【正文】 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三 員工招聘管理制度 內(nèi)部管理制度 15/17 注意保密 附表 7 應(yīng)聘人員甄選表 填表日期： 年 月 日 招聘職位 招聘時(shí)間 應(yīng)聘者基本信息 姓名 性別 年齡 婚姻 學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)學(xué)校 工作經(jīng)歷： 聯(lián)系地址： 電話 EMAIL 招聘甄選情況 資格審查 □合格 □不合格 責(zé)任人 時(shí)間 考試科目 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 考 官 時(shí)間 面試 □錄用 □轉(zhuǎn)其他崗 □轉(zhuǎn)人才數(shù)據(jù)庫 □取消 考 官 時(shí)間 心理素質(zhì)測(cè)評(píng) □適合 □基本適合 □不適合 考 官 時(shí)間 體檢結(jié)果 □合格 □基本合格 □不合格 承擔(dān)單位 時(shí)間 背景調(diào)查結(jié)果 □符合要求 □基本符合要求 □不符合 責(zé)任人 時(shí)間 未來績(jī)效預(yù)期： 未來穩(wěn)定性預(yù)期： 建議 ： □錄取試用 □轉(zhuǎn)其他崗 □轉(zhuǎn)人才數(shù)據(jù)庫 □取消 責(zé)任人 時(shí)間 總經(jīng)理審核意見 : 試用期表現(xiàn) : □良好 □一般 □較差 意見 : □ 勝任現(xiàn)職， 正式錄用 □ 無法判斷，需延長(zhǎng)試用期 月 □ 不能勝任，予以辭退 所在部門負(fù)責(zé)人 : 時(shí)間 : 人力資源管理部門意見 : 責(zé)任人 : 總經(jīng)理審批 : 年 月 日 本表由集團(tuán)人力資源管理部門保存一年后，交用人單位存檔。 人力資源管理部門組織對(duì)試用前的人員 體格檢查（體檢費(fèi)用應(yīng) 聘者自行承擔(dān)），體檢不合格者取消錄用資格。 未按人員招聘程序規(guī)定擅自發(fā)布招聘信息，或招聘過程中有損企業(yè)形象及信譽(yù)或營(yíng)私舞弊的，視情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以罰款甚至解除勞動(dòng)合同。 10 相關(guān)規(guī)定 公司、部門或員工違反制度相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)以下情形時(shí)，予以相應(yīng)處理： 員工未經(jīng)目前部門主管、公司同意，擅自參加另一部門、另一公司招聘的 ，視為員工自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。 招聘方式有效性 對(duì)不同類別人員招聘方式，如內(nèi)部招聘、外部招聘有效程度的評(píng)價(jià)。評(píng)估結(jié)果作為人力資源部門招聘管理工作考核及工作改進(jìn)的 依據(jù)。 9 招聘質(zhì)量評(píng)估 招聘質(zhì)量評(píng)估一般在公司生產(chǎn)期結(jié)束后進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。 試用 (學(xué)徒培訓(xùn) )期工資 一般崗位人 員試用期間工資不定級(jí)定檔，試用期工資參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司專門招聘的有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員，試用期工資由公司與其另行約定 。 員工試用期考勤規(guī)定如下（ 3 個(gè)月內(nèi)） a、事假超過五天者予以辭退（特殊事項(xiàng)除外）； b、病假達(dá)七天者予以辭退； c、有曠工記錄或遲到、早退達(dá) 3 次者予以辭退。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人在《試用員工評(píng)核表》上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部門級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資 源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評(píng)核表》。 c、無法判斷，需延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng) 3 個(gè)月）。 新招人員考核 試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《崗位說明書》在《試用員工評(píng)核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核： a、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 新招人 員未從事過該崗位工作，獨(dú)立操作需要通過一定時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，公司安排其崗位培訓(xùn)（學(xué)徒） 6 個(gè)月，培訓(xùn)期間對(duì)該員工全面進(jìn)行考察，培訓(xùn)期結(jié)束考核合格正式錄用。 用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。 試用：是有效檢驗(yàn)應(yīng)聘者實(shí)際工作能力的主要手段， 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。 c、應(yīng)當(dāng)綜合其他測(cè)評(píng)手段，對(duì)應(yīng)聘者崗位適合程度情況做出初步判斷。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： a、應(yīng)為被測(cè)試人營(yíng)造輕松的環(huán)境，讓其按自己的真實(shí)想法答題。面試和復(fù)試可同時(shí)進(jìn)行。 面試：是人員甄選最常用的方式 ， 通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、基本素質(zhì)等，對(duì)合格者通知復(fù)試。各種方式的有效性不同，可同時(shí)采用幾種方式，采用百分制量化進(jìn)行人員甄選。 外部聘用人員的條件要求 思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康；具備專 業(yè)知識(shí)、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。對(duì)有資質(zhì)和潛力的員工，公司可采取崗位輪調(diào)的方式直接予以聘用。 崗位輪調(diào) 是后備人才培養(yǎng)的 方式之一。 內(nèi)部招 聘應(yīng)遵守以下規(guī)定： a、職位空缺無法由本部門其他人員兼代時(shí)采用； b、應(yīng)聘者必須符合崗位任職資格要求； c、應(yīng)聘人員與目前服務(wù)的部門沒有協(xié)議之約束； d、應(yīng)聘人員應(yīng)在目前崗位服務(wù)不少于 1 年； e、應(yīng)聘人員必須取得目前服務(wù)部門主管與招用工部門主管的同意； f、各子公司間員工跨公司競(jìng)崗時(shí)，應(yīng)首先征得目前服務(wù)公司的書面同意，并由公司報(bào)集團(tuán)總部人力資源管理部門審核后通知招聘公司，方能參與競(jìng)崗。一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面可以根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行崗位調(diào)整，有利于員工充分發(fā)揮本人特長(zhǎng)。 他人介紹和推薦 作為以上招聘方式的補(bǔ)充。 大專院校畢業(yè)生洽談會(huì) 方式同人才招聘會(huì)，適用于專業(yè)人才的招聘。 c、選擇招聘者。參加人才招聘會(huì)應(yīng)作以下準(zhǔn)備： a、設(shè)計(jì)招聘廣告，包括招貼、圖片、多媒體等。