【正文】 （ b） 如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復(fù)核的項目時，咨詢公司應(yīng)與項目部工程師共同現(xiàn)場認定，并將情況向項目成本匯報。 2） 項目剛開始初期要求必須咨詢公司組織咨詢項目專業(yè)小組，并提供架構(gòu)、聯(lián)系方式給我司，我司負責(zé)辦公位的安排及熟悉項目的組織架構(gòu)與辦公流程。 清單審核：待咨詢公司提交清單及計算底稿后，經(jīng)辦人負責(zé)按照 “復(fù)核各項指標(biāo)和含量 ”的 要求詳細審核咨詢公司清單準(zhǔn)確性、完整性。 成果審核：待咨詢公司提交測算結(jié)果及計算底稿后， 城市造價采購 部 負責(zé)詳細審核咨詢公司測算準(zhǔn)確性及完整性結(jié)果。 戰(zhàn)略合作：根據(jù) 城市造價采購 部 每兩月的咨詢公司評估及年度評估為優(yōu)秀的咨詢公司，可 上報集團運營管理部并由集團運營管理部 根據(jù)需要與其直接進行約談，確定為戰(zhàn)略合作單位后按價格參考以往合同價及市場價直接給其項目造價咨詢業(yè)務(wù)。 咨詢公司 采購 ： 咨詢公司采購可通過招標(biāo)、議標(biāo)及根據(jù)以往合作評估為優(yōu)秀后直接約談戰(zhàn)略合作三種方式確定咨詢公司。 指引范圍 城市 公司 造價采購 部有業(yè)務(wù)往來的造價咨詢顧問公司。 1%以內(nèi)（含）或小于 150 萬（含）的目標(biāo)成本變動由城市 總經(jīng)理 審批后執(zhí)行， 2%以內(nèi)（含）或 小于 300 萬（含）的目標(biāo)成本變動由片區(qū)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；超出 2%或大于 300 萬需報集團 造價咨詢公司管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ08 版號： A/1 頁碼： 第 36 頁 共 50 頁 運營管理部審核，分管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 如超出目標(biāo)成本預(yù)警界限，由城市造價采購部向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警。管理費用的過程控制由城市人力資源部控制。 城市造價采購部負責(zé)采購成本價的控制，嚴(yán)格按照限價要求組織采購，對招標(biāo)合同價進行控制，并及時反饋預(yù)算增加的情況。 項目成本全過程動態(tài)監(jiān)控（參見《成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引》） 各部門根據(jù)目標(biāo)成本責(zé)任要求進行成本動態(tài)管理，并收集成本數(shù)據(jù)定期反饋城市造價采購部。 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》分解責(zé)任目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行。 城市財務(wù)部負責(zé)管理費用、財務(wù)費用測算提交城市造價采購部。 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo) 城市總經(jīng)理負責(zé)審核各階段目標(biāo)成本及其調(diào)整審核 ； 分管副總負責(zé)審批項目總成本動態(tài)分析報告 ； 片區(qū)總經(jīng)理負責(zé)目標(biāo)成本超過 1%（或 150 萬）時的審核 。 動態(tài)成本 =未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 已結(jié)算成本 =結(jié)算金額＋變更簽證＋結(jié)算調(diào)整 指引主導(dǎo)與參與部門 集團運營管理部、城市造價采購部；集團戰(zhàn)略及品牌營銷部、財務(wù)資金部； 城市運營管理部 、營銷策劃部、開發(fā)部、設(shè)計部、人力資源部、財務(wù)部 部門 指引中承擔(dān)的職責(zé) 集團運營管理部 負責(zé)新片區(qū)新項目可研階段《成本估算》編制 負責(zé)審核城市公司上報的項目目標(biāo)成本及責(zé)任成本 負責(zé)監(jiān)控城市公司工程目標(biāo)成本的動態(tài)管理，提出工程成本管理建議 參與城市公司目標(biāo)成本超出 2%或超過 300 萬的審核 城市造價采購部 負責(zé)原片區(qū)新項目可研階 段《成本估算》編制 在設(shè)計階段負責(zé)向相關(guān)部門收集項目營銷費用、管理費用、項目前期費用，達成共識并形成《初步目標(biāo)成本》，《限額成本指標(biāo)》、《正式目標(biāo)成本》 負責(zé)項目實施過程中的工程成本動態(tài)控制管理，并交 城市運營管理部 審核，定期向集團經(jīng)營管理部、城市財務(wù)部、項目負責(zé)人備案 審核在城市公司目標(biāo)成本控制權(quán)限內(nèi)的支出，并對超出目標(biāo)成本范圍的支出啟動預(yù)警程序 部門 指引中承擔(dān)的職責(zé) 城市財務(wù)部 負責(zé)原片區(qū)新項目拓展階段的《拓展經(jīng)濟測算》編制 ； 負責(zé)設(shè)計階段向城市造價采購部提供《財務(wù)費用測算表》 ； 負責(zé) 在工程成本動態(tài)控制管理目標(biāo)成本備案 。應(yīng)體現(xiàn)公司 “ 以經(jīng)濟合理性最大的 成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ”的成本管理宗旨。 