0 工 工Y 工 3 工 工 工 工 工 工 工NY 工 2 % 工 工 工 工 工 工 工 ≤ 3 0 0 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工YY工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工Y工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁(yè)碼： 第 33 頁(yè) 共 50 頁(yè) 指引概況 目的 指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 若地區(qū)公司總經(jīng)理 (原片區(qū) )對(duì)《項(xiàng)目成本估算表》結(jié)果不滿意，則各相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，修正項(xiàng)目成本估算。 城市財(cái)務(wù)部（原片區(qū)）或財(cái)務(wù)資金部（新片區(qū)）負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)費(fèi)用。 編制土地成本費(fèi)用 造價(jià)咨詢公司管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ08 版號(hào)： A/1 頁(yè)碼： 第 29 頁(yè) 共 50 頁(yè) 十三、 工作程序 項(xiàng)目成本估算編制：城市造價(jià)采購(gòu)部（原片區(qū)）或集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部（新片區(qū)）負(fù)責(zé)按項(xiàng)目可行性研究管理程序及工作計(jì)劃，編制項(xiàng)目成本估算 投資項(xiàng)目資料提供：城市營(yíng)銷策劃部（原片區(qū)）或戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷部（新片區(qū)）組織項(xiàng)目發(fā)展小組，項(xiàng)目發(fā)展小組負(fù)責(zé)匯總整理并提供可行性研究資料 (裝修標(biāo)準(zhǔn) ) 編制項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)用 1） 城市設(shè)計(jì)部（原片區(qū)）或集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部 (新 片區(qū) )負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目概念規(guī)劃方案。 項(xiàng)目最終目標(biāo)成本管理 項(xiàng)目“施工圖預(yù)算”審批后，城市造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目最終目標(biāo)成本，開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、城市設(shè)計(jì)部、城市財(cái)務(wù)部參與相關(guān)費(fèi)用的測(cè)算。片區(qū)總經(jīng) 理及城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo) 城市造價(jià)采購(gòu)部組織根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算修正結(jié)果提出施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（建筑鋼筋含量、混凝土含量等，參見(jiàn)《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》） ,此工作與設(shè)計(jì)概算同步進(jìn)行。城市造價(jià)采購(gòu)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算修正和“初步設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告”編制。 初步設(shè)計(jì)階段限額指標(biāo) 城市設(shè)計(jì)部根據(jù)城市造價(jià)采購(gòu)部設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及前期相關(guān)信息確定產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，主要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品組合進(jìn)行成本分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整，積極采取新材料新技術(shù)、并根 項(xiàng)目成本評(píng)估 管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 24 頁(yè) 共 50 頁(yè) 據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。 “項(xiàng)目成本匡算”及成本分析報(bào)告完成后同步進(jìn)行“設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)”編制，由城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、分管副總裁進(jìn)行審核 ,報(bào)總裁進(jìn)行審批 ,并報(bào)城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案 ,進(jìn)入下一步流程。 城市造價(jià)采購(gòu)部會(huì)同城市設(shè)計(jì)部、城市營(yíng)銷策劃部對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算，主要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品組合進(jìn)行成本分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整，積極采取新材料新技術(shù)、并根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。 預(yù)算存檔：預(yù)算一式五份，城市造價(jià)采購(gòu)部、城市造價(jià)部、附合同審批各一份，預(yù)算造價(jià)＞ 300 萬(wàn)時(shí)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部存檔一份，必要時(shí)施工單位一份 支持性文件 《項(xiàng)目成本管理流程》 《合同管理流程》 相關(guān)記錄 《工程預(yù)算復(fù)核表》 《工程合同價(jià)調(diào)整預(yù)算復(fù)核表》 《工程合同價(jià)調(diào)整預(yù)算復(fù)核續(xù)表》 項(xiàng)目成本評(píng)估 管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 19 頁(yè) 共 50 頁(yè) 設(shè)計(jì)階段成本 管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1 流程圖 項(xiàng)目成本評(píng)估 管理作業(yè)指引 編號(hào)： KWGWIZJ01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 20 頁(yè) 共 50 頁(yè) 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工 工 工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工 工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 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