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正文內(nèi)容

東亞糖業(yè)管理改善集團員工招聘管理制度(草案(編輯修改稿)

2024-10-12 08:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 8/17 注意保密 招聘數(shù)量是否達到招聘計劃要求;招聘人員一年后的業(yè)績和穩(wěn)定性適應(yīng)性如何;招聘成本是否合理。 招聘方式有效性 對不同類別人員招聘方式,如內(nèi)部招聘、外部招聘有效程度的評價。 人員甄選方法有效性 對不同類別人員甄選方式,如面試、考試、心理素質(zhì)測評、試用等有效程度的評價。 10 相關(guān)規(guī)定 公司、部門或員工違反制度相關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)以下情形時,予以相應(yīng)處理: 員工未經(jīng)目前部門主管、公司同意,擅自參加另一部門、另一公司招聘的 ,視為員工自動解除勞動關(guān)系。 招聘部門、公司在接到另一部門、公司的員工應(yīng)聘申請書時,應(yīng)先與另一部門、公司進行溝通,如發(fā)生擅自受理,造成另一部門、公司工作難以開展時,列入該公司、部門負責人的績效考核。 未按人員招聘程序規(guī)定擅自發(fā)布招聘信息,或招聘過程中有損企業(yè)形象及信譽或營私舞弊的,視情節(jié)對相關(guān)責任人處以罰款甚至解除勞動合同。 當招聘者與應(yīng)聘者有厲害關(guān)系的,招聘者應(yīng)自覺回避,如給招聘工作造成影響或阻礙的,視情節(jié)處理。 人力資源管理部門組織對試用前的人員 體格檢查(體檢費用應(yīng) 聘者自行承擔),體檢不合格者取消錄用資格。 人力資源管理部門對體檢合格人員的經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進行核實,弄虛作假者取消錄用資格。 11 附表 附表 1 年度增員計劃表 附表 2 人員招聘申請表 附表 3 求職申請表 附表 4 面試評估表 附表 5 應(yīng)聘人員背景調(diào)查表 附表 6 內(nèi)部招聘審核表 附表 7 應(yīng)聘人員甄選表 附表 8 試用員工評核表 附表 9 招聘質(zhì)量評估表 鳳糖集團人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 9/17 注意保密 附表 1. 年度增員計劃表 增員年 度 : 編制日期 : 公司(部門) 負責人 填表人 部門現(xiàn)有崗位數(shù) 部門現(xiàn)有人員 正式員工 臨時人員 兼職人員 計劃增員職位 類別 主要工作職責 現(xiàn)有人數(shù) 計劃增加人數(shù) 到崗時 間 合 計 部門主管意見 : 人力資源管理部門意見 : 總經(jīng)理審核意見 : 簽字 : 年 月 日 注:表中“類別”一欄為: A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 鳳糖集團人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 10/17 注意保密 附表 2. 人員招聘申請表 填表日期 : 年 月 日 申請部門 擬招聘職位 用工期限 人員類別 擬招聘人數(shù) 編制 待遇 緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進 有無替代辦法 希望到崗日期 招聘途徑 內(nèi)部招聘 外部招聘 申請招聘 原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他(請注明) 招聘職位 崗位職責 擬招聘人員基本條件及素質(zhì)要求 性別 年齡 婚否 學歷 專業(yè) 從事專業(yè)工作年限 文字表達 形象氣質(zhì) 專業(yè)技能程度要求 其他 要求 子公司人力資源管理部門意見 負責人: 子公司常務(wù)副 總審核 簽字 年 月 日 總部人力資源管理部門意見 負責人: 總經(jīng)理審 批 簽字 年 月 日 處理結(jié)果(由總部人力資源管理部門記錄 ) 經(jīng)辦人 : 年 月 日 注:表中“人員類別”一欄為: A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 鳳糖集團人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 11/17 注意保密 附表 3. 求職申請表 填表日期: 年 月 日 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時間 應(yīng)聘方式 正規(guī)照 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 婚姻狀況 未婚 已婚 離異 有 無 子女 人 身份證號碼 戶口所在地 通訊地址 聯(lián)系電話 文化程度 畢業(yè)學校 畢業(yè)時間 所學專業(yè) 專業(yè)技術(shù)資格 專業(yè)工齡 現(xiàn)工作單位及職位 目前收入 應(yīng)聘原因 學 習 及 培 訓 情 況 時間 學習及培訓單 位 學習及培訓內(nèi)容 應(yīng) 聘 前 工 作 簡 歷 由年月 至年月 在何單位何部門 從事何種工作任何職 薪資 離職原因 工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果 專業(yè)技能情
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