十四、 支持性文件 無 十五、 相關(guān)記錄 《目標(biāo)成本審批表》 《項目成本測算表》 《目標(biāo)成本估算表》 項目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 造價咨詢公司管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ08 版號： A/1 頁碼： 第 31 頁 共 50 頁 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 流程圖 造價咨詢公司管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ08 版號： A/1 頁碼： 第 32 頁 共 50 頁 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工1 0 工 工 工 工 工 工 工NYYN工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工Y 工 1 % 工 工 工 工 工 工 工 ≤ 1 5 0 工 工Y 1 % 工 工 1 5 0 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工Y 工 2 % 工 工 3 0 0 工 工Y 工 3 工 工 工 工 工 工 工NY 工 2 % 工 工 工 工 工 工 工 ≤ 3 0 0 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工YY工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工Y工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工 工工 工 工 工 造價咨詢公司管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ08 版號： A/1 頁碼： 第 33 頁 共 50 頁 指引概況 目的 指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，降低經(jīng)營風(fēng)險。 若地區(qū)公司總經(jīng)理 (原片區(qū) )對《項目成本估算表》結(jié)果不滿意，則各相關(guān)部門對各項標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，修正項目成本估算。 城市財務(wù)部（原片區(qū)）或財務(wù)資金部（新片區(qū)）負責(zé)編制財務(wù)費用。 編制土地成本費用 造價咨詢公司管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ08 版號： A/1 頁碼： 第 29 頁 共 50 頁 十三、 工作程序 項目成本估算編制：城市造價采購部（原片區(qū)）或集團運營管理部（新片區(qū)）負責(zé)按項目可行性研究管理程序及工作計劃，編制項目成本估算 投資項目資料提供：城市營銷策劃部（原片區(qū)）或戰(zhàn)略及品牌營銷部（新片區(qū)）組織項目發(fā)展小組，項目發(fā)展小組負責(zé)匯總整理并提供可行性研究資料 (裝修標(biāo)準(zhǔn) ) 編制項目建筑安裝工程費用 1） 城市設(shè)計部（原片區(qū)）或集團產(chǎn)品研發(fā)部 (新 片區(qū) )負責(zé)提供項目概念規(guī)劃方案。 項目最終目標(biāo)成本管理 項目“施工圖預(yù)算”審批后，城市造價采購部負責(zé) 編制項目最終目標(biāo)成本，開發(fā)部、市場部、城市設(shè)計部、城市財務(wù)部參與相關(guān)費用的測算。片區(qū)總經(jīng) 理及城市項目負責(zé)人備案。 施工圖設(shè)計限額指標(biāo) 城市造價采購部組織根據(jù)初步設(shè)計概算修正結(jié)果提出施工圖設(shè)計限額指標(biāo)（建筑鋼筋含量、混凝土含量等，參見《項目施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議》） ,此工作與設(shè)計概算同步進行。城市造價采購部負責(zé)設(shè)計概算修正和“初步設(shè)計階段成本分析報告”編制。 初步設(shè)計階段限額指標(biāo) 城市設(shè)計部根據(jù)城市造價采購部設(shè)計限額指標(biāo)及前期相關(guān)信息確定產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，主要對項目產(chǎn)品組合進行成本分析、動態(tài)調(diào)整，積極采取新材料新技術(shù)、并根 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 24 頁 共 50 頁 據(jù)市場材料價格進行評估。 “項目成本匡算”及成本分析報告完成后同步進行“設(shè)計限額成本指標(biāo)”編制，由城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部、分管副總裁進行審核 ,報總裁進行審批 ,并報城市項目負責(zé)人備案 ,進入下一步流程。 城市造價采購部會同城市設(shè)計部、城市營銷策劃部對概念設(shè)計進行項目成本測算，主要對項目產(chǎn)品組合進行成本分析、動態(tài)調(diào)整，積極采取新材料新技術(shù)、并根據(jù)市場材料價格進行評估。 預(yù)算存檔：預(yù)算一式五份，城市造價采購部、城市造價部、附合同審批各一份，預(yù)算造價＞ 300 萬時集團運營部存檔一份，必要時施工單位一份 支持性文件 《項目成本管理流程》 《合同管理流程》 相關(guān)記錄 《工程預(yù)算復(fù)核表》 《工程合同價調(diào)整預(yù)算復(fù)核表》 《工程合同價調(diào)整預(yù)算復(fù)核續(xù)表》 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 19 頁 共 50 頁 設(shè)計階段成本 管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1 流程圖 項目成本評估 管理作業(yè)指引 編號： KWGWIZJ01 版號： A/0 頁碼： 第 20 頁 共 50 頁 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工 工 工 工 工 工 工工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工 工工工 工 工 工 工工工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工工 工